剛剛過(guò)去的一年極有可能是引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)潮流的一個(gè)新起點(diǎn)：有那么多的IPO，有那么多的“戰(zhàn)役”，當(dāng)然，還有更多默默無(wú)聞的掙扎者甚至失敗者。但是，無(wú)論經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是彌足珍貴的資源，在2010年《創(chuàng)業(yè)邦》年會(huì)上，我們把這些資源做了最大程度的集約和釋放，聽(tīng)聽(tīng)這些聲音，也許我們能夠重新發(fā)現(xiàn)自己。
_編輯/方浩
大佬們都在想些什么？
廣東今日天使投資董事長(zhǎng)何伯權(quán)：如何做一名天使投資人，我有幾點(diǎn)感受：第一，項(xiàng)目我聽(tīng)不聽(tīng)得明白。聽(tīng)明白證明我對(duì)這一塊有點(diǎn)了解或者是比較理解，做天使投資一定要做自己熟悉的；第二，投資的項(xiàng)目都比較雜，但是我有一個(gè)核心的線，它必須是跟消費(fèi)者直接相關(guān)的，我覺(jué)得我自己的專長(zhǎng)是對(duì)消費(fèi)者的理解；第三，劃清邊界。我是天使投資者，跟管理團(tuán)隊(duì)大家的分工是怎么樣的，邊界怎么樣，這個(gè)非常重要。
他為什么這樣想： 沒(méi)辦法，何總一手打造了樂(lè)百氏，轉(zhuǎn)做天使后仍然垂青消費(fèi)市場(chǎng)，久久丫、7天連鎖、諾亞財(cái)富、九鉆網(wǎng)、愛(ài)康國(guó)賓，線上線下全是和消費(fèi)沾邊，這就叫科班出身吧。
漢庭酒店連鎖創(chuàng)始人兼CEO季琦：在中國(guó)做一個(gè)非常理想的、卓越的企業(yè)家，應(yīng)該是一個(gè)雜交的模型，需要貫通中西。很多“海歸”回來(lái)創(chuàng)業(yè)，一開(kāi)始都摔跟頭；中國(guó)從最底層起來(lái)的草根創(chuàng)業(yè)者也碰到很多問(wèn)題，所以作為卓越的企業(yè)家應(yīng)該貫通中西，西方的問(wèn)題加上中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，得知道中國(guó)的特色，也得懂西方的規(guī)則。
他為什么這樣想： 攜程、如家、漢庭，有什么共同點(diǎn)？第一，客戶群要多傳統(tǒng)有多傳統(tǒng)，走南闖北，誰(shuí)還不打個(gè)尖住個(gè)店；第二，后臺(tái)運(yùn)營(yíng)要多復(fù)雜有多復(fù)雜，沒(méi)有強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，一切都要?dú)w零。在季琦眼里，這就是貫通中西。
諾亞財(cái)富管理公司董事會(huì)主席兼CEO汪靜波：我們以前把自己想成是一個(gè)小而美的公司，因?yàn)樵跉W洲也有很多百年老店可能不是很大，但是也做得很好，我們一開(kāi)始是從這個(gè)角度去思考的，完全沒(méi)有想過(guò)做多大、要成長(zhǎng)多快，就是小而美是我們的定位，后來(lái)沈南鵬投了我們，他覺(jué)得一個(gè)公司不發(fā)展就是死，就沒(méi)有辦法面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，所以我們也經(jīng)歷了一個(gè)戰(zhàn)略上的調(diào)整。
她為什么這樣想：先遇上何伯權(quán)，再結(jié)交沈南鵬，背后再有一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)私募基金的老公，汪靜波女士想不“大而美”都難！
搜房網(wǎng)董事長(zhǎng)莫天全：總有人問(wèn)我搜房IPO的感覺(jué)如何，我說(shuō)我們是熬出來(lái)的，也是等出來(lái)的，這個(gè)熬加上等，就等于我們和平發(fā)展。馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)偉大是熬出來(lái)的，搜房是創(chuàng)業(yè)界的老人，也是互聯(lián)網(wǎng)最早的公司之一。我們一直在熬，業(yè)務(wù)熬了11年，從1個(gè)城市現(xiàn)在熬到70個(gè)城市，覆蓋106個(gè)城市，熬過(guò)金融危機(jī)，還有多次的房地產(chǎn)調(diào)控。我對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解是，該等的還是要等的，該熬的還是要熬的。
他為什么這樣想：再?zèng)]有人比莫總更適合說(shuō)這番話了，想想吧，一家誕生于Web1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，在“Web2.0”作為一個(gè)名詞都很少被人提及的時(shí)刻完成IPO，頗有“老干部重新上崗”的味道。
安博教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO黃勁：整個(gè)大學(xué)教育已經(jīng)從精英教育發(fā)展到平民教育，帶動(dòng)了新的業(yè)態(tài)和新的市場(chǎng)出現(xiàn)。安博一開(kāi)始創(chuàng)辦就有風(fēng)險(xiǎn)投資，資本的力量讓我們快速占領(lǐng)了戰(zhàn)略要地，我們的策略很簡(jiǎn)單，就是進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)之后，整合這個(gè)市場(chǎng)最好的團(tuán)隊(duì)。所以長(zhǎng)期以來(lái)，安博很多時(shí)候都在做整合。回顧十年的發(fā)展，資本幫助我們更從容地進(jìn)行規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了我們的快速發(fā)展。
她為什么這樣想：有人說(shuō)看不懂安博，一個(gè)接受VC或PE投資總額超過(guò)IPO融資規(guī)模的公司，到底想干什么？其實(shí)黃勁已經(jīng)說(shuō)得很清楚了：進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，整合最好的團(tuán)隊(duì)。所以，無(wú)論是接受風(fēng)投還是實(shí)現(xiàn)上市，對(duì)安博來(lái)說(shuō)，區(qū)別不大，關(guān)鍵是有錢去實(shí)施上述戰(zhàn)略。
開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓：我們做開(kāi)心的事情是靠開(kāi)心的人，有很多朋友會(huì)問(wèn)我開(kāi)心網(wǎng)發(fā)展的秘訣是什么，我們的秘訣其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)。有人說(shuō)你為什么不講一些你的絕招呢？其實(shí)我真的沒(méi)有什么絕招，我講的是我真切的感受，我們的發(fā)展完全是靠我們開(kāi)心的團(tuán)隊(duì)。在傳統(tǒng)的企業(yè)里，可能企業(yè)擁有多少資金，擁有多少資源，擁有多少關(guān)系，擁有多少客戶，可能這些都會(huì)比較重要，但是我覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能夠決定一切。
他為什么這樣想：一個(gè)地道的門(mén)頭溝農(nóng)民，也沒(méi)上過(guò)正式的大學(xué)，完全憑借自我?jiàn)^斗走到今天，沒(méi)有“人定勝天”的價(jià)值觀真的很難。顯然，這多多少少影響了程炳皓對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法。 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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