結(jié)論：該模式本身有局限性，不適合中國創(chuàng)業(yè)者復(fù)制。
Kik/Whatsapp/Talkbox
簡介：手機即時通訊工具。基于移動互聯(lián)網(wǎng)提供免費的短信、文件傳送和語音服務(wù)。
無論是短信還是即時通訊工具市場來作為參考，此類服務(wù)都將具有非常高的價值。它們都是非常適合中國用戶的產(chǎn)品形態(tài)，已經(jīng)通過多個創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品得到廣泛傳播。各玩家的起點是一樣的，國內(nèi)已出現(xiàn)米聊、個信等創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)品，而巨頭騰訊也進入該領(lǐng)域，推出微信，借助騰訊自身的用戶優(yōu)勢在QQ郵箱等產(chǎn)品中大力推廣。
這些產(chǎn)品模式在中國有很多模仿版本，但不僅僅是單純的模仿，也有一些概念的融合和創(chuàng)新。簡江認為這個領(lǐng)域要想在國內(nèi)成功，主要取決于產(chǎn)品與運營執(zhí)行力，只要跑得快就有機會。中國團隊雖然很難做出模式創(chuàng)新，但在模式改進和融合方面還是很強的。具有代表性的是小米科技的米聊產(chǎn)品，從最初的Kik的復(fù)制品，只能發(fā)送文字信息，到現(xiàn)在結(jié)合Whatsapp和Talkbox，能夠發(fā)送文字、圖片以及語音對講。
茹海波認為：“它們主要挑戰(zhàn)首先是市場競爭，這個領(lǐng)域的創(chuàng)新有可能革騰訊的命，一定是騰訊的必爭之地”。另外，也可能會遭遇政策關(guān)，因為短信被運營商認為是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，有可能面臨牌照限制。他建議：“創(chuàng)業(yè)公司最好趁政策尚未明朗，快速發(fā)展，靠用戶規(guī)模積累博弈的籌碼。”
結(jié)論：該模式有市場空間，也有巨頭進入，創(chuàng)業(yè)團隊復(fù)制后須有快速執(zhí)行能力。
Dropbox
簡介：面向個人用戶的云存儲服務(wù)，跨終端存儲同步各類文件，類似以前的網(wǎng)盤。
Dropbox是一個獲得了用戶良好口碑的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了用戶多設(shè)備同步的需求，比如可以在辦公室和家里同步文件，而不用攜帶優(yōu)盤等來拷貝。Dropbox云存儲這個概念不新穎，偏重文檔和分享，更像傳統(tǒng)的移動硬盤、網(wǎng)盤。Dropbox產(chǎn)品本身做到了極致，在同步存儲、下載的速度和穩(wěn)定性等方面下了很大的技術(shù)功夫。在美國采取基礎(chǔ)服務(wù)免費，增值存儲服務(wù)收費的盈利模式。
茹海波認為今年做Dropbox類創(chuàng)業(yè)恰逢其時。過去一人擁有多個高性能設(shè)備的現(xiàn)象還比較少見，多設(shè)備同步的需求僅僅存在于人數(shù)不多的Geek群體中。而隨著iPhone、Android phone和iPad的爆發(fā)式增長，多設(shè)備同步的需求開始顯得非常必要了。Dropbox類項目成功的關(guān)鍵是：產(chǎn)品易用、隨時可用、穩(wěn)定安全（存儲安全和隱私安全）、成本低、多平臺。技術(shù)功底要很強，否則成本可能會過高。而簡江認為Dropbox就像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期免費郵件系統(tǒng)，最后都沒法掙錢，但是會成為大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭吸引用戶的重要應(yīng)用。這個模式技術(shù)和產(chǎn)品壁壘并不特別高，而運營成本較高，在國內(nèi)為服務(wù)付費的意識還沒有形成，很難獲得足夠的收入，運營成本卻一點也不比國外低，所以沒法成為獨立的成功公 司。
Evernote
簡介：云存儲服務(wù)，跨終端存儲同步筆記。
Evernote同樣也是一個獲得用戶良好口碑的產(chǎn)品，也滿足了用戶多設(shè)備同步的需求，但比起Dropbox，Evernote更輕，偏重于文字、圖片等筆記存儲同步。在技術(shù)難度上比Dropbox要小，成本也比Dropbox低，比如Dropbox要處理多種文件的格式，而Evernote只需統(tǒng)一為自己采用的格式。但Evernote對同步邏輯的處理和云存儲架構(gòu)設(shè)計要求也比較高。在國外采取基礎(chǔ)服務(wù)免費，增值存儲服務(wù)收費的盈利模式。
簡江認為，“這種模式由于存儲了用戶更豐富的信息資料和行為記錄，所以潛在想象空間更大，但從目前來看，除了直接向用戶收費外，還找不到合適的大規(guī)模盈利途徑，同樣也不適用于在國內(nèi)作為獨立的公司運營。”如果選擇了這個創(chuàng)業(yè)題材，可以分步實施，先文本，后多媒體。
結(jié)論：成本高，用戶付費在國內(nèi)較難，創(chuàng)業(yè)者如果復(fù)制適合以賣給大公司為目標。
Instagram/ Color / Path
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