| 利用5％的優(yōu)勢
離開大企業(yè)，對于許多創(chuàng)業(yè)者確實是一種損失，但是我性格中渴望激情的因素讓我不會后悔自己的選擇，同時我也清楚在大企業(yè)學到的東西對我是非常有幫助的。我們現(xiàn)在是小企業(yè)，可能我和我的團隊在大企業(yè)積累的經驗、知識只能應用到5％，但是這5％卻是我們競爭對手所沒有的，是我們惟一的。所以創(chuàng)業(yè)者如果有了在大企業(yè)的管理經驗和知識積累，也就意味著先人一步。
但是，光靠這5％是無法支撐創(chuàng)業(yè)成功的。從麥肯錫出來，我最直接的感受就是要做一個開拓者，之前大企業(yè)的經驗很難直接套用。這時候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？在這個過程中，就需要我們好好依靠過去積累的僅能用到的5％，去摸索未來不可知的95％。這個摸索過程可能會有失敗、挫折，甚至還有絕望，因為資金、資源都是有限的，那么，如何運作這些資源去靈活作戰(zhàn)，是需要再積累實戰(zhàn)經驗的。
沒有絕對創(chuàng)新，執(zhí)行定成敗
也有人說可以尋找“藍海”，去創(chuàng)新并且發(fā)現(xiàn)新的市場，這種觀點我覺得創(chuàng)業(yè)者應該摒棄。這個時代，尤其在互聯(lián)網時代，沒有絕對的創(chuàng)新。因為我們能想到、能創(chuàng)造的，別人一樣可以。
也許一種商業(yè)模式對我們來說是全新的、從來沒有聽說過的，但很可能在世界的某個地方，甚至僅僅在中國，已經至少有上百人想過了。
就在這100人中，也許只有20人有資源；這有限的20人中，能真正堅守理想，并能付諸實踐的，可能就只剩下5人或者10人了。
就在這種自然篩選的過程中，一大批原有的競爭對手被淘汰了。但是，要知道，剩下的潛在的競爭對手，卻都是精兵強將啊！所以創(chuàng)業(yè)者應該清醒：一定要把這些你不知道卻一定存在的潛在對手提前預計到計劃中，知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
僅僅認識到競爭壓力還遠遠不夠，在這個沒有絕對創(chuàng)新的時代，執(zhí)行力其實是最重要的。務實是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的關鍵，除了奮斗方向不能變，其他均要以務實為標準。
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