| 利用5%的優(yōu)勢
離開大企業(yè),對于許多創(chuàng)業(yè)者確實是一種損失,但是我性格中渴望激情的因素讓我不會后悔自己的選擇,同時我也清楚在大企業(yè)學到的東西對我是非常有幫助的。我們現(xiàn)在是小企業(yè),可能我和我的團隊在大企業(yè)積累的經驗、知識只能應用到5%,但是這5%卻是我們競爭對手所沒有的,是我們惟一的。所以創(chuàng)業(yè)者如果有了在大企業(yè)的管理經驗和知識積累,也就意味著先人一步。
但是,光靠這5%是無法支撐創(chuàng)業(yè)成功的。從麥肯錫出來,我最直接的感受就是要做一個開拓者,之前大企業(yè)的經驗很難直接套用。這時候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?在這個過程中,就需要我們好好依靠過去積累的僅能用到的5%,去摸索未來不可知的95%。這個摸索過程可能會有失敗、挫折,甚至還有絕望,因為資金、資源都是有限的,那么,如何運作這些資源去靈活作戰(zhàn),是需要再積累實戰(zhàn)經驗的。
沒有絕對創(chuàng)新,執(zhí)行定成敗
也有人說可以尋找“藍海”,去創(chuàng)新并且發(fā)現(xiàn)新的市場,這種觀點我覺得創(chuàng)業(yè)者應該摒棄。這個時代,尤其在互聯(lián)網時代,沒有絕對的創(chuàng)新。因為我們能想到、能創(chuàng)造的,別人一樣可以。
也許一種商業(yè)模式對我們來說是全新的、從來沒有聽說過的,但很可能在世界的某個地方,甚至僅僅在中國,已經至少有上百人想過了。
就在這100人中,也許只有20人有資源;這有限的20人中,能真正堅守理想,并能付諸實踐的,可能就只剩下5人或者10人了。
就在這種自然篩選的過程中,一大批原有的競爭對手被淘汰了。但是,要知道,剩下的潛在的競爭對手,卻都是精兵強將啊!所以創(chuàng)業(yè)者應該清醒:一定要把這些你不知道卻一定存在的潛在對手提前預計到計劃中,知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
僅僅認識到競爭壓力還遠遠不夠,在這個沒有絕對創(chuàng)新的時代,執(zhí)行力其實是最重要的。務實是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的關鍵,除了奮斗方向不能變,其他均要以務實為標準。
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