其他幾大品牌的發展軌跡也基本相同。2011年，七匹狼同店可比銷售增長約為13%。但在該期間，七匹狼產品在終端的提價幅度超過20%。考慮到門店銷售的產品并不完全是當季新品，所以我們不能就此斷定七匹狼同店可比銷量下滑，但可以肯定的是，銷量對七匹狼業績增長的推動非常有限。
發展瓶頸日益明顯
如果商品價格可以像之前一樣持續上漲，那倒是一種輕松的賺錢辦法。問題是，商務休閑男裝的漲價空間還有多大？
中金公司分析了國外從大眾休閑品牌到奢侈品品牌的主打產品在過去十年里的價格變化。分析后發現，定位為大眾休閑時尚的品牌如優衣庫、H&M幾無漲價能力。考慮到社會整體的通貨膨脹，這些品牌的產品隨著時間的推移，實際上正在變得更加便宜。
中高檔品牌如Polo的價格基本能與社會整體物價水平保持一致。而只有奢侈品，才能在發展的過程中，以超過CPI的幅度漲價，從而獲得越來越高的溢價空間。
反觀國內幾大男裝品牌，基本都定位在中高檔區間。在一個相對成熟的市場里，它們的價格能與社會整體物價保持一致。但幾大龍頭男裝品牌在過去幾年里的漲價幅度卻是遠高于此，可以說是透支了未來的漲價空間。七匹狼主打品類黑標的吊牌均價已經高達685元。在可預見的未來，商務休閑男裝繼續大幅漲價的空間并不大。
中國服裝行業的整體表現為商務休閑男裝的瘋狂漲價敲響了警鐘。
中國的衣著類消費者價格指數自1998年以來同比增長一直為負。但在2011年，該增長首次錄得了正值，說明服裝漲價已經成為了一種全行業普遍存在的現象。
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