如今，國(guó)藥集團(tuán)正在全國(guó)安營(yíng)扎寨，華潤(rùn)在搶占地盤(pán)，海王也在強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張……未來(lái)的連鎖藥店，誰(shuí)早日轉(zhuǎn)型誰(shuí)就能掌握主動(dòng)。而在此過(guò)程中，緊密型連鎖越來(lái)越顯示出較強(qiáng)的生命力。
現(xiàn)有我國(guó)的連鎖藥店分布區(qū)域分散，小型規(guī)模連鎖居多，他們都在尋找適合自己發(fā)展的連鎖之路。于是業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例也不鮮見(jiàn)。但這種表面上的并購(gòu)還是形式上的連鎖，而不是深度的聯(lián)合，因此，并購(gòu)以后如何進(jìn)行本質(zhì)上全方位的融合，這是當(dāng)務(wù)之急。所有的連鎖業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)者，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)并購(gòu)的觀念，變松散型聯(lián)合為緊密型聯(lián)合。比如應(yīng)制定統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略，以此來(lái)抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。
原來(lái)身為連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)者，此時(shí)也應(yīng)該主動(dòng)出擊加入真正連鎖之列�，F(xiàn)在，有的加盟店經(jīng)營(yíng)者三心二意，與連鎖總部?jī)蓮埰�，根本沒(méi)有按照連鎖去經(jīng)營(yíng)；而有的連鎖總部也僅滿足于收收加盟費(fèi)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這對(duì)于自身企業(yè)和被加盟者，都非常不利。以往有些連鎖者之所以失敗，就是連鎖度不高，總部對(duì)分店的控制能力不強(qiáng)，有的連鎖加盟店之間甚至有相互損害對(duì)方的行為。如果一個(gè)連鎖店，總部與分店是同床異夢(mèng)，各自盤(pán)算，這是注定要失敗的。
在未來(lái)的發(fā)展中，緊密型的連鎖藥店必將大放光彩，因此，現(xiàn)在尚未準(zhǔn)備參與連鎖的藥店，更應(yīng)該三思而后行。
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