經(jīng)歷了從個人站長到組建工作室團隊，再到后來的建立公司，筆者經(jīng)歷了一個個人站長的轉(zhuǎn)型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發(fā)展形勢良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點見解分享給大家，希望對正在謀劃創(chuàng)業(yè)的站長們有所幫助。
筆者認為，一個創(chuàng)業(yè)型公司的理想的綜合因素有：客戶，產(chǎn)品，團隊，商業(yè)模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個成功的創(chuàng)業(yè)公司目標就很近了。
第一：客戶
客戶是上帝，對于公司來講（特別是創(chuàng)業(yè)型的公司），客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發(fā)展穩(wěn)定的最重要因素之一，創(chuàng)業(yè)前期的客戶群體積累的越龐大，則對公司的穩(wěn)定、發(fā)展就越有力。所以，已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)計劃的站長一定要注意現(xiàn)在就著手培養(yǎng)自己的客戶關(guān)系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來加入自己的創(chuàng)業(yè)公司，這是大大有好處的。
第二：產(chǎn)品
產(chǎn)品是公司的基石，同時也是體現(xiàn)一個公司核心競爭力的最重要因素。自主研發(fā)產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、或者把成熟的產(chǎn)品服務(wù)給系統(tǒng)化、流程化（比如把優(yōu)化團隊做成工廠流水線的形式；把網(wǎng)站建設(shè)項目做精，達到一個普通公司團隊達不到高度）都是可以的。總之，一定要有自己的核心產(chǎn)品服務(wù)，并提煉升華到頂點的高度，這是創(chuàng)業(yè)型公司必須首先要解決的。
第三：團隊
公司的經(jīng)營發(fā)展最寶貴的資源就是人，而對于初次創(chuàng)業(yè)的公司來說如何組成一個具備較強的經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力和技術(shù)實力的團隊則更為重要，并在以后的創(chuàng)業(yè)打拼中歷練核心團隊的默契度、穩(wěn)固性，實現(xiàn)團隊人力資源方面優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的能力也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)型團隊必須要具備的特性：執(zhí)行力、凝聚力、毅力。執(zhí)行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現(xiàn)執(zhí)行力導(dǎo)致的�；舅械膫�人創(chuàng)業(yè)都會遇到這個問題，所以提醒大家要尤其注意。
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