面對經(jīng)濟增長的全球性風險，持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，有效的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力，已成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的戰(zhàn)略議題。
相對于技術(shù)創(chuàng)新、成本優(yōu)勢等關(guān)鍵競爭要素而言，思想領(lǐng)導(dǎo)力和核心價值觀，無疑是中國企業(yè)應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)的根本內(nèi)在機制和不竭動力。管理大師彼得·德魯克說過，21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。我們渴望從迷失中尋找方向，創(chuàng)新中國管理模式，尋找轉(zhuǎn)型的正道，重新連接商業(yè)成功與社會進步。
因此，轉(zhuǎn)型、中國管理、正道、最佳實踐成為“中國管理全球論壇”的關(guān)鍵詞。
人間正道是滄桑。
當馬云為淘寶商城一事愁眉不展，柳傳志攜聯(lián)想大手筆進入農(nóng)業(yè)之時，人們開始思考：在中國，什么樣的企業(yè)家才算是優(yōu)秀的企業(yè)家？中國財富的下一座金礦在哪里？要回答這兩個問題，關(guān)鍵因素是企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光及其管理理念。同時，“轉(zhuǎn)型”這一概念又一次沖擊企業(yè)家的頭腦，并敲打企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實。
由金蝶國際軟件集團、《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)合主辦的“2011中國管理全球論壇”于10月20日在廣州舉行。原全國人大常委會副委員長許嘉璐，中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，中國企業(yè)聯(lián)合會理事長李德成，世界管理大師、著有《執(zhí)行》一書的作者拉姆·查蘭，聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志，宏碁集團創(chuàng)始人、臺灣智榮基金董事長施振榮等政商精英出席論壇，與3000多位企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者分享管理理念及管理案例。
靜思考管理
喧囂的背后是沉靜。
“眾人處上，水獨處下；眾人處易，水處險，眾人處潔，水獨處穢；讓我們在空靈中，開啟心靈深處的水車”。10月19日晚，100位政商界代表人物身著定制的唐裝，匯于某私密場所，參加由金蝶國際軟件管理集團董事局主席徐少春主持的 “中國管理全球論壇”發(fā)起人儀式、又名“靜思會”。
“當今世界亂糟糟，”徐少春說，“企業(yè)家忙碌之余，應(yīng)該有一個思考”。操辦“靜思會”，徐少春說，他一直有一個擔心，擔心企業(yè)家“認不認可這個模式？會不會有收獲？”隨著會議的結(jié)束，這種擔心一掃而去，繼而變成震撼，“他們都認為收獲很大”。
屏息，靜思。5分鐘的靜坐，龍永圖說，他的大腦開始一片空白。
“中國經(jīng)濟高速發(fā)展30年，30年飛速發(fā)展，催生了經(jīng)濟奇跡，同時也導(dǎo)致了環(huán)境的破壞和道德的滑坡，今天我們的精神匱乏與30年前的物質(zhì)匱乏一樣令人心痛。世界正處于大發(fā)展，大變革、大調(diào)整的時代，我們渴望一種新商業(yè)文明，必須解決人與自然、物質(zhì)與精神的失衡問題，我們堅信，歷經(jīng)磨難、歷久彌新的王道思想是我們的最終歸宿。平時跑得很快，我們希望停下來思考。特別是在停下來以后，靜靜地思考，我相信會對企業(yè)的管理戰(zhàn)略和人生哲學(xué)有很大幫助。”徐少春告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
“在那里冥思，剎那間，開始享受外面非常美麗的草原，然后有很多美好的東西，漸漸地，到了最后一刻，不想別的東西，一片空白。作為一個忙碌的企業(yè)人，有這樣的感受很難得。”“不是盛宴，而是修行，要尋找管理的正道，走正道，行王道。”徐少春說。許嘉璐說，“一味地快走，只能迷失方向。”
打造中小微企業(yè)管理案例
正因為此，需要回歸原點，整裝出發(fā)。
然而，炊煙已遠，回家的代價正以幾何級數(shù)增長。“除非一批有情懷和使命感的企業(yè)家，盡快登上創(chuàng)造歷史的舞臺”，徐少春說。
“中國管理全球論壇”的發(fā)起人之一，同時任“中國管理全球論壇”主席的龍永圖說，之所以發(fā)起成立“中國管理全球論壇”，是“希望在中國大轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)頭，打造中國社會的管理”。
中國的經(jīng)濟在全球有著越來越大的影響力，與之匹配的應(yīng)該是中國企業(yè)形成能被稱道的管理理念和模式，從某種意義上來講，中國的企業(yè)管理是中國經(jīng)濟發(fā)展軟實力有機的組成部分和體現(xiàn)。
“龐大的經(jīng)濟總量，如果沒有創(chuàng)造出一流的企業(yè)，那么所謂的龐大經(jīng)濟體則是建立在沙灘上。所以必須有一批優(yōu)秀的企業(yè)來支撐，包括優(yōu)秀的大企業(yè)和優(yōu)秀的中小企業(yè)，”龍永圖說，“所以，我們特別希望，能夠組織中國中、小、微企業(yè)，把他們組織成一個小家庭。現(xiàn)在的案例都來自大企業(yè)，大企業(yè)的管理經(jīng)驗是很好的，但是，在全球范圍內(nèi)，中、小、微企業(yè)的數(shù)量遠遠多于大企業(yè)，這些企業(yè)也在為社會做著貢獻。所以，也應(yīng)把中、小、微企業(yè)作系統(tǒng)總結(jié)，拿出好的部分做案例，對中、小、微企業(yè)的管理水平提高很有幫助”。
中、小、微企業(yè)的困境，有緣于政策方面的原因，自身素質(zhì)也是其困境根源之一。“如果不提高微小企業(yè)自身的素質(zhì)，誰也救不了它。多總結(jié)中小微企業(yè)案例，將之放在市場，從政策上予以一定扶持，打造經(jīng)得起風雨的中小企業(yè)，用影響全球的視野來豐富管理經(jīng)驗，打造中西合璧的成功案例，這才是最重要的。”龍永圖說。 
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
