有人形容“團購市場就是個大的爆竹”，能量巨大、華美燦爛，只要有人一點火，就會“砰”一下被引爆。團購在進入中國的這一年里，經(jīng)歷了引爆、膨脹，直至蛻化變形的整個過程。
暗潮涌動到瞬間爆發(fā)
在人們聽說“團購”一詞之前，北京的互聯(lián)網(wǎng)圈兒里已經(jīng)出現(xiàn)了十幾家同類企業(yè)，拉手網(wǎng)是其中之一，而最先上線運營的，是馮曉海創(chuàng)辦的滿座網(wǎng)。馮曉海告訴記者，滿座網(wǎng)早在2010年1月就已經(jīng)上線，因模式創(chuàng)新符合用戶需求，一上線就擁有較好的業(yè)績。
“暗潮涌動”，一位團購企業(yè)創(chuàng)始人這樣回憶當(dāng)時的情景，其所在公司2010年1月決定由Android系統(tǒng)開發(fā)轉(zhuǎn)型成為團購企業(yè)，“模式好、成本低、資金鏈優(yōu)質(zhì)”，“但當(dāng)時好多家都在策劃團購，只是各做各的，都捂著”。
2010年3月4日，創(chuàng)業(yè)英雄王興新產(chǎn)品“美團網(wǎng)”上線，一瞬間“團購”和“Groupon”成為業(yè)內(nèi)最時髦的議題，幾乎所有聚會、論壇都會對其關(guān)注有佳。
“雖然說團購的發(fā)展是大勢，但是如果沒有王興的引爆，誰也說不好現(xiàn)在是怎樣的局勢”，一位業(yè)內(nèi)人士說，王興就是那個點燃團購“爆竹”的人。
美團網(wǎng)上線后，很多“捂著”的企業(yè)終于耐不住性子，紛紛上線，短短1個月就形成“百團”大戰(zhàn)的規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計，2010年國內(nèi)初具規(guī)模的團購網(wǎng)站數(shù)量達1215家，已披露的風(fēng)險投資 來自包括萬嘉創(chuàng)投、金沙江投資、浙商創(chuàng)投等專業(yè)投資機構(gòu)，還有包括來自山西、浙江等地的個人投資者，已公布的投資總額超過2億元。
團購72變
武斷地說國內(nèi)企業(yè)都在模仿Groupon做簡單的復(fù)制，是不公平的。在經(jīng)過1年的發(fā)展后，幾乎每家大型團購網(wǎng)站，都在為Groupon的“漢化”探索不同風(fēng)格的“原創(chuàng)之路”。
航母型：美團網(wǎng)上線那天，吳波淡定低看著滿臉焦急的員工，掃了眼日歷說，“一周之后才是吉日，我們不急著上線”。雖然失去了上線的先機，拉手網(wǎng)卻被業(yè)內(nèi)公認是“跑得最快”的。
2010年6月初，上線不足3個月的拉手網(wǎng)宣布以收購、開站、代理等方式在國內(nèi)推出100個站點成為開團最多的網(wǎng)站�！爸暗慕裹c房產(chǎn)網(wǎng)就是因為我跑得慢了”，吳波說運營焦點時錯過了好時機，一直令自己十分遺憾，因此拉手網(wǎng)上先后，最先做的就是快速跑馬圈地。
實際上，不斷增長的新業(yè)務(wù)拓展成本是拉手網(wǎng)“急著”開城的首要原因。業(yè)內(nèi)人士認為，Groupn模式與地面商家結(jié)合十分緊密，理論上任何城市都會有盈利，“開團是遲早的事，但成本卻在不斷上漲”。據(jù)了解去年6月在國內(nèi)2線城市開團成本約為50萬，而時至今日該數(shù)字超過150萬。
不僅僅是拉手網(wǎng)。目前F團已經(jīng)覆蓋全國315個城市，美團網(wǎng)也已經(jīng)推出70個城市的服務(wù)，公司的工作人員也已經(jīng)在多個城市落地。
垂直品類型：聚美優(yōu)品共同創(chuàng)始人戴雨森對“垂直B2C”的定位表示認同，“事實上，聚美優(yōu)品作為向消費者直接出售實物商品的團購網(wǎng)站，本質(zhì)上就是一個輕量級的B2C網(wǎng)站”。
同生活服務(wù)類團購相比，聚美優(yōu)品從進貨到發(fā)貨全過程都由自己控制，具有完整的采購和物流團隊�！耙环矫胬昧藞F購模式快速增長的優(yōu)點，另一方面能夠更好地保證用戶體驗。”
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