第一個階段，我是天才
特點：突發奇想，有了一個大致的想法，在某個領域進行了創新，或發現了新模式，開始通過自身思考進行初步論證，逐步修正和補充想法后，開始小范圍的尋求意見，再一次修正和補充想法。
表現：這個階段會通過網上搜索相關知識、資訊、文章和競爭者的信息。
內心一日比一日膨脹，一日比一日覺得項目可行，甚至，對持否定態度的人嗤之以鼻，不愿意與之交流，認為他們根本不懂你在想什么。
并且很謹慎，不愿意和別人太詳細的講解自己的想法，擔心價值千萬的商業機密外泄;
問題：這個階段的人，幾乎沒有幾個愿意承認自己的項目還有很多不足的，即使自己知道有不足之處，也只能自己琢磨，不想別人反駁。這是弊病，從一開始，你就無藥可救了。
處方：一切合理的東西，都是從不合理演進過來的，首先要學會的就是“推翻了，重來……”，接受反面意見，實際上對你是最大的幫助，而在這個階段就捧場的人，除了沒什么能力就是沒什么好心，別被奉承迷了雙眼。
第二個階段，勾畫藍圖
特點：稍微有點理智的人，開始初步撰寫商業計劃書，把想法都落實到紙面上。
表現：其實，這個時候還算不上是計劃書，只能說是在伏案上不斷的堆積思緒的草稿，零星的記錄突發的思想閃光點，然后開始逐步的將想法初步捋順，形成一個看上去比較有順序的計劃書初稿。
然后開始反復的看，每天看幾遍，都會有新的想法出現，然后興奮的添加到計劃書初稿里面。
認為項目的確可行，并且，每天都會有新的信心注入自己的血液，越來越確定自己是個可成大器的天才。
問題：首先欠缺專業的文案基礎，不懂得一份嚴謹的商業計劃書、戰略規劃書、可行性報告、運營指導手冊……等專業文書的框架和所包含的內容，雖然這不是千篇一律的法律標準文書，但是，項目的運營所涉及的各個主要環節，確實市場規則決定的，你考慮的少一方面，運營的風險就大一方面。
處方：草稿都別扔，那些都是思想的財富，根據專業人士或前輩的指導，把零散的思緒，整理成明朗的戰略思路，這樣，你的思維方式才算走上了正道。
第三個階段，招兵買馬
特點：開始拉攏第一批團隊成員;
表現：認為關系不錯，能力尚可的哥們、朋友、同學、親屬等，開始相對細致的講解項目背景、現狀、未來。吸引志同道合的人籌備創業事宜，如果能夠得到幾個人的認同，并愿意赴湯蹈火，一同打天下，那么，信心將膨脹至極點。
問題：在選人的要求上，沒有嚴謹的人力資源考量，情感占優勢，理智占劣勢，忠心占優勢，能力占劣勢，資金占優勢，權力占劣勢，最后組建了一個天天喊口號的團伙，卻無法發揮團隊的作用。
處方：沒有能力吸引人才的時候，可以廣納賢良，但是，一定要提前約法三章，誰是出錢的，誰是出力的，誰是負責管理的，誰是負責監督的，說白了，誰老大，誰老二，誰老三……不可義氣當先，感情用事，否則，管理的初期就如家族企業一樣，早晚禍及企業。
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