未來，富二代們還將要面臨他們的煩惱和使命——他們是企業管理方式和治理結構上的“轉型一代”。
他們注定要扮演的是把一個魅力型管理的企業轉為制度化管理的非常關鍵的角色。在中國，第一代企業家因為要創業，往往是個性非常強烈的人物。他們喜歡親力親為，把Cye.com.cn企業當成自己的家，還特別欣賞和他一樣的人。隨著職業經理人的進入，他們未必適應這樣強烈的個性。第二代要學會管理授權，用制度化的管理讓別人發揮自主性。
另外，第二代還要幫助第一代建立一個家族和企業之間的治理結構。家族和企業本身是兩個矛盾體，家族追求和諧，企業追求利潤，家族是人情化的組織，企業是制度化的組織，需要非常明確的管理流程。
最后，未來相當的富二代將面臨的情況是——雖然擔當了家族企業高管甚至是實際操盤人，但股權的繼承會相對滯后，第一代仍會在相當長時間里控制大部分股權。當然也有例外，如碧桂園的楊惠妍，就是股權的繼承走在了前面，而這意味著管理權的繼承已無懸念，還是兩者的分離亦可籌劃？
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