移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被視為未來(lái)10年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但是，整個(gè)2013年，這個(gè)黃金行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻經(jīng)歷的是生存艱難、互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集收購(gòu)甚至悄然放棄。
生存還是死亡？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)岔路口
經(jīng)歷了過(guò)去兩年雨后春筍般的競(jìng)技后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，日子并不好過(guò)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被視為未來(lái)10年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但是，整個(gè)2013年，這個(gè)黃金行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻經(jīng)歷的是生存艱難、互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集收購(gòu)甚至悄然放棄。人們發(fā)現(xiàn)，真正成為智能手機(jī)標(biāo)配和明星應(yīng)用的不過(guò)是少數(shù)，典型的如微信、微博。也有應(yīng)用切入一細(xì)分群體可斬獲大量用戶(hù)，如唱吧、陌陌等。
但多數(shù)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者做的都是剛需應(yīng)用之外的長(zhǎng)尾應(yīng)用，這些自身產(chǎn)生營(yíng)收很難，推廣和運(yùn)營(yíng)又需要大量資金，尋找巨頭收購(gòu)或者戰(zhàn)略投資成為最佳路徑之一。一旦被收購(gòu)或被投資，應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了安全區(qū)。但并購(gòu)的也不過(guò)是少數(shù)，更多創(chuàng)業(yè)者在苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型，實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去了，只能選擇倒閉。
“很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都變成了公益項(xiàng)目。今年到現(xiàn)在為止，早期團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有出什么好的項(xiàng)目。或者說(shuō)一年出10個(gè)，但是有500家VC在那等著呢。”豆果網(wǎng)創(chuàng)始人王宇翔說(shuō)。
VC的日子同樣不如從前風(fēng)光。過(guò)去兩年，紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、IDG等機(jī)構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上投資激進(jìn)，但兩年過(guò)去后，卻很難退出。他們一方面在尋求新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)，更多的精力放在了如何退出上。
“大多數(shù)投資的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是無(wú)法通過(guò)應(yīng)用盈利正常退出的，VC無(wú)非是三種路徑，拉新投資進(jìn)入，尋找應(yīng)用的買(mǎi)家以及所投資公司之間的相互并購(gòu)。”一位資深投資者如此描述今年的投資路徑，“總之，項(xiàng)目不能爛在手里。”
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束，第二代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走向尾聲。”UC優(yōu)視聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁何小鵬對(duì)騰訊科技總結(jié)說(shuō)。
轉(zhuǎn)型、商業(yè)化成兩難
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)窗口起于智能手機(jī)的人口紅利。智能手機(jī)的加速普及，無(wú)論是大型互聯(lián)網(wǎng)公司，還是中小型創(chuàng)業(yè)者，都在移動(dòng)終端和數(shù)據(jù)的不斷推高之下，爭(zhēng)相把自己的創(chuàng)意和機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，即使是此前有著大公司高管的經(jīng)驗(yàn)，自己創(chuàng)業(yè)后多半遭遇著產(chǎn)品發(fā)展不達(dá)預(yù)期，勉強(qiáng)維持或者被迫轉(zhuǎn)型的痛苦。
“我現(xiàn)在的工資不及在酷6做CTO的一個(gè)零頭，感覺(jué)生活在水深火熱之中，我CTO圈里的朋友看到我現(xiàn)在的狀態(tài)都不敢創(chuàng)業(yè)了。”原酷6CTO、愛(ài)攝匯創(chuàng)始人趙亮對(duì)騰訊科技感慨。
2011年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮剛起時(shí)，他選擇從酷6辭職開(kāi)始在微視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最初的應(yīng)用是“愛(ài)攝匯”，做了一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)，中國(guó)用戶(hù)并不愛(ài)分享，且受制于流量等原因，用戶(hù)原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)比較少且質(zhì)量比較差，于是他轉(zhuǎn)型做粉絲團(tuán)，當(dāng)粉絲團(tuán)做了一段時(shí)間，用戶(hù)達(dá)到了800萬(wàn)。最近又在推出新的App應(yīng)用米拉，主打30秒K歌軟件。
現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)看去，這款應(yīng)用的前面有一座難以逾越的大山——唱吧。這款應(yīng)用從2012年5月發(fā)布，到2013年11月，用戶(hù)超過(guò)一億。
但即時(shí)唱吧這樣短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)起來(lái)的明星應(yīng)用也面臨挑戰(zhàn)。唱吧CEO陳華(微博)自覺(jué)幸運(yùn)的同時(shí)，比以前更加焦慮：如何商業(yè)化變現(xiàn)像座大山擋在眼前。
同唱吧類(lèi)似，用戶(hù)多達(dá)幾千萬(wàn)甚至上億用戶(hù)的應(yīng)用還有美圖秀秀、墨跡天氣、陌陌等。他們的問(wèn)題很相似，流量很大，但是沒(méi)有一個(gè)很好的商業(yè)模式進(jìn)行變現(xiàn)。比如美圖秀秀和墨跡天氣的營(yíng)收多半是來(lái)自于和其他應(yīng)用的合作，通過(guò)給電商等應(yīng)用導(dǎo)送流量獲得營(yíng)收。
陳華則更想走基于粉絲經(jīng)濟(jì)的虛擬物品這條路。2013年，他上線(xiàn)了虛擬金幣，推出了會(huì)員服務(wù)，想把粉絲經(jīng)濟(jì)走通。眼下，他正和多家輕游戲公司接觸，希望在唱吧的游戲中心上有些作為。
傍干爹盛行
在這些已經(jīng)具備一定體量尋求獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)，那些有一定規(guī)模但沒(méi)有充足彈藥自己為繼的公司選擇了投奔巨頭的懷抱，或者戰(zhàn)略投資，或者全資被收購(gòu)，2013年全年，找干爹傍干爹的說(shuō)法在互聯(lián)網(wǎng)界盛行。
2013年，騰訊、百度和阿里，以及垂直領(lǐng)域的巨頭開(kāi)始瘋狂進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”。這些并購(gòu)背后多有風(fēng)險(xiǎn)投資人的推動(dòng)。比如活力天匯旗下的快捷酒店管家，投資方是知名的紅杉資本，紅杉資本中國(guó)基金合伙人沈南鵬和攜程的關(guān)系又十分密切，他在其中牽線(xiàn)，促成了攜程最終投資快捷酒店管家。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)快速而兇悍。今年，阿里巴巴4月底以5.86億美元入股新浪微博，5月以2.94億美元注資高德軟件，增持UC優(yōu)視。在投資這些老互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之外，阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車(chē)、丁丁優(yōu)惠、窮游網(wǎng)等企業(yè)，并收購(gòu)蝦米、友盟、酷盤(pán)。最近又有消息稱(chēng)，阿里將投資LBE安全大師，預(yù)計(jì)中將會(huì)投資的還有手機(jī)音樂(lè)網(wǎng)站天天動(dòng)聽(tīng)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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