我就是喜歡創(chuàng)業(yè)（徐曙光告訴你，如何將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)）
作 者： 樂(lè)炎，彭友 著
出 版 社： 中信出版社
出版時(shí)間： 2009-11-1
I S B N ： 9787508617466
定價(jià)：￥32.00
編輯推薦
李開(kāi)復(fù)、俞敏洪、牛文文、秦朔聯(lián)袂推薦！
一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書，一本寫給所有有夢(mèng)者的書！
這是跨國(guó)創(chuàng)業(yè)家徐曙光的故事，從普通的農(nóng)村男孩到留學(xué)美國(guó)，從職場(chǎng)白領(lǐng)到橫跨兩大洲連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功……14年的時(shí)間里，他成為8家公司的董事長(zhǎng)，涉足近10個(gè)不同的行業(yè)。
異國(guó)他鄉(xiāng)的漫漫求學(xué)路，白手起家創(chuàng)業(yè)的沿途風(fēng)景，這是一個(gè)告訴年如何讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的故事。
徐曙光先生是無(wú)愧于“創(chuàng)業(yè)家”這一稱號(hào)的，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功，跨不同的行業(yè)、不同的國(guó)家。當(dāng)然，這樣的經(jīng)歷看起來(lái)是我們一般年輕人很難企及的，但徐曙光先生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的精神、理念和創(chuàng)業(yè)的心得、竅門是我們都可以學(xué)習(xí)并會(huì)受益匪淺的。
——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開(kāi)復(fù)
創(chuàng)業(yè)不是一種傳奇，是人生的一種狀態(tài)與過(guò)程。要把創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想變成實(shí)實(shí)在在的過(guò)程，跨出的每一步都不會(huì)是輕松的。但我們有前輩的身影與腳步，可以給我們指引的明光。徐曙光先生的創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)我們所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一種激勵(lì)，是對(duì)我們理想的一種保護(hù)，亦能實(shí)實(shí)在在地引領(lǐng)我們的夢(mèng)想離現(xiàn)實(shí)更近一步。
——新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 俞敏洪
由人變成創(chuàng)業(yè)者，有時(shí)候比猴子變成人還要難。這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的時(shí)代。《我就是喜歡創(chuàng)業(yè)》這本書、這個(gè)名字、這個(gè)人的故事，恰是這個(gè)時(shí)代最需要的。
——《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人兼社長(zhǎng) 牛文文
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，固然需要對(duì)機(jī)會(huì)的敏感，所謂“靈光乍現(xiàn)”（Flash of genius），更需要敢想敢做，全情投入，踏實(shí)苦干。徐曙光先生在大洋兩岸的創(chuàng)業(yè)故事，再次向我們證明了，人的潛力、創(chuàng)造力、爆發(fā)力，遠(yuǎn)比你想象的大。
——《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》主編 秦朔
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以徐曙光先生為主人公，記敘了他從一個(gè)普普通通的農(nóng)村孩子成長(zhǎng)為8家公司的董事長(zhǎng)的歷程，報(bào)考大學(xué)、出國(guó)留學(xué)、進(jìn)入職場(chǎng)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、管理企業(yè)，書中為讀者呈現(xiàn)了這位成功人士的種種人生經(jīng)驗(yàn)與智慧：如何選擇適合自己的發(fā)展道路、如何準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)、如果在美國(guó)生存、如何在職場(chǎng)高升、如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)、如何管理自己的企業(yè)、如何能夠同時(shí)成功地做很多件事情……
目錄
序一 讓我們都拾起創(chuàng)業(yè)的激情
序二 企業(yè)家精神與真實(shí)增長(zhǎng)
第一章 初出茅廬
唯一的出路
永不磨滅的印記
只身闖蕩南加州大學(xué)
短暫的遺傳工程學(xué)生涯
去尋找成為企業(yè)家的機(jī)會(huì)
第二章 在美國(guó)商界嶄露頭角
加盟百老匯
參與重組百老匯
失敗的第一次創(chuàng)業(yè)
30歲的財(cái)務(wù)總監(jiān)
轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)統(tǒng)一地產(chǎn)
第三章 被迫創(chuàng)業(yè)之旅
一切從愚人節(jié)開(kāi)始
“困境反轉(zhuǎn)型公司”偏好者
深深的債務(wù)危機(jī)
永遠(yuǎn)不做逃兵
改組結(jié)果：馬照跑，舞照跳
出路？創(chuàng)業(yè)！
第一次完全成為自己的老板
“我所能憑借的，只有自己的信譽(yù)”
第四章 成為南加州最大建筑商
把建筑商的“短腿”補(bǔ)上
改名風(fēng)波
“外國(guó)人”招募美國(guó)人
溝通為本
“人才缺乏，任何事情都只是徒有虛愿”
如何管理好這群美國(guó)人？
令人頭痛的法律問(wèn)題
本土化和美國(guó)關(guān)系學(xué)
華人在美國(guó)如何出頭？
第五章 成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的奧妙
看好養(yǎng)老、醫(yī)療保障、生物……
用最基本的供求關(guān)系預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
次貸危機(jī)的“盛世危言”
一場(chǎng)不會(huì)開(kāi)車的人指導(dǎo)人開(kāi)車釀成的“車禍”
投資銀行家周而復(fù)始的“頑疾”
揚(yáng)言看得懂中國(guó)樓市的，都是在吹牛
不能單守著頭頂?shù)囊黄?BR> 將團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，將服務(wù)做好
找到合適的人才
第六章 精準(zhǔn)投資立體出擊
精準(zhǔn)投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
站到巨人的肩膀上
掌握更多的資源
設(shè)立康復(fù)用品公司，備戰(zhàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
尋找合作者才是關(guān)鍵
像做實(shí)業(yè)一樣做資本
做大概率事件
斥資若干億，改造鞍山棚戶區(qū)
“人生最可怕的，就是一個(gè)‘怕’字”
努力的幸運(yùn)兒
“三心二意”的秘訣
第七章 酣戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店
緣起夜宴
第一家店
前人栽樹(shù)，后人乘涼
趕上好時(shí)機(jī)
數(shù)戰(zhàn)北京
業(yè)界的黑天鵝
不用別人的錢
美國(guó)觀念的中國(guó)回歸
花錢就是省錢
另類圈地法則不搶物業(yè)
并購(gòu)大潮洶涌
拋出“拐點(diǎn)論”
理性擴(kuò)張，淡市出擊
第八章 創(chuàng)業(yè)酒店后的守業(yè)
對(duì)加盟業(yè)者要比對(duì)直營(yíng)店更好
對(duì)加盟商管理不當(dāng)?shù)膼汗?BR> 全方位出擊，分散風(fēng)險(xiǎn)
人才匱乏的連鎖行業(yè)
培養(yǎng)復(fù)合型人才
人才管理透明化
魔鬼面試
企業(yè)文化要植入員工內(nèi)心
后記
致謝
書摘插圖
第一章 初出茅廬
唯一的出路
1964年的中國(guó)，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。
這一年，離“文化大革命”的正式登臺(tái)還有兩年時(shí)間，但置身其間的人們都可以感受到那種緊張的氣氛。“地富反壞右”等“黑五類”更是在惴惴不安中守候著時(shí)間的流逝，他們也不知道自己面臨的將是怎樣的暴風(fēng)驟雨。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，每次有什么運(yùn)動(dòng)劈頭蓋臉地下來(lái)，他們都是首當(dāng)其沖的。
這一年，本書的主人公徐曙光出生在山東省乳山縣徐家鎮(zhèn)徐家村的一個(gè)家庭。不幸的是，這個(gè)家庭的成分不好，也不在“貧下中農(nóng)”之列。一場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)下來(lái)，這個(gè)家早已一貧如洗，全家人也成了驚弓之鳥(niǎo)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都讓他們膽戰(zhàn)心驚。
幼年的徐曙光全程經(jīng)歷了“文化大革命”的動(dòng)蕩不安。作為“黑五類”，他們一夜之間發(fā)現(xiàn)自己成了“非主流”，被排擠在外，這足以使這個(gè)家庭寢食難安。一個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹緊接著也來(lái)到這個(gè)世界，作為大哥的徐曙光當(dāng)時(shí)最大的任務(wù)和心愿，就是保護(hù)好他們倆，使他們不受傷害，雖然這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。也許正是因?yàn)檫@樣的經(jīng)歷，使得徐曙光極具責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力，并且這種特質(zhì)在他未來(lái)的創(chuàng)業(yè)生涯中一以貫之。徐曙光后來(lái)也坦承：如果不是兒時(shí)在極端環(huán)境下鍛煉而成的吃苦、堅(jiān)韌、顧全大局的品質(zhì)，日后自己最多也只能是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而難以成為一個(gè)擁有眾多企業(yè)的“董事長(zhǎng)專業(yè)戶”。
……
書摘與插圖
