從模式到戰(zhàn)略
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來不僅給運(yùn)營商帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。對于這一新興的領(lǐng)域，運(yùn)營商亟需采用一種新的運(yùn)作模式來經(jīng)營。分析國內(nèi)外電信運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運(yùn)作模式，主要有三種，
一種是圍墻模式，即運(yùn)營商獨(dú)占移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈上的所有環(huán)節(jié)，一家通吃網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺和內(nèi)容三大價值鏈環(huán)節(jié)，以沃達(dá)豐集團(tuán)為代表的眾多歐洲移動通信運(yùn)營商就是如此。
一種是管道模式，即運(yùn)營商只做網(wǎng)絡(luò)接入提供商，只做數(shù)據(jù)傳送，不參與價值鏈上的其他環(huán)節(jié)，如歐洲移動運(yùn)營商和記黃埔“3集團(tuán)”。
最后一種是渠道模式，即運(yùn)營商部分參與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他環(huán)節(jié)，如網(wǎng)絡(luò)自建、業(yè)務(wù)平臺部分自建部分合作、內(nèi)容部分自建但更多的是通過與眾多的內(nèi)容提供商合作的方式。如NTT DoCoMo、SKT等。
以中國移動為代表的中國電信運(yùn)營商擁有巨大的用戶資源，不僅扮演著網(wǎng)絡(luò)接入商的角色，還是服務(wù)提供商，同時對終端制造行業(yè)和內(nèi)容提供商都有著一定的影響力和控制力。因此中國的電信運(yùn)營商都不甘淪為管道，力主參與到價值鏈的更多環(huán)節(jié)之中。只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過十多年的自由發(fā)展，已經(jīng)形成了眾多網(wǎng)商，其中不乏實(shí)力強(qiáng)大的諸如騰訊、百度這樣的企業(yè)，電信運(yùn)營商已然無法獨(dú)占移動互聯(lián)網(wǎng)所有的價值鏈環(huán)節(jié)，因此，渠道模式成為電信運(yùn)營商的首選。
在這樣的模式選擇下，中國移動已經(jīng)有重點(diǎn)的介入到多個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如手機(jī)操作系統(tǒng)、移動商城、手機(jī)支付、手機(jī)游戲、移動搜索、手機(jī)閱讀、移動SNS、移動IM等。中國移動希望通過對移動互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域的介入，對整個價值鏈實(shí)施主導(dǎo)性的影響。
這個目標(biāo)設(shè)定很合理，但并不容易達(dá)到。3G時代的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與2G時代大為不同。2G的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式相對簡單，產(chǎn)業(yè)鏈也較短，移動運(yùn)營商成為產(chǎn)業(yè)鏈的主體和領(lǐng)袖是水到渠成的事情。但在未來3G時代，隨著電信業(yè)務(wù)逐漸由語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，電信產(chǎn)業(yè)鏈也由原來的簡單的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和電信設(shè)備提供商向提供電信個性化服務(wù)支持以及終端銷售等環(huán)節(jié)延伸，電信產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷延長，掌控整個價值鏈的難度在不斷增加。王建宙在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者采訪時也表示：“電信運(yùn)營商有可能不再是天然的產(chǎn)業(yè)鏈中心。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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