論壇主題：“傳承·突破”：經濟結構調整期的企業應對之策
主辦機構：北大光華管理學院EDP中心（高層管理培訓中心）、《財經》雜志
演講嘉賓：李鳳江（太平洋產業基金董事、總經理；東方家園家具建材商業有限公司總裁）
時間：2010年9月28日
地點：北大光華管理學院
以下為演講文字實錄：
李鳳江：非常高興，今天在這兒和大家分享。首先感謝張院長、劉主任和張總經理邀請。
我是北大87年研究生，前兩天讀EMBA，在這兒主要是學習。今天談的內容主要是太平洋基金在私募股權方面的經驗。我個人過去幾年之前，一直在做職業方面經營管理。做一些小企業，不像金總服務大客戶，積累了一些成功經驗和不同教訓。這些東西總結歸納起來，也成為我們太平洋產業投資的一些方法，我們在收購前前后后，用一些方法，今天和大家分享。
另一個鋪墊，今天大師分出兩類，教授比較能侃，另外一些江湖大哥能忽悠，我盡量理論和實際結合，不足的地方，請大家批評指正。
剛才龔主席對危機時期做了一些比較高深的論述，我簡單過一下。
非常重要的是一定要分享后危機時期差異。今天中國企業所面臨不是簡單的一到三年調整期，應該是新時代，充滿了挑戰，也充滿了很多機遇，主要是這樣，中國企業經過30年的發展，現在面臨著兩個核心的問題。
第一，規模如何整合，由過去小企業變成今天大企業，怎么管理。過去區域性一些企業，現在變成全國性一些企業，真正按照金總剛才講的走出去，這是巨大的。
第二，效率和資本優化，中國投入產出比例上非常不平衡，血汗產出產品，付出很多代價。效率和成本優化是未來需要特別關注，不是一年兩年、三年五年的事情。系統上、商業模式上、管理模式上、公司治理模式上進行一些調整。
現在進入新時代，挑戰很多，包括從整個市場，很多游資，很多錢，但是我們感覺，我們做了幾次融資，在這個過程中，母基金，包括投資人，不像過去輕易出手，整個世界產能過剩、投資難。
企業財務風險比較大，過去原則上主要匯率是國際市場，今天人民幣由于可能發揮重要角色。國外聽說國內通脹，感覺很不得了，今天一千塊錢小事，其實很多價值無形在增長。后危機時代對于企業很大挑戰。
第三，這個過程中，中國政府和中國經濟走向三強三弱，增長動力不是很強，結構調整比較薄弱，投資拉動，經濟增長成果還是比較明顯，但是最根本內需，作為三架馬車之一，內需沒有真正完全啟動，過去五六年投資行為，因素很多。
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