全球供應鏈20年一次重組，2013年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2013年中國企業(yè)在互聯(lián)網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創(chuàng)新。回 味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的 效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應鏈新模式。先總結一下2013年中國供應鏈的創(chuàng)新亮點：
1、供應鏈商業(yè)模式創(chuàng)新陸續(xù)顛覆供應鏈技術創(chuàng)新。
2、扁平化供應鏈組織成創(chuàng)新的主流。
3、企業(yè)混合型供應鏈組織模式正在出現(xiàn)。
4、C2B模式和敏捷制造成為新的亮點。
5、O2O的新供應鏈模式成為行業(yè)發(fā)展的重點。
6、供應鏈平臺化服務格局初顯。
當我整理和解讀2013年中國十大供應鏈創(chuàng)新模式時候，猛然發(fā)現(xiàn)，這些品牌和企業(yè)他們都融合了上面的6大創(chuàng)新亮點，在各自細分的領域探索出了獨特的創(chuàng)新，很值得行業(yè)借鑒。
一、小米模式：粉絲饑渴營銷+C2B預售+快速供應鏈響應+"零庫存"策略
【背 景】小米，一家創(chuàng)業(yè)僅三年的公司，2013年8月實現(xiàn)新一輪融資時，被估值100億美金！意味著排在騰訊、阿里、百度后面成為中國第4大互聯(lián)網公司，在硬 件公司排名則僅次于聯(lián)想集團。在擁有上千個品牌、老手高手強手如林的中國手機市場，在Moto、諾基亞等世界手機巨無霸都敗得先后被人收購的年代，小米的 仗怎么能夠打得如此漂亮？他的供應鏈模式毫無爭議的成為了2013年的十大創(chuàng)新模式之一。
【模式解讀】
1、產品定位：自己定位為蘋果的補缺者，采取了側翼戰(zhàn)為主要戰(zhàn)略形式，定位在手機“發(fā)燒友”這個市場，“為發(fā)燒友而生”!
2、營銷模式：最重要的營銷策略是采取饑渴營銷模式，沒有F碼有錢也未必能買到小米。在這個粉絲經濟的互聯(lián)網時代，小米完全靠社交媒體、走的是電商路線，成本大大地降低，超高的性價比仍然有利潤。
3、盈利模式：小米賣手機，其實單獨的手機利潤并不高，關鍵賣增值服務、衍生產品，同時打造互聯(lián)網平臺來盈利。2013年小米還推出了一系列粉絲需求的產品：盒子、電視、路由等。可以預測，未來的小米將是依托粉絲經濟賣的是智能生活。
4、 供應鏈模式：C2B預售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應鏈響應+"零庫存"策略。C2B預售：在供應鏈資金流上得到重要的保障，同時從傳統(tǒng)的賣庫存模 式變革成賣F碼，而且還是饑渴營銷模式。整個交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。然后通過需求集約來驅動后端的整個供應鏈，后端的供應鏈組織 大概在2-3周內滿足。這種供應鏈模式對于小米來說幾乎“零庫存”管理，每一個動態(tài)的庫存都屬于顧客。
【行業(yè)價值】小米作為互聯(lián)網思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)供應鏈模式的革新者，將傳統(tǒng)手機這一“重資產供應鏈組織模式”轉變?yōu)椤拜p資產供應鏈組織模式”。
二、阿里巴巴：社會化平臺供應鏈整合模式
【背景】2013年馬云在物流供應鏈領域可算吃大火了一把。先盤點2013年馬云與物流供應鏈相關的大動作：
1、年初馬云宣布顛覆傳統(tǒng)銀行，在商流、物流基礎上延伸出來做供應鏈金融服務。
2、4月29日，阿里巴巴5.86億美元購入新浪微博約18%股份。
5月10日，阿里巴巴2.94億美元投資高德地圖28%股份。
2、5月28日整合三通一達、順豐，啟動菜鳥網絡。
3、6月天貓將“八萬單車厘子＂C2B預售模式從美國賣到中國。
4、9月，馬云宣布將阿里大物流并入菜鳥。
5、11月初阿里巴巴“淘工廠”試運營，整合供應鏈前端平臺。
6、雙11全面啟動的O2O戰(zhàn)略。
7、到年底的最后重要收官之作12月5日28億港幣投資海爾日日順。
這一切都可以看出馬云的整合化平臺供應鏈整合步伐。
【模式解讀】阿里巴巴的整合模式完全是利用社會化的平臺進行整合，2013年是全面布局的一年，但這個布局可以看出是在織未來的互聯(lián)網經濟時代的社會供應鏈平臺的一張大網。
1、收購新浪微博，是從用戶需求角度，實現(xiàn)精準的用戶需求數據挖掘和精準電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應鏈角度是抓住用戶需求的前端。
2、淘寶+天貓等平臺控制的是商流，同時還有聚劃算等平臺。
3、支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流。
4、啟動菜鳥整合快遞企業(yè)，同時在全國核心城市圈地，年底投資海爾日日順控制全國2800個縣級配送站、26000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店、19萬個村級服務站，這一切都是布局中國電商物流的一張大網。
5、阿里巴巴的“淘工廠”試運營，這是以虛擬工廠供應鏈模式：整合制造+代工，推動C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心。
6、最后用大數據將整個供應鏈串起來，駕馭整個供應鏈。
【行業(yè)價值】阿里巴巴的整合模式對行業(yè)來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過互聯(lián)網思維來整合傳統(tǒng)物流供應鏈平臺，能夠帶來意想不到的創(chuàng)新，對行業(yè)的發(fā)展起到重 要推進著用，這也許會成就未來最大的社會化供應鏈服務平臺。消極的一面是一個非專業(yè)供應鏈的主導者，在資本的驅動下整合供應鏈平臺，可能嚴重缺乏接地氣的 風險。
三、海爾：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+開放供應鏈服務平臺模式
【背景】2013年海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，63歲的張瑞敏對外宣稱：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞”。海爾作為中國品牌、中國制造業(yè)的代表， 開始了互聯(lián)網思維的創(chuàng)新。海爾對商業(yè)模式的探索主要兩方面：戰(zhàn)略和組織架構。戰(zhàn)略上，變成了人單合一雙贏”的模式。所“人”就是員工，“單”就是員工的用 戶，“雙贏”就是這個員工為用戶創(chuàng)造的價值以及他所應該得到的價值。在這個理論下，海爾現(xiàn)在的8萬多員工一下子變成了2000多個自主經營體的“小海爾” 模式，一般最小的自主經營體只有7個人，把原來的金字塔模式給壓扁了。
張瑞敏認為傳統(tǒng)制造必須移民 互聯(lián)網：傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網要么死亡！張瑞敏認為海爾這個千億級體量的“巨鯨”如何脫胎換骨，進行顛覆性的創(chuàng)新？在把自己打散，再聚合，“人單合一” 、“用戶全流程體驗”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等新型海爾轉型的重點。
【模式解讀】
1、 C2B+顧客需求DIY：C2B是以聚合消費者需求為導向的反向電商模式。以銷定產，零庫存的情況下先銷售然后進行高效的供應鏈的組織，或者說供應鏈的組 織已經完成，必須根據銷售的情況來決定生產的排布。C2B預售同時針對用戶加入個性化DIY元素，利用在海爾商城設立“立刻設計我的家”和“專業(yè)設計師” 平臺實現(xiàn)買家的個性化創(chuàng)意。
2、實現(xiàn)以銷定產，2000多個自主經營體的“小海爾”扁平化支撐，打造敏捷供應鏈。
3、 物流方面：海爾在全國共有83個倉庫，定制產品的生產下線到用戶家中控制在5~7天，目前海爾日日順已在全國建7600多家縣級專賣店,26000個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 專賣店,19萬村級聯(lián)絡站,2800多縣建立配送站,3000多條配送專線,6000多個服務網點,其運營策略：1）真正的庫存在路上；2）服務整合,送 裝一體；3）一張物流網服務線上線下多渠道。
4、阿里投資海爾日日順后，海爾的供應鏈平臺將陸續(xù)面向社會化，為整個電商物流服務。
【行業(yè)價值】2013年海爾的供應鏈創(chuàng)新與變革模式，是中國制造、中國品牌互聯(lián)網化的典型代表，值得其他品牌參考學習。張瑞敏的“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞”的決心，可以看出如果中國的傳統(tǒng)制造再不轉型，未來的路將更的生存壓力。
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