錦江之星副總裁李予愷對新京報記者表示，歐美的經濟型酒店占比約為70%，相比之下中國經濟型酒店的發展空間還非常大。7天方面也表示，目前經濟型酒店市場空間仍然很大，幾大品牌仍然可以繼續將市場做大。
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經濟型酒店繼續發展的空間，除了人們出行需求的日益增長，更多的，是與傳統住宿業的競爭。經濟型酒店需要將習慣于住在傳統酒店的出行者，變成自己的客戶、會員，這也是幾大巨頭正在努力爭取的。
今年三季報顯示，截至2012年9月30日，如家集團共有1060萬的獨立活躍非企業會員。7天連鎖酒店俱樂部會員約為4850萬，比去年同期的2770萬增長了74.8%，保持著行業最大的會員體系。華住酒店俱樂部擁有會員超800萬個，包括個人會員、在線會員、企業會員，這些會員在第三季度貢獻了超過80%的酒店住房時間。錦江之星的會員總數也達到近306萬。
問題
同品牌連鎖酒店遭遇不同服務
記者發現，消費者對同品牌經濟連鎖酒店的口碑差異較大，這取決于他們享受到的服務。
經常到哈爾濱出差的王麗總會選擇一家位于哈爾濱市中心的莫泰168入住。除了距離她需要辦事的地方近之外，室內裝飾讓她覺得有賓至如歸的感覺。“其他酒店的床單都用白色，他們家不一樣，是很溫馨的彩色。家庭式的室內裝修，住著很方便，服務也很周到”，王麗說。
同樣是莫泰168，總去上海跑業務的曲靜卻有過一次不愉快的經歷。
曲靜回憶稱，2010年，她住在上海楊浦區的一家莫泰168，有一天后半夜，服務員突然敲房間門，稱房間的預付款已扣完，需要馬上補交。曲靜稱時間太晚，等天亮起床后再交。工作人員卻大聲叫喊、用力敲門，在曲靜稱要報警后，工作人員才離開。第二天早上，曲靜退房并補交房款時向前臺反映此事，“前臺聽說后就道歉了，還說值晚班的是新人”，曲靜向記者表示，“從那之后，再沒住過莫泰168了。”
對于幾大品牌對旗下酒店工作人員的管理，雪球財經分析師吳桑茂介紹說，酒店在員工管理方面有自己的標準。像如家等酒店都有服務操作手冊，要求員工按照手冊執行。
錦江之星副總裁李予愷表示，錦江之星對每個連鎖店每年都會進行兩次品牌檢查。7天方面也表示，有運營手冊和運營管理流程，并會通過各種定期檢查、各類型的員工培訓和考試，來保證管理。
講述
“在陌生城市連鎖品牌讓人熟悉”
喜歡旅行的大學生金曉希，算得上是經濟型酒店的常客。“住得最多的，是錦江之星”，金曉希表示，機場有專柜服務、有車接送、預訂方便等，是她經常住錦江之星的理由。
在談及為什么選擇住經濟型連鎖酒店時，金曉希表示，在一個陌生的城市，經濟型連鎖的品牌讓人熟悉，感覺有保障。“一兩百元的價錢很合適、酒店設施也不會差很遠，適合短時間住一下”，金曉希稱。
而在兩三年前，她跟隨父母出門時，還是習慣于住傳統賓館的。回憶起幾年前一次在泰興一家四星級賓館的住宿經歷，給她留下的印象并不是很好，她記得“噪音特別大，而且兩邊房間的聲音都聽得很清楚”。
金曉希表示，有的連鎖品牌服務有好有壞，比如同一品牌在部分城市可以媲美四星酒店，而在部分城市有待提高。她希望，同一個品牌的酒店無論在哪里都有一樣的水準。
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