癥結
同質化、玩家分流
致使增幅減緩
2010年中國游戲產業整體增速只有26%，這不僅與巔峰時期的近70%相差甚遠，也與去年初，眾多業內人士預測的30%以上的增幅有些距離。那么，是哪些因素導致了中國游戲產業的增幅減緩，業內行家給出了自己的判斷。
同質化嚴重，創新不足，這雖然看似已經成為了陳詞濫調，但卻仍然客觀地反映著中國游戲產業的現狀。在巨人網絡總裁劉偉看來，近幾年，幾乎市場上鮮有大作問世，一方面是因為創新力的不足，另一方面也是各大企業集中力量、花長時間研發所帶來的一個延后效應。“比如，我們的《征途2》本來可以在2009年推出，但我們不斷改進、提升，就是為了最大限度打造精品，讓這款游戲不出則已，一出必成精品。”劉偉說道。
同時，在淘米網CEO汪海兵看來，創新不僅僅體現在傳統題材的突破，還應該關注細分領域的開拓。淘米網的成功就是建立在對于兒童虛擬游戲社區的關注和開發。到目前為止，淘米網牢牢坐穩這一領域老大，也是體現了細分領域創新的思路。“我們對另類普及性玩家關注太少，大家都關注主流，只有淘米網關注小孩子，為什么沒有人關注家庭主婦，為什么不關注老人，老人休閑時間太缺少了，這一部分我覺得現在思考得少。”汪海兵說道。
此外，更為豐富的娛樂形式出現，也分流了玩家對于游戲的忠誠度。在完美時空總裁竺琦看來，現在網上娛樂越來越豐富。“5年前在互聯網，除了看看新浪，也只能玩游戲。如今大廈中上網看電影，讀小說等這些方式分流了游戲的時間。”藍港在線CEO王峰也同意此觀點，“替代品多了，大家的娛樂內容多元化，這是一個必然結果”。
而盛大游戲總裁凌海則不認為游戲產業增速放慢是件壞事，這反而能促進產業界理性思考和探索。在他看來，產品千篇一律，必然導致行業在一個時間段出現瓶頸，市場的表現不佳能讓企業思考去做一些有意義的革新，同時也促進整個行業的發展變化。
搜狐暢游副總裁黃緯則形象地表示，游戲產業好比打鐵，到了一定程度，鐵匠會把燒得通紅的鐵塊放在冷水里淬，經過無數次敲打以后一塊鐵會變成鋼。“所以增速放緩是行業更加成熟的標志，這個行業最重要是解決同質化和精品不足的問題。2010年太缺乏大作，可能也是因為大家都在蓄勢待發，現在能看到有很多部很值得期待的游戲，我想這是對2010年的回報。”
出路
微創新
促進變革升級
創新不是一蹴而就的，比起革命性的、顛覆性的改變，產業內部更多的是通過一些小的變化，日積月累才形成本質的創新。在此次大會上，業內人士頻繁提及“微創新”，讓人眼前一亮。
王峰表示，游戲公司說“微創新”看似是在炒作，但比起業內動輒就以同質化的大帽子壓人相比而言，在企業所擅長的領域稍微用心，就能巧妙地避開同質化的泥潭更為現實。“其實同質化本不如此嚴重，例如在網游中，開發者的慣性就從裝備、玩家社會關系等傳統思路入手，大家覺得這是網游制勝的法寶。但稍稍用心可以發現，其實可以把單機游戲的優秀創意因素融合到網游中去。這看似很小的改變，能給玩家帶來不一樣的體驗。”
凌海則認為，任何企業都想做大創新，但不是每個企業都有條件、機會、實力來完成的。行業的領頭羊們可以斥巨資研發革新性的大作。但中小游戲公司怎么辦呢？他們只有從一些小的創意入手，通過微創新，有時候反而能達到意想不到的效果。
在游戲蝸牛CEO石海看來，創新也可以從游戲的深度入手，把一款游戲做深、做透，同樣能得到玩家的認可。“大公司可以在創新方面做得更廣，而中小公司可以做得更深，這些都值得我們借鑒。”
在兒童游戲的細分市場做深、做透、做強是淘米網一直以來的宗旨，為此汪海兵表示，細分領域非常依賴于創新。“今年我們還會大膽在兒童游戲市場創新，雖然風險很大，但是我們會堅定地這么做。”
而黃緯更強調服務的重要性。“創新的突破口還在于服務創新，現在各家產品很豐富，拿得出來的、能夠成為拳頭在市場上拼一把的都有，但誰能堅持到最后，最終比拼的還是服務。”
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