繼7天等紛紛宣布新的擴(kuò)張計(jì)劃，如家亦將在今年實(shí)現(xiàn)千店藍(lán)圖，國(guó)際品牌法國(guó)雅高酒店集團(tuán)日前宣布，其麾下經(jīng)濟(jì)型品牌“宜必思”將放權(quán)特許經(jīng)營(yíng)，大力加速在中國(guó)的發(fā)展。
雅高酒店集團(tuán)亞太區(qū)主席兼首席運(yùn)營(yíng)官艾森柏日前接受記者采訪時(shí)表示，“宜必思”是該集團(tuán)未來在華擴(kuò)張重點(diǎn)，特許經(jīng)營(yíng)模式的開展將使其亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展進(jìn)入一個(gè)新的加速期。
差異化拐點(diǎn)?
作為雅高旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，進(jìn)入中國(guó)后的宜必思一直維持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。2007年年底，宜必思中國(guó)只完成了9家開店任務(wù)，當(dāng)時(shí)，包括如家、7天等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)出現(xiàn)，在資本的助推下加速擴(kuò)張，宜必思的市場(chǎng)份額不斷萎縮。據(jù)中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院的報(bào)告顯示，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)中，宜必思的份額只占1％。
發(fā)展緩慢與宜必思維持謹(jǐn)慎、差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略密不可分。譬如國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展初期，多采取租賃產(chǎn)房、辦公樓進(jìn)行改造，開設(shè)酒店的高速擴(kuò)張計(jì)劃。宜必思則一直堅(jiān)持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建造酒店。每一家宜必思酒店，從買地皮、設(shè)計(jì)、造樓到運(yùn)營(yíng)都由自己一手包辦。
質(zhì)量與管理上的優(yōu)勢(shì)，一直在宜必思與同行進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的王牌招數(shù)。譬如宜必思所有酒店實(shí)行“8小時(shí)無間歇“早餐概念”，15分鐘滿意度保證：如果在賓客入住期間酒店發(fā)生了問題，酒店承諾在15分鐘提供快速的解決方案。 但是業(yè)內(nèi)亦有聲音認(rèn)為，投資大，回收周期長(zhǎng)，日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用高等亦是宜必思無法繞開的問題。
一直以來，宜必思似乎希望用高品質(zhì)與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們以示區(qū)別，從而細(xì)分出自己的市場(chǎng)。然而在差異化上做文章的顯然早已不僅僅只是宜必思，季琦將漢庭帶上納斯達(dá)克，并非簡(jiǎn)單地融資，配合快速擴(kuò)張那么簡(jiǎn)單。從做漢庭開始，其已經(jīng)為多品牌策略進(jìn)攻細(xì)分市場(chǎng)埋下伏筆。
作為目前國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，如家一直奉行的是單一品牌策略。后起之秀7天也是延續(xù)這種策略。單一品牌的最大好處在于定位清晰，旅客對(duì)品牌的認(rèn)知也比較穩(wěn)定。而漢庭打的是一個(gè)多品牌策略，漢庭快捷酒店作為主力品牌以外，漢庭全季，海友客棧則承擔(dān)向上和向下滲透的任務(wù)。
伴隨新一輪的跑馬圈地，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)顯然也在發(fā)生微妙的變化，市場(chǎng)的滲透與細(xì)分是不可回避的趨勢(shì)。
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