中國服裝行業發展到今天，已進入了品牌運作的階段，國內服裝品牌眾多，已能滿足國內市場的需求，加之現在國外很多服裝品牌的進入，使服裝行業的競爭更加白熱化，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業在談商品企劃，越來越多的企業在引進商品企劃，尤其是大型的服裝企業。
眾所周知，如今是消費者追求個性著裝的時代，然而服裝品牌的現狀是產品日趨同質化。服裝企業如何樹立自身的特色，找出自身的核心競爭力在市場激烈競爭中求得更加長遠的發展呢？
服裝企業的品牌運作，已注定了“爆單款”的概念已經行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設計上，是會出現問題的。服裝企業應站在一個怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結構；怎樣去規劃，達到用一些好的設計元素或其它的表現手法在設計中進行延續貫穿，組合出系列感強的貨品呢？
越來越多的服裝企業老板發現，設計師的設計與市場脫節，產品研發成本過高、面料浪費嚴重等問題，導致商品整體成本上揚。服裝企業應如何通過科學的管理流程進行控管，將這些情況控制在最低的范圍之內呢？
產品研發跟市場脫節、設計抄版，產品沒有自己的個性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強，要解決上面所述問題點，服裝品牌應從何處入手？那就是商品企劃。
“凡事預則立，不予則廢”，商品企劃依據企業的戰略發展方向，有目的、有計劃的進行資源整合并進行優化配置，充分發揮一切跟企劃目標有關的人力、物力、財力、社會及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創造最大的價值，從而使企業在激烈的競爭中找準自身的定位，取得優勢地位。商品企劃，是服裝企業成功的基石，更是打造服裝連鎖成功的利器！
那么，究竟什么是商品企劃呢？
商品企劃最早來自于西方國家，其對應的英文術語是“Merchandising”,意思是為了達到市場營銷活動效果最佳的目的，對商品銷售時間、場合、價格、種類及宣傳廣告、商品陳列所進行的策劃。 通俗來講，商品企劃就是在合適的時間、合適的地點，以合適的價格、合適的數量、合適的商品來滿足目標顧客的欲望與需求。一個簡單的定義包涵了商品企劃豐富的內涵，服裝最終面對的是市場，是終端消費者，把握市場需要、了解消費者的實際購買需求、找準品牌市場定位、找準目標顧客群體、準確運用適合自己品牌定位的流行資訊，展開設計研發，在合適的投放時間內，為顧客提供結構合理、價格適中的貨品來滿足顧客的心聲與期待，為顧客創造價值。
商品企劃的實施要有一套系統的、科學的流程。簡單概括來說，商品企劃的執行必須事先對流行資訊、市場資訊、競爭資訊進行收集分析，在此基礎上，初步提出商品企劃的概念，然后通過設計部、商品開發部，品牌部，運營部共同開會討論市場需求、目標客群、生產評估、競爭對手評估、跟隨品牌評估，通過頭腦風暴式的分析討論，對公司原有的品牌定位和消費者定位進行檢視，理清存在的問題后確認商品企劃書，在概念主題、色彩、材質、風格、波段計劃都確定的基礎上展開設計、再到生產(或采購)和營銷，包括生產（或采購）計劃、銷售計劃、行銷策略、促銷方案等等的制定。具體來講，商品企劃的流程分以下七個步驟：
第一步：進行信息搜集
首先應建立信息來源渠道,渠道來源包括終端銷售反饋、網絡、各大名牌的流行發布會、報刊、雜志等，如商品開發與設計人員可通過閱讀同業及服裝出版品，參加服裝展會，收集流行預測性的信息，包括色彩、面料、款型及配飾涉及的資訊信息；還可通過網絡、書籍等各種渠道搜集消費者的消費動態、購物形態的轉變、受社會議題的影響造成的消費心理趨勢等信息；品牌部提供品牌形象，品牌定位信息；運營部要主動將顧客的消費偏好\消費需求等信息與商品開發人員溝通,反饋門店的商品需求,市場行情及競爭信息并提供銷售數據及庫存分析數據；客服部進行會員分析。這一步驟的重點是要建立有效的信息收集渠道和整理辦法，使得信息的收集在平時就能順暢地進行，不能只在商品規劃前草草進行，另外，商品中心需要及時地將各信息資料分類、匯總、整理、存儲和更新，以確保信息的時效性和準確性。
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