商務休閑男裝警鐘頻響
商務休閑男裝目前面臨哪些問題？
一個眼前的問題就是庫存。2011年以來，商務休閑男裝的庫存正在急速膨脹，這主要歸咎于整體市場的疲軟以及品牌的過度樂觀。
七匹狼2011年秋冬產(chǎn)品的售罄率只有65%～70%，而2012年春夏產(chǎn)品的售罄率還要更低。九牧王作為商務休閑男裝垂直一體化的典型，其售罄率通常能達到80%，但2012年春夏季的產(chǎn)品售罄率同樣不盡如人意。
2011年，各大品牌的庫存都出現(xiàn)了明顯的上漲。進入2012年以后，品牌商加大了清庫存的力度，使得在市場整體表現(xiàn)不佳的情況下，品牌商的庫存沒有進一步惡化。
中國運動品牌爆發(fā)庫存問題時，市場上幾乎沒有處理庫存的下水道。而時至今日，各大男裝品牌基本都建立了從工廠店、終端促銷到專場特賣會的立體式的庫存消化機制。綜合來看，電商作為其中的一個渠道，銷庫存的壓力依然不大。
商務休閑男裝更大的危機，隱藏在其線下業(yè)務本身。
過去幾年，特別是金融危機爆發(fā)以來，商務休閑男裝實現(xiàn)了非常亮麗的業(yè)績增長。但這些增長，主要來自于品牌的外延擴張以及商品的價格上漲。
利郎2008年以來售價的年均復合增長率高達16.7%。這還只是利郎對代理商的售價漲幅。代理商通常還會在這個基礎上額外提價。利郎品牌的產(chǎn)品售價在過去四年里就翻了一番，這漲幅未免太過驚人。
另外，利郎的銷量增長在很大程度上得益于品牌的外延擴張。在這一期間，利郎的終端數(shù)量從2000家增長到了3268家，而利郎單店的平均銷量在過去五年里并沒有明顯的上漲。
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