“內企業家”這個詞語看上去易懂，實際上卻包含著復雜的關系，要理解它，就要先想清楚企業家、職業經理人這兩個概念。
而要想說清楚什么是企業家，則必須說清楚什么是創業。首先，我想給“創業”這個動詞下個定義。我個人認為，創業這個動詞必須包含三個動作：第一，個人承擔風險；第二，付出持續的努力；第三，為社會創造價值。符合這三個標準并不容易。
雇用員工，建立了或大或小的組織的創業者，就是大大小小的企業家。我的企業家概念比較寬泛。不過要注意的是，我所說的企業家的原型，應該是規模不一定大，但至少有一定的組織結構的企業的創始人。
企業內創業者（intrapreneurs）屬于準創業者。雖然內部創業的過程也付出持續的努力，而且這種努力往往異常艱苦，同時，企業內創業也在為社會創造價值，但因為是花公司的錢而不是CYE自己的錢，企業內創業和真正的創業所承擔的風險完全不可同日而語。因為缺少個人承擔風險這一要素，企業內創業不是真正意義上的創業，因而內企業家不是企業家，而是特殊身份的職業經理人。
其特殊之處，在于內企業家在企業內部所做的類似創業的工作，其艱辛程度和一旦成功為企業創造的價值，遠遠高于一般的職業經理人。而他們獲得的回報，也遠遠高于一般的職業經理人。
職業經理人成為內企業家，并不需要什么特別的心理“基因”。他們只要足夠自信，就敢于承擔這個責任。但是，“內企業家”要成功，則需要五大心理品質：戰略思維、自信果敢、追求卓越、知人之智、與人為善。這也是優秀職業經理人的必備素質。
企業內創業比一般創業勝算高一些，但畢竟也是一種創業。據研究，新產品的失敗率在40％到90％之間，連新產品上市都這么難成功，企業內創業就更難了。戰略思維強的人，企業內創業更容易成功。
戰略思維，由思維品質和思維模式構成。思維品質，也就是平時人們說的判斷力，是戰略思維的基礎。一個好的頭腦，加上經驗，形成商業判斷力。思維模式體現為一個人怎么使用自己的判斷力。我通過測評企業領導人才發現，具有戰略性的思維模式，有三大特點，可以用三個英文字母表示：一個是A，一個是R，一個是T，放在一起，正好是ART，藝術。
A代表aligned，即“目標一致性”；R代表resource based，即“資源敏感性”；T代表timed或者timing，即“時間感”。
企業內創業者堅決不能犯低級錯誤，即必須做到aligned。他們要盡量避免犯中級錯誤，要resource based，即善于利用資源，量力而行，不要冒進。最后，在timing方面，沒人可以告訴我們如何做才是正確的，這也許只能靠運氣和直覺了。
除了戰略思維，追求卓越是企業內創業者的另一重要品質。追求卓越，是一種對意義感的執著，這種執著背后的驅動力，不僅源于榮譽感或者說臉面，而且源于激情和夢想。
企業內創業者需要的外部條件非常重要：第一，必須有企業家或者董事會的充分信任和授權。第二，企業家和董事會必須容忍錯誤和一個較長的投資回報周期。第三，財務資源必須具備。
典型的企業內創業者是這樣一類人：他們不甘于過平淡的職業經理人的生活，他們希望干一番事業，并獲得認可和經濟回報，但是，他們的理性判斷告訴他們，離開企業，從零開始創業風險重重，敗多勝少。企業內創業為他們的職業成功獨辟蹊徑。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
