中國當前存在十大挑戰，包括：一是避免“轉型陷阱”，抓住轉變增長方式的歷史機遇；二是防止“拉美陷阱”，實現“包容性增長”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經濟增長同步發展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經濟水平同步發展；五是注意“資產泡沫陷阱”，保持經濟健康發展；六是克服“老齡化陷阱”，保持經濟穩步增長；七是防止“金融陷阱”，金融改革應慎之又慎；八是小心“美元陷阱”，確保國民經濟安全；九是謹防“捧殺陷阱”，韜光養晦不當頭；十是超越“民主陷阱”，保持政治穩定和社會安定。
家、國、天下，國是大家，在即將富裕起來的時候，要面對這十個誘惑，那么對于我們小家，我們的工作中，是不是也會面臨同樣的陷阱呢，我仔細總結了一下：
1、轉型陷阱：業務做得優秀，然后轉變成為中級領導，是否能適合角色轉換，從執行帶頭人轉換為發令員的角色定位是否準確。很多人在企業中苦干多年，一旦被重用不足一年就不得不黯然離開，落得個“不堪重用”的罵名，就是轉型失敗。
2、拉美陷阱：這個詞有一點陌生，我查了百度才知道，本意主要是指兩級分化，盲目的加快城市化進程。我覺得用“過猶不及”來形容更加恰當，就是創業初期，看到人家企業成功以后照抄照搬，全部copy，不去分析自己的企業發展到什么程度，是一種極端的行為，最終的結果是畫虎不成反類犬。
3、福利陷阱：這類錯誤一般是性格豪爽，業務出身，剛剛起步，尤其曾經做過職業經理人的老板容易犯。他們因為曾經替別人花錢，所以一點不心疼，不管是對對手還是對下屬，都是百分百的滿足，生怕人家對自己有一點的不滿意。所以行為慣性導致一旦做了生意，也是不計成本的盡量為員工提供一流的福利待遇，不是雇人辦事，而像是求人辦事。這樣的企業沒什么生命力，最終是一拍兩散的結果，企業健康的可持續性發展，才是對那些忠誠員工最好的福利。
4、城市化陷阱：在經營中我總結為“打腫臉充胖子”，這是很多沒有過經驗，第一次開公司的人最容易犯的錯誤。開個公司還沒怎么打好基礎，先把嶄新的貨車買來十幾輛，辦公室搞的非常氣派，倉庫租了好幾千平方，所有硬件設施一應俱全，都要全新。結果根本沒什么業務量，最后把公司變成個二手交易市場，或者一次性的處理給收破爛的。很多生意是不需要什么排場的，作為廠方也不看你這些，主要看你的網絡、團隊、思路，所以還是踏踏實實做基礎吧。
5、資產泡沫陷阱。不要被賬面上的數字迷惑，財務一定要理清楚。曾經碰到一個特別喜歡欠賬的經銷商，一直認為自己很有錢。當有一次出了信任危機，大家都來討債的時候，一個億的公司瞬間倒掉，賬面上的都是欠款。財務混亂是很恐怖的，收支一定要清楚，采購成本，營運成本，促銷成本，人力成本等等都要考慮進去。不然你會做著做著發現：銀行沒有余款了，倉庫沒貨了，客戶沒庫存了，你也沒有應收款了，錢哪里去了不知道。 
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