常常看到一種情況，這個(gè)老板和那個(gè)拍檔或者員工好生默契，甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺(jué)著他們似乎只是合作久遠(yuǎn)的緣故，但其實(shí)這里面超多的情況恰是用對(duì)性格用對(duì)人的結(jié)果，而非簡(jiǎn)單的默契而已。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，常常出現(xiàn)很多時(shí)候，喜歡的業(yè)務(wù)與拓展的九型人格中的2號(hào)，3號(hào)還有8號(hào)，他們要是每天的工作就是放在辦公室內(nèi)做做文本，整理內(nèi)務(wù)，久而久之，他們的工作熱情很容易失去。
無(wú)論是充滿愛(ài)和幫助熱情的2號(hào),還是目標(biāo)明確，對(duì)難啃的骨頭有著千方百計(jì)的精神的目標(biāo)主義者3號(hào),亦或是喜歡把控局面的8號(hào),他們總喜歡去面對(duì)這些新鮮的事物，新鮮的挑戰(zhàn)對(duì)他們而言，是一種極好的自動(dòng)自發(fā)的養(yǎng)分。對(duì)他們?nèi)N類(lèi)型的人群而言，必須常常給足這些新鮮的養(yǎng)分，他們的工作熱情才能得到常常的滋養(yǎng)，他們長(zhǎng)久的熱情才有可能做到持續(xù)永續(xù)。
另外一種類(lèi)型，不喜歡重復(fù)喜歡獨(dú)立特行的4號(hào)，還有永遠(yuǎn)都在思考著邏輯解決一切的五號(hào)而言，若不給他們?nèi)パ芯恳恍〇|西，只是讓他們純粹的業(yè)務(wù)拓展，估計(jì)很快他們就要走人。但是，若給4號(hào)、5號(hào)一些值得他們?nèi)パ芯康恼n題，一些可以讓他們?nèi)ゼ?xì)究的項(xiàng)目，尤其4號(hào)，讓他們可以去探究的一些獨(dú)立性的項(xiàng)目，簡(jiǎn)直就是最刺激的事情。其中5號(hào)，無(wú)論你想要那種，他們的思辨力，邏輯力，幫你搞定一系列的功課準(zhǔn)備，準(zhǔn)備出來(lái)的文件等，
一定可以讓你大吃一驚。
一些需創(chuàng)新的部門(mén)，如果不把天生愛(ài)搞的7號(hào)放進(jìn)去，簡(jiǎn)直就是屈就了這種天生就比一般人精力旺盛許多的他們。他們可以把一個(gè)螞蟻搞成一個(gè)大航母，或一塊可口的餅干，在他們看來(lái),那簡(jiǎn)直就是這個(gè)世界最美妙的事物的代言了。當(dāng)然，適當(dāng)配合一下散漫和浪漫的9號(hào)和7號(hào)，那對(duì)7號(hào)的天馬行空肯定有很大的幫助。7號(hào)的不羈，9號(hào)的浪漫，最后在9號(hào)的工作認(rèn)真勁下，估計(jì)要出些新創(chuàng)新肯定不錯(cuò)--當(dāng)然，最后最好再回到5號(hào)的邏輯控去檢索
下他們的成果.在5號(hào)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬛校?xì)密地去判斷每一個(gè)細(xì)節(jié)，是否合適，是否可行。
再可能回到獨(dú)立思考的四號(hào)手中，估計(jì)會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)有很好的再創(chuàng)新。當(dāng)然，走到這步，必須有一種類(lèi)型的人——極有秩序感的6號(hào)，他們?cè)谶@個(gè)流程中，來(lái)不斷地理清每一個(gè)環(huán)節(jié)，是否Cye走得更加合理，更加有序，更加有效的節(jié)約了成本，更加快了效率。他們是團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)的成員，他們總在團(tuán)隊(duì)的有序化上加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的作用。估計(jì)也是他們最在乎如何把團(tuán)隊(duì)效率提高起來(lái)。
說(shuō)到這里，還有一個(gè)1號(hào)，當(dāng)然，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)如何能少掉他們呢，他們未必喜歡創(chuàng)新，但是他們的強(qiáng)執(zhí)行力而言，對(duì)事物的精挑細(xì)選，在變成工藝成產(chǎn)品的流程中，他們是最不能少的重要人物。他們總能給你最有品質(zhì)的工藝，材料等來(lái)把產(chǎn)品變成成品。挑錯(cuò)是他們性格中的使然，而把控品質(zhì)肯定是他們最有話語(yǔ)權(quán)的部門(mén)。再加之他們的強(qiáng)執(zhí)行力和操作力，項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)更加有效，速度加快。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面如果能把這些性格都放到合適的位置去使用，當(dāng)然是一種優(yōu)美而理想的狀態(tài)。但是，往往很多管理者并不了解九種性格真正的潛能和他們的恐懼，往往在這個(gè)過(guò)程中要磨合許久，才找到合適他們的性格的崗位。甚至很多人以為自己合適做什么，但自身的潛能往往又未必合適做什么。這個(gè)時(shí)候，了解自己性格的潛能，了解員工的性格的特點(diǎn)往往可以節(jié)約大量的時(shí)間成本和運(yùn)營(yíng)成本。
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