| 名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)至今，一直強(qiáng)調(diào)“以滿足客戶需求為己任、打造商務(wù)人群的溝通平臺”。當(dāng)然這其中我們也經(jīng)歷了頗多的周折，但是，很感謝我們的團(tuán)隊(duì)，他們擁有著很強(qiáng)的執(zhí)行力，如今問題都逐一得到解決。現(xiàn)在，無論是去年開發(fā)的“名片搜索交換”、“VIP名片夾”，還是今年開發(fā)的“紅名片”、“教育行業(yè)推廣”，都在逐漸滿足我們目標(biāo)客戶的需求，我們因此也擁有了20多萬忠實(shí)的會員。我們希望通過以上功能，能夠讓“找人的人，可以很快找到想找的人”，而所有“希望被找的人，都能以他們喜歡的方式被找到”。
組建職業(yè)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心毫無疑問是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要明確：做創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對于工作的習(xí)慣和方式都有一定的了解，因?yàn)楣镜某砷L也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。對于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，未來都是未知數(shù)，需要面臨太多的挑戰(zhàn)、危機(jī)，甚至?xí)绊懙阶约旱募彝ズ吐殬I(yè)生涯。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要互信。
然后在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要竭力維護(hù)這種互信。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家族式團(tuán)隊(duì)的區(qū)別。家族團(tuán)隊(duì)之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會有許多歷史遺留問題。所以我覺得一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該選擇一個(gè)職業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這對于企業(yè)的發(fā)展會幫助很大。
當(dāng)然，職業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要保證團(tuán)隊(duì)所有成員的積極性。創(chuàng)業(yè)的激情畢竟只能維持一時(shí)，不可能長時(shí)間起作用。創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴對企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)是有一定激情的，但是真正面臨困難的時(shí)候，激情解決不了任何問題。企業(yè)做大做強(qiáng)是遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)卻要解決很實(shí)際的問題。創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自己的團(tuán)隊(duì)與自己一樣，不能要求所有的一般員工與核心團(tuán)隊(duì)一樣。企業(yè)中每個(gè)人的角色不同，那注定承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同。
占據(jù)宏觀，把握危機(jī)
現(xiàn)在許多企業(yè)，遠(yuǎn)景目標(biāo)尚未制定便迅速消亡，這就涉及到企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)的問題。名片網(wǎng)在成立初期，曾經(jīng)遭遇了很大的法律質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)舉步維艱。但是我們的團(tuán)隊(duì)成功地化解了危機(jī)。任何新事物的出現(xiàn)都會帶來新的挑戰(zhàn)，而且很湊巧，互聯(lián)網(wǎng)上幾撥新東西的出現(xiàn)都是馬上帶來法律上的挑戰(zhàn)。如果遇到這種情況，創(chuàng)業(yè)者需要站在宏觀的立場上去分析、應(yīng)對，不能僅僅局限在媒體有什么負(fù)面報(bào)道這樣的細(xì)節(jié)上。
大眾對新生事物總是懷有警戒性的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明確：自己企業(yè)代表的是市場的需要，是一種潮流和趨勢。我們只要站在宏觀的角度看，所有問題都可以輕松應(yīng)對了。企業(yè)成立初期，發(fā)展過程中肯定會有幾個(gè)“坎”，只要翻過去，便會發(fā)現(xiàn)海闊天空。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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