5.極其重視產(chǎn)品設(shè)計
硬件產(chǎn)品難設(shè)計，不僅僅是因為要考慮空間、形狀限制、耐熱度，同時也要讓它看上去具有吸引力。更重要的是，一旦你投入生產(chǎn)，就再沒有改變它外形的第二次機會。它不像軟件，你可以隨時更新。硬件產(chǎn)品一旦出貨并送出去，你就決定不了它的影響。甚至它都很難從這個世界消失。
所以，重要的一點時，請保證你有足夠的信心時再發(fā)布它。尤其是千萬不要為了選擇一個熱門的時間點就倉促上架。
6.不要急于考慮零售渠道商
擁有大量客源的零售渠道商常常會鼓勵你將貨物交給他們。這個時候千萬要保持清醒的頭腦。必須當(dāng)你的產(chǎn)品能在自有渠道上銷售的很成功時再考慮他們。這并不是因為CYE直銷利潤高，而是因為你可以直接處理和用戶之間的關(guān)系。這對于產(chǎn)品最初階段非常重要。
大的零售渠道要求更大的庫存周轉(zhuǎn)、特殊的定價和各項條款，如果你的產(chǎn)品銷售不出去，他們退貨權(quán)往往會陷你于困境中。所以，首先考慮直銷。
7.處理數(shù)據(jù)的能力是硬件產(chǎn)品的核心
所有的硬件產(chǎn)品其實只是一系列信息數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)的終端。無論是自身監(jiān)控到的數(shù)據(jù)還是從外界傳輸進來的地理位置、狀態(tài)、圖片、內(nèi)容等數(shù)據(jù)，這些才是CYE硬件產(chǎn)品得以發(fā)揮作用所需要的核心素材。自動駕駛汽車為什么能運轉(zhuǎn)，那時因為它可以不斷掌控和分析處理自己獲得的數(shù)據(jù)。借助更加豐富的傳感器，以前所不能獲得的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在都可以處理。
8.創(chuàng)建一個公司不同于在眾籌網(wǎng)站籌資
Kickstarter是硬件創(chuàng)業(yè)公司早期證明自己產(chǎn)品市場潛力和需求的好地方，但一個成功的籌資過程并不意味著你就已經(jīng)創(chuàng)建了一個成功的公司。
就像所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，你需要一個好的團隊、調(diào)研市場的真正需求點、一起完成工作的各個環(huán)節(jié)并改變未來。在Kickstarter上籌資成功當(dāng)然很好，但那不代表企業(yè)的成功。
可以想象的到，未來，將會涌現(xiàn)滿足人們各方面生活和改變各個領(lǐng)域的各類硬件產(chǎn)品。也許，很多人認(rèn)為現(xiàn)在的硬件產(chǎn)品，包括3D打印機Makerbot或者健身追蹤器Fitbit都是小眾產(chǎn)品。但他們只是冰山所顯露的一角。在水面下，冰山龐大的身形隱藏著巨大的創(chuàng)造動力和市場機遇。
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