中國(guó)企業(yè)家需要更多寬容
高朋滿座，濟(jì)濟(jì)一堂。企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者們熱切分享 “尋找中國(guó)的管理正道”。其中，馬云與其淘寶商城不可避免地成為一個(gè)話題熱點(diǎn)。
一路披荊斬棘、歷經(jīng)風(fēng)雨成長(zhǎng)起來的企業(yè)，稍有不慎，社會(huì)責(zé)任感及過往所做的一切，就可能被清空為零。人們不禁要問，中國(guó)需要什么樣的企業(yè)家？
原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)許嘉璐提出忠告：“消費(fèi)者要寬容，馬云要有耐力。誰也不能保證自己邁出的每一步都是正確的。”
柳傳志表達(dá)了對(duì)企業(yè)家同仁的信任：“在我與馬云的交往過程中，我知道馬云是把名聲看得比錢重的一個(gè)人。企業(yè)中，他所占股份比例很少，相當(dāng)大的利益給了合作者。如果是馬云錯(cuò)了，則是方法上的錯(cuò)誤，而不是態(tài)度上的錯(cuò)誤。淘寶網(wǎng)上確實(shí)存在商品質(zhì)量的問題，要給商家設(shè)一個(gè)門檻。馬云現(xiàn)在肯定在復(fù)盤，不用埋怨客觀，沒有任何用處，哪怕是方法，也要更多地從自己身上找”。
施振榮建議以“王道”適時(shí)消除矛盾：“很佩服馬云。如果要檢討，則要以王道的思維進(jìn)行思考，客觀的外界是動(dòng)態(tài)的，原來的王道可能不是現(xiàn)在的王道。現(xiàn)在應(yīng)趕快做適當(dāng)溝通，在沒有產(chǎn)生誤解時(shí)，或者在誤解之初，就通過有效的溝通將誤解消除，創(chuàng)造社會(huì)更大的價(jià)值以及利益相關(guān)者之間的平衡”。
徐少春則言簡(jiǎn)意駭：“吃虧是福。”
龍永圖倡導(dǎo)平衡理性對(duì)待優(yōu)秀企業(yè)：“應(yīng)該允許別人犯錯(cuò)誤。中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家太少了。對(duì)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家要寬容。在最需要的時(shí)候要有最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)人頂起一片天。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)輿論需要聽各方面的聲音，一方面要聽大眾的聲音，同時(shí)還要聽精英的聲音，要聽理性的聲音，要聽感性的聲音。這樣才能平衡。特別是中國(guó)目前處在大變動(dòng)時(shí)刻，人與人之間，應(yīng)該有更加寬容的態(tài)度，允許犯錯(cuò)誤，有機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤。有些昧著良心傷害老百姓健康生命的事情，不能接受不能容忍，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的一些問題，如果不是傷害消費(fèi)者生命健康的事情，應(yīng)該給予更多的寬容。平衡、理性的聲音，更有利于企業(yè)的增長(zhǎng)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型“王道”不換腦袋就換人
如何在全球化格局下找到自己的定位？如何加大科技創(chuàng)新的力度？如何在同行業(yè)的核心技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地？如何實(shí)行管理變革，讓技術(shù)和管理兩個(gè)輪子都轉(zhuǎn)起來？如何盡快縮小與世界一流企業(yè)的差距，加快企業(yè)國(guó)際化步伐？宏碁創(chuàng)始人施振榮說：“轉(zhuǎn)型，最重要的一點(diǎn)是要換腦袋，拋開包袱，不換腦袋就得換人。”
就轉(zhuǎn)型這一話題，參加“中國(guó)管理·全球論壇”的政商人士各有說法，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者為您整理了部分精彩觀點(diǎn)。
原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)許嘉璐：轉(zhuǎn)型不是大躍進(jìn)，是文化苦旅
在中國(guó)辦企業(yè)，如何創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式？越來越多的企業(yè)家正在探索有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式，有不少已經(jīng)找到出路。主要是：首先關(guān)注世界多元化和文化一元化的博弈，這種較量將是長(zhǎng)期的、曲折的，有時(shí)還可能是血腥的；其次，了解中國(guó)文化中寶貴的、符合主觀和客觀事物的規(guī)律，把這些與人們樂于接受的方式體現(xiàn)在企業(yè)中，成為企業(yè)凝聚眾人之心的力量，例如利己、利他，尊法重德，遵道和諧，生活中的勤勞節(jié)儉，手足情深等等；再次，希望中國(guó)企業(yè)家關(guān)注中國(guó)文化的研究過程，文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲的階段已經(jīng)過去，今后將是社會(huì)各界給文化搭臺(tái)的浪潮，在這個(gè)階段中，企業(yè)大有可為；最后，希望將來涌現(xiàn)出越來越多對(duì)文化問題感興趣、有發(fā)言權(quán)的企業(yè)家。這些企業(yè)家不是一般意義上的儒商，而是對(duì)把中國(guó)文化應(yīng)用于企業(yè)管理有獨(dú)到見解和實(shí)踐，并能提高到理論層面上，介紹給全世界的企業(yè)家。
中國(guó)入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)龍永圖：企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化建設(shè)是基礎(chǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能不能健康發(fā)展，管理能不能成熟，很大程度上要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的基本特點(diǎn)。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了幾個(gè)重要趨勢(shì)。第一，從重視量的擴(kuò)張到重視質(zhì)的提升。2009年我國(guó)超過日本，經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二；同年我們出口超過德國(guó)，成為全球最大的出口國(guó)。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正從以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的發(fā)展模式。
在中國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，內(nèi)耗、內(nèi)斗猛于虎，這也是具有中國(guó)特色的問題。今天，中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已為解決這個(gè)問題提供了條件。
第三個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)之一是，從過去只注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向同時(shí)注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和社會(huì)管理轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今的企業(yè)管理，不僅要看到建立企業(yè)法制規(guī)則的重要性，也需要一批有道德、有文化，有誠(chéng)信的人來支撐這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，否則法制經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)建立在沙灘上的經(jīng)濟(jì)。文化具有非常廣泛的意義，文化不是學(xué)歷的簡(jiǎn)單代名詞。所以，企業(yè)管理一方面要繼續(xù)研究規(guī)則和法制，一方面要更多地研究文化，研究誠(chéng)信，研究道德。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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