三強(qiáng)三弱，國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)表現(xiàn)比較搶眼，國(guó)進(jìn)民退概念，民營(yíng)經(jīng)營(yíng)性還是比較薄弱，特別是剛才金總，大型企業(yè)，國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)比較薄弱。但是整個(gè)運(yùn)作過程實(shí)(博客)力和底氣、專業(yè)和系統(tǒng)還是有很大挑戰(zhàn)。
人力資本，中國(guó)隨著開放，國(guó)外移民政策一些變化，大批經(jīng)營(yíng)帶著大量資本轉(zhuǎn)移到包括新西蘭、美國(guó)、加拿大，還有其它方面，這也是我們值得注意的。包括今天很多企業(yè)，很多高管，只要有風(fēng)吹草動(dòng)，就有風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)一些代價(jià)。
其他因素，現(xiàn)在整個(gè)后危機(jī)時(shí)代，各國(guó)情況，包括政策方向很難琢磨，美國(guó)、法國(guó)、歐洲等等方面，股票問題比較復(fù)雜。這是挑戰(zhàn)。出路。
第一，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)地位，有它的優(yōu)勢(shì)，能夠在整個(gè)大方面，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定態(tài)勢(shì)做出來，無論是亞洲金融危機(jī)，還是今年進(jìn)行這次危機(jī)，我們整個(gè)操控能力還是要強(qiáng)。
第二，管理模式方面還是有很大空間。人力資源管理，我非常同意金總說法。今天28號(hào)，黃陳對(duì)立也是關(guān)鍵日子，陳曉不是完全職業(yè)經(jīng)理人，媒體當(dāng)成資本對(duì)立，也反映了中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有很多問題。以至于影響到一個(gè)企業(yè)的生死或者方向，其實(shí)這中間代價(jià)很大，國(guó)美最近6個(gè)月的運(yùn)作，其實(shí)所花的成本、精力、時(shí)間，如果是從機(jī)會(huì)來看，蘇寧用6個(gè)月的時(shí)間發(fā)展非常快，對(duì)國(guó)美的企業(yè)發(fā)展，可以看到這種人力資源高管團(tuán)隊(duì)影響非常大。
第三，技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)控調(diào)整方面，還有很多空間，剛才聯(lián)想的案例很有說明性。另外方正也做了很多內(nèi)功，它的潛力，或者后發(fā)的能量很大。有一些接觸，他們這方面做得比較不錯(cuò)、比較低調(diào)。我們近期大家都看到了，多如牛毛的私募基金，如果說五年前五百家，現(xiàn)在兩萬(wàn)，注冊(cè)一萬(wàn)家，可以說魚目混珠。其實(shí)是一個(gè)亂象，也是正常現(xiàn)象。因?yàn)橹袊?guó)融資方面，除了傳統(tǒng)的銀行，現(xiàn)在手續(xù)并不是大量放，其實(shí)錢放國(guó)內(nèi)企業(yè)、大型工廠。但是一般中小企業(yè)、民企很難拿到資金或者資本，或者說成本，絕對(duì)不是3或5概念，加上在一起，10%左右。這樣成本非常大，二級(jí)市場(chǎng)，大概六千點(diǎn)到三千點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)融資來說風(fēng)險(xiǎn)不大。深圳中小創(chuàng)業(yè)板是一個(gè)幾百家的概念，所以說銀行貸款、二級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)信托基本上，私募投資得到很好機(jī)會(huì)。政府法規(guī)管制它不健全的情況下，各級(jí)政府沖動(dòng)比較強(qiáng)烈，深圳、成都、重慶、上海浦東為私募發(fā)展創(chuàng)造很好政策和投資環(huán)境。
簡(jiǎn)單講一下業(yè)務(wù)導(dǎo)向性的合并和收購(gòu)。私募分成兩類：
第一，有控制權(quán)，非常活躍，最近比較大，說明我們中國(guó)各種資源配置加快，機(jī)制也在做很好的一些調(diào)整，所以這是一種機(jī)會(huì)。
第二，資本導(dǎo)向型，或者財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的私募融資。具體內(nèi)容不簡(jiǎn)單講了。空間還是比較大。
國(guó)際市場(chǎng)上也是空間巨大，我們看看結(jié)構(gòu)，中國(guó)也是最近十年開始做這個(gè)工作，有一個(gè)現(xiàn)象，可以允許看書，最近的三五年，私募投資由過去單純的財(cái)務(wù)性投資，IPO形式，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)型、運(yùn)作管理型、價(jià)值增值結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略方式和運(yùn)作特點(diǎn)之一，我們做的不是簡(jiǎn)單少股，跟投，不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)性投資，不是簡(jiǎn)單的看好通過各種社會(huì)關(guān)系，拿到一個(gè)IPO的機(jī)會(huì)，而是真正對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析，在之前，對(duì)于產(chǎn)業(yè)做很好的分析。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們?nèi)绾瓮ㄟ^幾個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的增加。
第一方面，資本管理。第二方面，管理優(yōu)化。第三方面，渠道、管理上配置。第四方面，上市的安排。第五，社會(huì)、政府資源一些配置。這幾個(gè)方面是我們募資過程當(dāng)中講的差異化東西。不僅對(duì)企業(yè)有更大價(jià)值增加，同時(shí)對(duì)投資人有很好的責(zé)任，最后得到好的價(jià)值回報(bào)。
在這里跟大家分享，我們投資過程中，被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上如何進(jìn)行我們的分析、評(píng)估。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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