陳天橋如何抉擇？
“我和善友是好友，不方便說太多，但創(chuàng)業(yè)使命總有結束的一天。”視頻網站六間房CEO劉巖認為，視頻業(yè)從業(yè)者要清醒地意識到：“視頻分享”時代已經結束，只剩下了“視頻”，“分享”已被SNS、微博和BBS等瓜分。在90%的訪問來自站外的情況下，“視頻分享”網站已淪為了整個互聯網的免費視頻托管基地。加之內容不是自己的，流量不是自己的，請回答我，還是媒體嗎？
互聯網專家謝文認為，“垂直視頻網站一邊買版權，一邊兒左手跟電視臺為基礎的視頻網站去打，右手去跟門戶網站去打，我看不出任何勝算。”他說，由于受到政策、壟斷等不可控因素影響，這個產業(yè)風險極高，回報率極低。而VC已經“騎虎難下了”， 無非是博一兩家在創(chuàng)業(yè)板或者納斯達克上市。
“老大走了，說他撒尿去了，風趣是他一貫的風格。我喜歡他的管理風格，看起來總是彬彬有禮、從容應對，跟他干很靠譜。我來酷6是因為看了他‘大夢想’的演說，現在他走了，個人感情上有點難受。”上述酷6編輯說。
業(yè)界認為，李善友離職對酷6來說沒了靈魂人物，戰(zhàn)略收縮勢在必然。
視頻網站如何破解“盈利困局”
盈利困局對于視頻網站來說似乎是一直擺脫不掉的魔咒。即使對于已經上市的酷6和優(yōu)酷也一樣。雙方財報均顯示，2010年凈虧損達數億人民幣，而原因則是居高不下的版權成本和帶寬成本。
“版權分銷行業(yè)未能建立起合理的價格機制和監(jiān)管體系，加上視頻網站相互間存在的抬價和惡性競爭，導致影視劇的版權價格不斷走高，2010年相比2008年的版權價格就高了10倍。”56網市場銷售副總裁李浩對本報透露。
在盈利困局背后，是盈利模式的不確定。PPTV的CEO陶闖在微博上直言，李善友的離職表明視頻行業(yè)盈利模式尚未成型。
目前品牌廣告是視頻網站最大收入來源。此外，付費收看的模式也正舊話重提，優(yōu)酷網、激動網等包括酷6在內都在推付費視頻業(yè)務。通過購買版權內容而使用戶付費的模式在美國有一個成功的模板Hulu，然而，至少在中國互聯網“免費”的大環(huán)境下，這種模式產生的收入還很少。
為了降低成本，視頻網站也在嘗試多種模式。“視頻網站在2008、2009年基本完成了整個行業(yè)的大洗牌，這標志著中國的網絡視頻行業(yè)正式進入一個差異化競爭的時代。”李浩表示。
以56網為例，其自創(chuàng)《美女主播》和《我秀》欄目就聚集了大量人氣。李浩告訴本報記者，2011年下半年56網還將和香港漫牙環(huán)球影業(yè)共同打造一部以星座為主題的電視劇，屆時將通過電視臺和56網同時上映。 另外，56網也將加大和電視臺的跨界合作，在多個綜藝節(jié)目上探索深度合作，包括在內容共同制作共同發(fā)行等多個層面進行合作。
而視頻網站六間房的轉型則顯得獨辟蹊徑，2010年11月中旬，六間房網站全面改版，將影視劇內容徹底拋棄，以秀場、游戲頻道等作為該公司的主打內容，轉型專業(yè)視頻社區(qū)。 改版之后，六間房擁有國內最大的在線演藝平臺和游戲視頻平臺，來自游戲部分的收入約占六間房總收入的70%。
“六間房和其他視頻網站已經完全不同了，現在很多同業(yè)90%以上的流量還是影視劇帶來的，但我們已經完全砍掉了。而且我們2010年就已經盈利了，規(guī)模還不小，不是一兩百萬那種小數字。”劉巖說。
他認為，“視頻網站只虧不賺”是業(yè)界的偏見。“不光是我們，優(yōu)酷、PPTV、PPStream想盈利都沒問題，而且據我所知有些網站的盈利情況已經相當之好了。”
李浩對于視頻網站破解盈利困局也顯示出了信心。“高版權價格和高房價一樣難以持續(xù)下去，另外，由于行業(yè)間的競爭仍然激烈，視頻廣告價格也被低估，一線視頻網站的廣告千人成本大概只有一線電視臺的1/4。相信隨著視頻廣告盤子的不斷擴大，這個估值中樞也會不斷地上調。”
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