2011年11月10日，神棍節(jié)前一天，高原資本創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理涂鴻川在微博中首次傳來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)IPO擱淺的消息。同日路透社旗下的IFRAsia.com也對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，稱拉手網(wǎng)已暫停納斯達(dá)克上市路演，原因是該團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需向SEC(美國(guó)證券交易委員會(huì))澄清某些會(huì)計(jì)方面的爭(zhēng)議。拉手網(wǎng)IPO上市折戟表明國(guó)外投資機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站靠燒錢擴(kuò)張?jiān)倭餮鲜腥﹀X的做法產(chǎn)生了質(zhì)疑。
本來(lái)想借Groupon成功上市東風(fēng)沖擊NASDAQ的拉手網(wǎng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)問(wèn)題終止了IPO過(guò)程。許多業(yè)內(nèi)人士和媒體都認(rèn)為拉手的IPO失利會(huì)讓剛剛復(fù)蘇的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)再次陷入冷冬，擔(dān)心媒體和投資界會(huì)把整個(gè)不利情緒燃向整個(gè)行業(yè)，從而影響整個(gè)中國(guó)團(tuán)購(gòu)的持續(xù)發(fā)展。DCCI孫鐵在微博中寫到，“太震驚的消息，拉手不能上市，挺打擊市場(chǎng)信心”。而一直不看好團(tuán)購(gòu)模式的國(guó)藥控股電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理魯振旺則在微博中指出，“過(guò)去一旦被暫停的IPO，一般都OUT，看拉手如何破局”。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶表示，“華爾街開(kāi)始警惕總向資本市場(chǎng)要錢的公司了。可對(duì)巨虧的公司，估值再低也得上市啊。一旦上不去，就和同類公司合并，當(dāng)然然后就是裁人減虧了。”
面對(duì)由拉手網(wǎng)IPO折戟引發(fā)的向團(tuán)購(gòu)行業(yè)襲來(lái)的寒流，國(guó)內(nèi)權(quán)威團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站“領(lǐng)團(tuán)” CEO王啟亨表示，拉手網(wǎng)IPO的失敗不會(huì)對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)產(chǎn)生巨大的負(fù)面沖擊，與融資相比整個(gè)行業(yè)更需要回歸本質(zhì)、回歸理性，回歸到團(tuán)購(gòu)伊始沒(méi)有瘋狂燒錢的時(shí)候，那時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)還可以很好地幫助商家，方便消費(fèi)者，同時(shí)還能盈利。后來(lái)VC投錢多了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)就開(kāi)始鋪公交、地鐵、樓宇廣告，忙于找明星代言做團(tuán)購(gòu)之外的“工作”。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的明星CEO們也成為了娛樂(lè)界的焦點(diǎn)，登上電視進(jìn)行表演。這一切真和源于web2.0的團(tuán)購(gòu)無(wú)關(guān)。如果拉手網(wǎng)這次融資成功還可能引發(fā)再次的燒錢競(jìng)賽。創(chuàng)新工廠CEO李開(kāi)復(fù)也表示，即便拉手網(wǎng)上市圈回8000萬(wàn)美元的美國(guó)投資人款，也會(huì)很快就燒完。因此拉手網(wǎng)IPO失利能促使團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站回歸團(tuán)購(gòu)本質(zhì)，讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)更多的精力放在服務(wù)和用戶體驗(yàn)上。這對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)才是一大利好。
拉手網(wǎng)IPO的失利可能會(huì)對(duì)排名前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)融資造成困難，但是對(duì)于廣大的垂直細(xì)分中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這是個(gè)發(fā)展壯大的好機(jī)會(huì)。巨型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)資金鏈緊張導(dǎo)致無(wú)法再用焦土政策賠錢賺吆喝的方式打擊中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，一些大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)甚至無(wú)力支付商家費(fèi)用和員工薪水，更是削減了各大團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站這一最有效營(yíng)銷渠道的推廣力度。因此拉手IPO的失利是團(tuán)購(gòu)冬天的深化的論點(diǎn)站不住腳。對(duì)行業(yè)的觀察不能只盯在巨無(wú)霸身上。谷歌近期聯(lián)手中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)做大團(tuán)購(gòu)蛋糕的舉措間接證明了團(tuán)購(gòu)O2O應(yīng)該是非常本地化的市場(chǎng)，即便是谷歌這樣的巨無(wú)霸也需要中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的支持。
團(tuán)購(gòu)是O2O(Online to Offline)模式的一種，通過(guò)線上聚合消費(fèi)者同時(shí)有效整合線下商家資源來(lái)完成線上線下資源的整合與對(duì)接。團(tuán)購(gòu)強(qiáng)調(diào)本地化服務(wù)，因此深耕細(xì)作本地商家和服務(wù)的地方中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站具有不可替代的作用，這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雖然在規(guī)模上遠(yuǎn)不能和全國(guó)性團(tuán)購(gòu)站相比，但是在某一特定地方或特定領(lǐng)域卻有著明顯的優(yōu)勢(shì)。谷歌開(kāi)始了與美國(guó)中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的合作，將他們的服務(wù)聚合到Google Offers;在國(guó)內(nèi)，聚劃算本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)規(guī)模已經(jīng)過(guò)億，也是來(lái)自于合作的中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。這些無(wú)疑都表明了地方性或行業(yè)性中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的巨大價(jià)值和潛力。
領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)王啟亨表示，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)大型全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站借助資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在大量媒體上瘋狂投放廣告，通過(guò)這種燒錢換規(guī)模的方式做大，最后寄望于IPO上市圈錢。這種經(jīng)營(yíng)方式，不僅為其自身發(fā)展埋下了隱患，而且也對(duì)整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)造成了不良的影響，那些專注于做好服務(wù)和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站受到了極大的沖擊。現(xiàn)在，拉手IPO擱淺，或?qū)⒋偈箛?guó)內(nèi)大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)變思路，深耕細(xì)作，將精力放在做好產(chǎn)品和服務(wù)上，將推廣思路拉回聚焦到“團(tuán)購(gòu)”上。也只有這樣，團(tuán)購(gòu)O2O才能真正良好的發(fā)展下去。不然，即便某家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)IPO上市圈錢成功，圈回來(lái)的資金也不夠一年燒著用，而且還會(huì)面臨破發(fā)、甚至摘牌等風(fēng)險(xiǎn)。 
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