關于“互聯網公司走出互聯網去賺錢”這個話題，是從與周品的一次交談引起的。這也是個圈中公認的牛人，之前是百度客戶端和聯盟發展部總監，江湖稱“認識70%的業內高手”，08年創立趣玩網開始搞B2C。
頭一個問題是：創業為什么選擇電子商務?
周品答：互聯網業務可以分成三種：人，信息，與商品。人都被騰訊圈了，信息被百度圈了，就剩下了商品這塊地。
接著問：商品這一塊不是有淘寶嗎?
答：淘寶是個紙老虎。
最后問：憑什么這么說?
答：淘寶上的實物銷售額據說一年1000億，占整個傳統零售行業1%都不到，意味著還有很大的地沒有圈，規則和格局有變數。做個對比，網絡廣告就快占到整個傳統廣告市場10%了，到這個比例，格局就基本定下了。所以你會看見即便有了淘寶，還是有京東這樣的幾十億年營收的B2C公司不斷冒出來。
由于屁股決定腦袋，對于對手周品一定會無情批判。不用去辯駁淘寶是否真是紙老虎，而從淘寶的角度來思考：我如何把1%的份額快速擴展到10%?以便讓周品這些兄弟盡早死心。
這個問題應該是馬云的心病。所以我們看到淘寶一直實行的規模與速度至上的策略。比如投資從當初的1億一路追加到10億以至于50億，比如一條“利潤超過一個數量高管就要受罰”的規定。言下之意正契合周品的論斷：在一定規模以下的江湖座次和到手利潤沒有意義，在到達一個臨界點前必須撒腿狂奔，因為規則和格局說變就變。這個臨界點，周品說是10%，當然也可能是20%或者30%。但絕對不會是1%。
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