“因計劃生育政策影響，中國家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人庫受到限制，公司透明度和財務(wù)管理也有待加強，繼承人可能缺乏經(jīng)驗和能力。”
提到家族企業(yè)，不少人首先想到的就是繼承人爭奪、兄妹反目等各種丑聞，從前段時間的中式快餐企業(yè)真功夫內(nèi)亂到澳門賭王何鴻燊家產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，不少人自然而然認為，家族企業(yè)的業(yè)績肯定無法與非家族企業(yè)相比，生存周期也相對較短。
不過，哈佛商學院教授約翰·戴維斯（John A. Davis）昨日在上海接受早報記者采訪時稱，通過對歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的平均績效要好于非家族企業(yè)，而且壽命更長。
言及中國家族企業(yè)，戴維斯稱，中國家族企業(yè)比較缺乏經(jīng)驗，在企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移上存在問題，“但相比較而言，與歐洲相比，亞洲家族企業(yè)比較年輕，更有增長潛力。”
戴維斯是哈佛商學院工商管理高級講師，一直從事家族企業(yè)和家庭財富管理的研究，也是哈佛中心（上海）開辦的家族企業(yè)管理課程的學術(shù)主任。
亞洲一半上市公司
是家族企業(yè)
一些批評人士此前預(yù)測，隨著經(jīng)濟全球化，改善公司治理和職業(yè)化管理的壓力，令得家族制度必然會消失。
“對于家族企業(yè)績效更好、壽命更長的判斷，很多人都表示不解，但通過對歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查，這就是事實，無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)。不過亞洲地區(qū)是否也這樣，我不確定，因為沒有做調(diào)查。”
戴維斯解釋，首先，家族企業(yè)有著長期的發(fā)展觀，其投資、規(guī)劃以及采購都著眼于長期；其次，家族企業(yè)更注重質(zhì)量，“他們認為產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到聲譽，盡管會增加成本。”
戴維斯還指出，家族企業(yè)與員工、客戶還有供應(yīng)商之間的忠誠關(guān)系，也是其成功的元素之一。
瑞士信貸最新出爐的一份調(diào)查報告佐證了戴維斯的觀點。瑞士信貸9月發(fā)布的對10個新興亞洲市場的調(diào)查結(jié)果顯示，在所有的上市公司中，帶有明顯家族痕跡的占50%以上，這些公司的市值占到了10個市場總市值的近三分之一，比2000年增長了5倍。
戴維斯告訴早報記者，“近三分之一”的比例應(yīng)該是算保守的，家族企業(yè)的比例應(yīng)該更大。
中國家族企業(yè)
受制計劃生育
在戴維斯看來，廣闊的亞洲市場為家族企業(yè)提供了快速增長的土壤。
“亞洲經(jīng)濟發(fā)展很快，市場也很大，只要能成功上市，都能獲得較快的增長。”戴維斯說，亞洲公司相對來說比較年輕，只經(jīng)歷了一至兩代傳承，這點和美國家族企業(yè)很像，各自的增長空間都比較大。
上述瑞信調(diào)查報告的指導(dǎo)者法伊代伯稱，比起歐美的家族企業(yè)，或是亞洲的非家族制企業(yè)，亞洲的家族企業(yè)胃口更大、更注重增長，原因之一就是它們更年輕。
較為年輕，也帶給亞洲家族企業(yè)不少障礙。以中國為例，戴維斯稱，中國家族企業(yè)第一次遇到代際轉(zhuǎn)換問題，在公司控制權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移方面缺乏經(jīng)驗。中國家族企業(yè)所存在的問題還有，因計劃生育政策影響，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人庫受到限制，公司透明度和財務(wù)管理也有待加強，繼承人可能缺乏經(jīng)驗和能力，等等。
家族企業(yè)模式
比非家族企業(yè)好
影響家族企業(yè)的還有當?shù)氐奈幕尘啊?/P>
戴維斯認為，文化對于家族企業(yè)而言至為重要，但不是體現(xiàn)在決定問題時，而是影響到如何實施行動。戴維斯舉例道，墨西哥沒有遺產(chǎn)稅，所以家族企業(yè)掌權(quán)人會盡可能長地控制企業(yè)，但美國卻有相當高的遺產(chǎn)稅，使得不少人想盡快把事業(yè)以及財產(chǎn)傳給下一代。
對于家族企業(yè)而言，控制權(quán)的轉(zhuǎn)移不僅是障礙也是挑戰(zhàn)。年長一代和年輕一代對于公司治理以及長遠發(fā)展等方面的溝通是否流暢，也影響著家族企業(yè)的發(fā)展。
在此次于上海開辦的家族企業(yè)課程中，設(shè)置有跨代際對話。令戴維斯驚訝的是，和美國相似，中國兩代人對于價值觀選擇問題的回答驚人的一致。“家長們表示，希望孩子能遵從重要的價值觀，從生活中找到工作的熱情，孩子的回答是，要遵從一系列的價值觀，這些價值觀與父母所列出的一致。”
值得注意的是，兩代人的溝通看似暢通無阻，卻會埋下一些隱患。美國管理咨詢公司貝恩曾在一份報告稱，印度頂級的大企業(yè)中，只有五分之一的就繼承人問題咨詢了董事會，相比之下，六成美國頂尖企業(yè)都會向董事會咨詢繼任者的問題。
戴維斯還指出，由于社會對家族企業(yè)沒有充分認識，導(dǎo)致不少人對家族企業(yè)存在偏見。戴維斯稱，其接觸了不少家族企業(yè)，不乏思想現(xiàn)代進步、心態(tài)開放的，“每種企業(yè)都有各自的優(yōu)缺點，比如家族企業(yè)不愿接受變革，但它們產(chǎn)品質(zhì)量高，忠誠，生存能力強。任何企業(yè)關(guān)鍵是看平衡性如何解決，家族企業(yè)的模式要比非家族企業(yè)的好。” 
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