連鎖加盟店要連鎖，盡量成“網”
壇裝白酒一方面發展連鎖加盟店，以少加盟費或無加盟費、少保證金以及投資少見效快的方式吸引加盟商外，還要不斷的給予加盟商宣傳廣告、促銷、返利等方面的支持。在促銷活動的過程中，要與經銷商共同投入資源（當然是廠家出大頭，經銷商出小頭，應為他們通過活動獲利），雙方營銷人員共同進行促銷活動的過程管理，逐步擴大市場的影響力，獲得較好的市場銷售效果。
其中最重要的一個環節則是，除了使壇裝酒連鎖店開形成一種相互呼應，連鎖成網的聲勢外，還要不斷的讓終端業務人員向連鎖加盟店周邊進行壇裝酒的終端，如中小酒店、飯館、商超等地進行鋪貨，與連鎖店形成銷售網絡，既提升人氣又促進品牌上升，這樣才有助于促進消費者定勢購買行為的形成，使得酒類專銷連鎖加盟店成為白酒生命根據地。
由于造假者手段的提高，假冒商品越來越多，很多地方都可以發現假冒商品，越來越多的消費者更愿意到酒類廠家直銷店去購買產品，所以這就為壇裝酒專銷連鎖加盟店興起奠定了基礎。但是如果缺少連鎖加盟店的營業網點，很多消費者迫于無奈只能購買瓶裝酒或在酒店消費，這也要求專銷連鎖加盟店數量要多，數量多了，購買方便了，慢慢的就行成了購買習慣。
壇裝酒連鎖店管理軟硬兼施
連鎖經營困難最大的是專賣店的形象和管理。這個看似很簡單的事情，但操作起來很難。在管理專賣店時要照專業公司制定一套詳細的管理手冊，包括形象設計、開店選址、人員守則、人員培訓計劃、后期配貨等。要對連鎖加盟店進行定期或不定期的檢查，如果發現有加盟商損害品牌形象，或違反商標使用、CI宣傳、欺騙消費者行為，第一次嚴重警告，第二次發現則絕不能手軟，整改不合格就取消其加盟商資格。
面對壇裝酒市場形式，加強對連鎖店和加盟商的管理則顯得尤其重要。如果一旦加盟店發展數量增多，沒有一套行之有效的管理體系，則對連鎖店的品牌損傷將會是致命的。因此，在對連鎖加盟店管理時應做到“有理、有利、有節”，但對于犯嚴重錯誤的連鎖店和加盟商也不能姑息遷就，資格審查和互惠互利同等重要。
在強化管理的同時，進行壇裝酒連鎖加盟店市場營銷的創新，對于散裝白酒專銷連鎖店的成功今后發展則起到的是未雨綢繆的作用，這在于壇裝散酒產業在消費中所占有的量大因素而產生“量變到質變”，形成的品類專銷能夠得到消費者的認可。針對不同的消費者制定相應的渠道和促銷策略，這樣的壇裝白酒連鎖店模式才能在競爭激烈的白酒競爭中脫穎而出，成為市場的勝利者。
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