風險來自三個矛盾：
一是演習與實戰的矛盾。在創業初期所做的事情都具有探索的性質，這便產生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當成了確定的對象，本來屬于實驗的內容，卻當成了真實的內容來做。
二是能力與實踐的矛盾。獲得創業能力的惟一途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經驗的情況下開始實踐，這便產生創業投資的能力與實踐的矛盾。
三是功能創造與功能決定的矛盾。創業者是功能的創造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現。
化解矛盾的三個程序：
如何應對這三個矛盾以化解風險呢?辦法就是模擬—在創業開始設置一個模擬程序。該程序由三部分構成。
一、解剖。
項目一經確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關鍵。什么是皮?舉個例子：我的一位同學與我談一個“電動扳手”的項目—給汽車換輪胎用的，其先進性在于省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規，發明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術鑒定等，還有關于成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢?關鍵是現在司機使用什么工具換輪胎，省下10分鐘時間，司機是否在意?用汽車電瓶里的電，司機是否愿意?比腳踏扳手多花200元錢，司機是否樂意?這才是項目的關鍵。什么頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。
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