與國內數千個零售藥店品牌及2009年1646億元的藥品零售規模相比，網上藥店顯然還處于初級階段，只有勇于并善于開拓的企業才會從中找到藍海。
互聯網的大規模普及，使得傳統交易方式正逐步為電子商務所取代。去年網上支付交易額的高速增長，加快了電子商務顛覆傳統行業模式的步伐，即使是準入門檻較高的醫藥行業也搭上了網絡這趟財富直通車。2010年，電子商務應用的拓展創新成為主旋律。目前，越來越多的醫藥企業開始選擇依靠電子商務尋求發展的新藍海。
上溯歷史，醫藥企業從上世紀90年代進入市場開始，經過數輪兼并與重組，到如今，眾多名不見經傳的小企業則脫穎而出成為當今時代的主角。因此，有業內人士分析，如今依然能夠挺立的企業都是“剩者為王”理論下的成功者。然而，殺出重圍的這些業界主角欲避免新一輪行業洗牌中被淘汰的命運，必須與電子商務相結合，助其快速塑造和傳播品牌，從而快速做大做強。方可無虞。
相較于國內醫藥電子商務的剛剛起步，國外醫藥電子商務早已發展到了一定階段，其中以歐、美、澳最甚。2007年，美國有1000多家網上藥店，市場規模近1700億美元；在歐洲，藥劑師協會下屬的藥店，90%以上都開展了網上藥品預訂業務；在瑞士，每銷售5個藥品，就有1個是通過網上售出的。
而在中國，目前獲得互聯網醫藥交易許可證的只有28家。未來中國企業只有與整個社會高度協同，突破時間和空間的限制，才能成為下一輪競爭的贏家。
然而，醫藥行業的電子商務化存在著巨大挑戰。據分析，醫藥零售電子商務存在以下問題：其一，網絡化瓶頸突顯，準入門檻高，技術基礎弱；其二，集約化瓶頸突顯，開發成本高，運營風險大。
準入門檻高主要源于政府的嚴格監管。2004年，由于假藥猖獗、黑店橫行，網上藥店遭政府封殺。直至2005年底方才解禁。然而，在3家藥店通過審批后，國家藥監局在2006年初又一度暫停了審批工作，直至2006年底才重新恢復。
而網站基礎建設的投入多是在互聯網B2C平臺的開發、建設和維護上，第一年基礎投入至少380萬（服務器、系統搭建、人力辦公成本）；而市場推廣費用、團隊建設費用仍然不斐。
營運風險方面，目前國內的網上藥店各自為政，未能產生聚合效應；對醫藥健康網上消費市場的教育、培育還不夠；由于醫藥產品的物流對時效性、溫度、濕度等Cye.com.cn有較高要求，這與目前國內第三方物流不成熟存在偏差，因此運輸過程中的藥品安全質量存在一定風險。因此，整體來看，醫藥B2C模式基本還未成型。
由于醫藥電子商務有著要攀越的座座高山，如：互聯網B2C平臺的開發、建設和維護等成本較高，需要投入大量的人力、精力和財力。因此，很多藥店不敢貿然進入。
2009年國內藥品零售規模達1646億元，而藥品的品牌已達上千個。這一塊極大的寶藏如今還處于互聯網的墾荒期，只有勇于并善于開拓的企業才會從中找到藍海。
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