經過33年改革開放浪潮的沖刷與浸淫，商業界在評價某位企業家或某家企業時，不再以“成王敗寇”的傳統思想劃清涇渭分明的界限，而是改為“非常成功”、“比較成功”或“今年不成功明年成功”之類充滿包容色彩的溫情詞匯。然而，對于創業者而言，不成則敗、非生即死，殘酷至極，故而他們常如賭徒般將企業捆綁在身上，孤注一擲。
創業者悲壯上路之后，有人順利找到“很濕的雪和很長的坡”，將“雪球”越滾越大，甚至登陸納斯達克，從成功走向成功；也有人一路磕絆，幾度抗爭，卻難逃“亡也忽焉”的厄運，仰天長嘆后退場；還有人永不言棄，堅定理想，最終東山再起。
無論是從成功走向成功還是由失敗鋪墊的成功，有一條真理顛撲不破：企業越大，創業者越難，有人硬扛死磕繼續前進，有人干脆把企業賣掉變現，還有一種人，始終在創業、退出、再創業、再退出、再創業的循環中忙得不亦樂乎。
美國學者最后一種人稱為“連環創業客”——他們的創業熱情經久不息，卻缺乏足夠的耐心，渴望馬上看到成功；他們能專注于將某件產品或服務做到極致，卻未必經得住新機遇誘惑，淺嘗輒止；他們是完美主義者，骨子里卻流淌著偏執與獨斷的血液。
正因為有這種充滿矛盾與統一、合理與悖論的渲染，創業故事才顯得生動鮮活，而連環創業客的精神才激蕩震撼，攝人心魄。
如今，連環創業客以前所未見的自信與樂觀活躍在商業舞臺上，尤其是在互聯網、酒店、風投等新興領域，他們善于捕捉最新商業趨勢，勇于顛覆傳統商業模式，始終保持創業者的姿態，步履堅定，無怨無悔。
共同的“喬布斯基因”
一個人少年時的夢想或偶像，會成為他今后命運的指南嗎？通過觀察周鴻祎、季琦、王志東、王興等連環創業客的成長路徑，會發現一個有趣的現象：他們都將蘋果創始人喬布斯視為精神偶像。
3721、奇虎和360的創始人周鴻祎，當年在西安交通大學讀書時看過一本關于喬布斯、比爾·蓋茨等人的書，大洋彼岸的電腦天才們以知識改變世界的英雄主義情結，令周鴻祎血脈噴張。
而攜程旅行網、如家酒店和漢庭酒店創始人季琦，談及喬布斯時眉飛色舞，滿口溢美之詞：“不得不感嘆喬布斯的了不起！能夠將一個商業行為演繹得如此藝術、感性和瘋狂，前面似乎沒有古人，后面也未必有來者�！�
新浪網和點擊科技的創始人王志東，1986年在北大學習時被《硅谷熱》這本書徹底震撼，他說：“從蘋果公司的成功故事里，我第一次知道了風險投資，給我后來職業生涯帶來了很大的影響�！辈痪�，王志東就加入了散布在中關村各個柜臺的“倒爺”隊伍。
校內網、飯否網和美團網創始人王興，推崇一本名為《異類》的書，書中認為：商業領袖是時代選出來的，創業則是時代賦予勇敢者的宿命。例如，比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創始人。王興認為，“有些事情一定會發生。”
以上連環創業客共同的心靈交集，以喬布斯的性格特點來推論他們的性格、氣質共性不失為一條捷徑。眾所周知，喬布斯并不安分，超越常規，一貫狂傲、偏執，對完美嚴厲苛求，對細節吹毛求疵。據說，他曾要求蘋果首席技術官將原本只能減去1/4毫米的尺度再縮減1毫米。這種令人匪夷所思的故事，在連環創業客身上比比皆是。
讀大學時，為了研究防病毒卡，周鴻祎半夜跑到機房蹭電腦用，工作人員把他當作小偷送進了公安局，因證據不足被出來，他對抓他的人說：“我想將來有一天能做出一個別人都沒做出來的東西，擁有自己的公司�！迸匀硕夹ΓB導師都覺得他是個不安分守己的人。
有一次，學校將本來推遲的考試突然提前安排，同學們毫無準備，怨聲載道，周鴻祎領頭嚷道：“你們考，老子不考了！”說完就走出教室。這種不循規蹈矩、好打抱不平的個性，為后來的360與騰訊之戰埋下伏筆。
同樣不按常理出牌的還有王志東�！拔以瓉韺W電路的，后來又開發軟件，又做網絡，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框�！睆男绿斓氐叫吕嗽俚近c擊科技，王志東曾三次創業。
季琦是上海交通大學機器人專業碩士，他對細節苛求程度可想而知，漢庭也總會在細節上比同行多做一點：床頭多設置一個寬帶接口，用“一面蕎麥、一面海綿”的雙面枕體貼客戶的頸椎問題，漢庭衛生間采用淋浴房和坐廁合用一扇門、取消隔斷，并已申請專利。關注細節是追求完美的表象，所以季琦像土狼一般不斷尋找更好的獵物，先后創辦攜程、如家，直到如今的漢庭。
2010年底，王興雙喜臨門，停止服務505天的飯否網終于在11月25日晚上重新“開飯”，而美團網也喜獲紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。不過，這并不表示風投都很喜歡他，有次接受某網站采訪時，他居然問主持人“你怎么問我這個問題”，氣氛十分尷尬，同行私底下覺得他比較自傲，“有時候說話不考慮別人的感受。”桀驁不馴還表現在王興的融資態度上，很多朋友都認為他一直不太喜歡乞求什么，逼急了才會硬著頭皮去借錢融資。
當然，性格只是成就命運的部分原因，對于連環創業客而言，讓他們患上“創業癮”的還包含經營、管理等技術層面的因素，后者所起的作用，往往遠大于前者。
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