3G的商用拓寬了移動帶寬、ICT的發(fā)展使信息業(yè)與通信業(yè)的融合成為可能，而FMC使原本在固定網(wǎng)絡上實現(xiàn)的業(yè)務“移動”起來，這些行業(yè)發(fā)展趨勢將“移動互聯(lián)網(wǎng)”推到了前所未有的高度，“移動互聯(lián)網(wǎng)”成為連接產(chǎn)業(yè)發(fā)展與客戶應用的重要載體，勾勒出了未來移動通信生活的美好畫面。
對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)而言，必須把握行業(yè)發(fā)展趨勢，搶抓機遇，占據(jù)競爭先機，才能在未來的發(fā)展中占據(jù)一席之地。于是，電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商等紛紛利用自身優(yōu)勢，積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的棋子，相互滲透與延伸影響力，最終謀求移動互聯(lián)的話語權。
對“客戶錢包”及“客戶眼球”的爭奪是企業(yè)競爭的最終目的企業(yè)通過兩方面來獲得收入，一方面直接來自客戶的錢包，即客戶通過“通信費”、“信息費”、“終端費用”向企業(yè)直接付費，也就是通常說的前向收費；另一方面，企業(yè)由于占據(jù)了客戶的“眼球”，占據(jù)了客戶的注意力資源，具備了后向收費的資源，而獲得廣告費等收入。
客戶的錢包資源是有限的。在“移動互聯(lián)網(wǎng)”之前的時代，產(chǎn)業(yè)鏈各模塊之間的收入規(guī)模相對獨立，總體處于平衡狀態(tài)。2009年通信行業(yè)收入規(guī)模為8424.3億元，未來收入將以4%-5%的速度增長；2009年手機行業(yè)收入規(guī)模為1571.5億，收入規(guī)模保持平穩(wěn)；2009年我國互聯(lián)網(wǎng)市場總體規(guī)模達到1834.5億元，同比增長31.99%，三者的總規(guī)模為11830.3億元，按全國13.2億人口來算，人均月消費為74.7元，在一定的收入情況下，客戶用于信息的總體支出水平將保持穩(wěn)定。
客戶的注意力資源也是有限的。中國目前有網(wǎng)民3.84億，網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)時間為18.7小時；手機網(wǎng)民規(guī)模達到2.33億，有70%的用戶每周用手機上網(wǎng)5-7天，其中又有60%的用戶每天上網(wǎng)5次以上。人一天的時間也是有限的，日常生活中用于上網(wǎng)和手機上網(wǎng)的時間也在一定范圍內。而由注意力資源在移動互聯(lián)網(wǎng)上帶來的收入?yún)s不容小覷，2009美國手機廣告市場收入規(guī)模4.16億美元，而美國移動電話用戶數(shù)為2.76億，僅占中國移動電話用戶數(shù)的37%。
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