雖然小米手機最近出現一些問題，國產手機也都在表面表現出對小米手機的“不屑”，但事實上，國產手機這幾年都在將小米手機作為自己互聯網化道路的比照。但小米手機的路真的能夠復制嗎？又有必要復制嗎？國產手機的互聯網化之路又該如何走？
小米手機成功的偶然性
毋庸置疑，小米手機是成功的，起碼從2010年到2013年連續三年掀起了小米旋風，尤其對傳統手機行業帶來了很大的沖擊。這些手機廠商起先是不解、憤懣和質疑，然后開始瘋狂地將小米奉作互聯網的神靈開始學習，認為小米的一切都是對的，如應該自己做電商，應該搞粉絲經濟等等。
不過，小米的成功真的是一種偶然，是天時、地利、人和都具備的產物。首先，從天時的角度來看，小米手機誕生于蘋果和三星高端手機當道的環境下，用戶客觀上需要性價比高的產品；其次在地利上，小米并非來自通信行業，而是脫胎于純種的互聯網行業，從思維模式上更能從不同的角度思考手機如何做。
更重要的是，小米手機的成功來自于雷軍這個人，雷軍在互聯網行業的浸淫以及行業的人脈還有對網友的號召力，幾乎沒有第二個人可以做到，這是小米手機成功最大的人和因素。
進入到2014年，小米手機的成功也在發生變化，不僅其期貨的模式本質被揭示，而且更多的問題被揭露出來。例如小米手機的質量問題被頻繁報道，供應鏈跟不上也被認為是小米3S遲遲不能發布的重要原因。歸根結底，對于手機這樣的科技產品來說，雖然靠個人或者品牌的魅力可以一炮而紅，然而要想持久紅下去，還是需要回歸到產品、渠道等最傳統和最核心的上面。
自建電商的誤區
最近，國產手機有個潮流，就是自己做電商，可能是受到小米的鼓舞。小米現在將自己包裝成除淘寶、京東之外的第三電商。據說這是小米手機成功的重要秘訣。
一鯊認為，國產品牌正在進入一個自建電商的誤區。電商的確是手機渠道變革的趨勢所在，因為消除了中間環節，可以很好的降低產品的流通成本，電商渠道正在以雨后春筍的速度發展。無論是京東這樣的B2C電商，還是天貓這樣的平臺電商都在手機市場上投注了力量，并取得了較好的發展。
擺在國產手機廠商的面前有兩條路，自建或者共建。大部分的國產手機選擇腳踩兩只船，既努力發展自己的網上商城，也在積極和京東、天貓等第三方電商渠道合作。
不過，從現在的情況來看，自建電商絕大多數并不成功，主要原因還是用戶習慣問題。用戶買手機，已經形成了上京東等綜合電商平臺的習慣，這些平臺上因為有最全的商品、最多的用戶評論，方便用戶選擇，反觀廠商自己的網上商城，不僅產品款式少，而且因為用戶少沒有能夠形成社區氛圍，無法引起更多的互動。這些因素都導致廠商的自建電商普遍不溫不火。
電商看似只是簡單的網上賣貨，實際上需要非常專業的綜合能力，如何進行選品，如何進行類目運營，如何進行庫存管理，如何進行供應鏈管理等等，這些都是非常專業的事情。即使像騰訊這樣的土豪都最后被迫放棄電商，可以看到電商并不是有錢、有決心就能玩轉的。國產手機的網上商城普遍都處于非常初級的水平，完全和京東等成熟電商不在一個檔次。
超越小米的捷徑在哪里？
其實，小米在電商上的所謂成功只是表面，國產手機真正需要借鑒的是其互聯網的思維方式。正如一鯊之前總結的那樣，就是“迭代、用戶、精品”六個字，而是否自己做電商只是表面現象，不是小米真正的內核。國產手機廠商千萬不要丟了西瓜去撿芝麻。
事實上，中華酷聯最近這一年正在與小米的較量中彎道超越，除了自身在供應鏈管理、技術研發、質量控制這些方面具有深厚底蘊之外，通過與京東等電商渠道的合作功不可沒。例如，努比亞從默默無聞的品牌，借助京東的JDPhone計劃，一舉成名，還成為國家領導人的手機。而華為榮耀3C也通過與京東的合作，成為千元智能機中最具熱度的手機。
相比自建電商，與京東這樣的綜合電商平臺合作，是國產手機品牌彌補互聯網精神的一條捷徑。這是因為綜合電商平臺具有海量的用戶行為數據，通過分析可以對手機廠商的產品開發和營銷等帶來直接助力。而且，綜合電商平臺因為在互聯網領域的發展經驗，在所謂的互聯網思維上并不輸給小米，與其合作可以實現優勢互補。
我還是那個觀點，相比小米，中華酷聯才是未來國產品牌的真正中堅力量。手機這樣的高科技產品，必須兩條腿走路，既要有過硬的技術能力、強大的質量控制機制以及供應鏈管理實力這些“傳統”的東西，又要有“迭代、用戶、精品”這樣的“互聯網”精神，國產手機廠商的“水泥”加上綜合電商平臺的“鼠標”，才能真正的實現最完整的能力。
自己做電商看似正確，其實不是好的選擇，通過和綜合電商平臺合作的方式補足互聯網的短板才是捷徑之選。依靠產業鏈的力量，而不是孤軍奮戰，才能超越小米，乃至挑戰蘋果、三星。
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