創(chuàng)業(yè)者說:小公司更像一個游擊隊(duì)——雖然有著明確的目標(biāo),但不是為了成功,而是為了存活。而大公司出身的創(chuàng)業(yè)者,更需要明白“正規(guī)軍”的局限與獨(dú)有優(yōu)勢。
從麥肯錫到名片網(wǎng),對于我來說是個巨大的挑戰(zhàn)。前者是一家大公司,我就像坐在一輛豪華汽車的副駕駛位置上;現(xiàn)在以名片網(wǎng)為平臺創(chuàng)業(yè),變成了我在主駕駛的位置了。這并不僅僅是兩個位置左右調(diào)換那么簡單。我在麥肯錫時,見到的是國際化的成熟運(yùn)作,現(xiàn)在投身到名片網(wǎng),是創(chuàng)業(yè)型、沒有固定模式的小企業(yè)。基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)就有這樣的特色——商業(yè)模式是在隨時變化的。我們成立一年多,就已經(jīng)開拓出了許多的創(chuàng)意業(yè)務(wù),從中,我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)實(shí)在在地體驗(yàn)到了小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱辛。
創(chuàng)業(yè)的“游擊戰(zhàn)”法則
在我看來,小公司分兩類:一類它永遠(yuǎn)都是小公司,它可以生存得很好,甚至永遠(yuǎn)生存下去,但這類公司沒什么雄心壯志,僅僅是為了生存;另一類創(chuàng)業(yè)公司卻不一樣,它雖然也是小公司,卻對自己有著更高的要求——只有想做大公司的小公司,它才能被稱為創(chuàng)業(yè)公司。
投身名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候,我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就非常明確:我們是要做大的創(chuàng)業(yè)公司。我們這些人基本都來自于大公司,麥肯錫、聯(lián)想、華為等等,在中國我們沒做過小公司。但是平日里交流,我會告訴他們:要用歷史眼光看問題——我們都來自大公司,過去的習(xí)慣是兵團(tuán)作戰(zhàn):資源無限,兵力無限,我們需要戰(zhàn)略、策劃,并細(xì)化到每個細(xì)節(jié),因?yàn)槟菚r我們有能力。但是現(xiàn)在不同了,小公司更像一個游擊隊(duì),完全是八路軍的做法,雖然有著明確的目標(biāo),但是前期根本不是為了成功,而是為了存活,生存下去才有發(fā)展。然后企業(yè)再去打攻堅(jiān)戰(zhàn),盡可能多地贏得創(chuàng)業(yè)路上的勝利。這時的創(chuàng)業(yè)者是機(jī)會主義者。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記,自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個山頭打不上去,馬上撤;一條路走不通,迅速換一條,調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí),名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥:凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略,甚至要站在VC(風(fēng)險投資)的角度考慮。現(xiàn)在我們不會了,一年多的實(shí)踐,我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展,是靠調(diào)整出來的,不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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