昨天晚上我看完《中國合伙人》這個電影的時候，我還和朋友聊，我一個很好的兄弟就是被我“毀掉”了。他大學畢業就和我一起干，能力超強，庫巴就是他一手挑起來的。但一個能力超強和雄心特別大的人，往往特色鮮明，或者說，優點和毛病都非常突出。
中國合伙人
如果這樣的人你用不好，就把他毀了，公司也一樣被毀了。這種特質的人做事經常追求把事情做到極致，也往往會把員工逼到墻角，按說最適合做電子商務零售業渠道了，因為電商成功的第一條就是必須要符合低成本的法則， 如果沒有這個競爭優勢，你不可能把電商做好。但員工都是人，你過于咄咄逼人，也會有非常負面甚至毀滅性的一面。這一塊我放權放得太多了，權限沒有界定好，造成公司里面角色定位一連串的不清晰。我覺得每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多。
我覺得創業就沒有合伙創業這一說，創業就是你自己一個人創業，或者在某一個公司，如果你也是一個所謂的合伙人，你就做好聽話的準備，你一定要服從別人。
我很贊同史玉柱的做法，我覺得他能走到今天就是因為他看透了核心團隊的組建問題。如果你真的把別人當成合伙人了，那你就傻了，電影《中國合伙人》里最糟糕的情節就是“俞敏洪”最初太把別人當哥們了。但是沒有人是你真正的哥們，在每個事情上都不可能有真正的哥們，所謂的價值觀一致也只是相對的事，你不要把價值觀一致放大到利益上去考驗他，否則隨著差異體現出來，關系必須完蛋。就像把權力關到籠子里一樣，每個合伙人一定要把自己的定位定出來，沒有人跟你一條心。
合伙人是有限的
我覺得所謂的合伙人是有限的，要看清楚合伙人不是你身體的延伸部分，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心，那是沒有意義的。
其次，盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去，這個制度是一定要寫死，不能用感情去代替制度，或者用感情去代替現實的利益劃分。就像分雞蛋的故事一樣，A不吃雞蛋，每天把雞蛋給B，結果來了C，A把雞蛋給C，B就不干了，覺得你為什么給C?
利益也是一樣的，你可以適度的給一點，但是千萬不要形成慣性。永遠沒有真正意義上的所謂的合伙人，這是我現在的創業體會，兄弟在這兒我也同樣會這么去說的，大家一定要把這個事情講清楚，不然的話就沒法玩。
而公司一定要想清楚誰是不可或缺的，誰是最重要的，誰是付出最多的。這里一定要想明白，為了公司長久發展，該誰分得多利益，就誰分得多。你用股權和期權換取管理成本，真的就能降低成本嗎?創業者與其給別人家畫一個看不見的餅，不如盡其所能關心別人一點。
不一定說錢是唯一解決之道，每個人的需要是不同的，有的人需要你的尊重，有的人希望跟你的關系走得更近，有人希望更八卦一點，比如開會宣布的事情提前5分鐘告訴他，他就會很受用，每個人的差別是很大的。與其用畫餅的方式不如好好琢磨一下骨干員工到底需要什么。
情理法，法理情，您認為要用什么來治理公司才行？
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