2014年黑馬大賽互聯網旅游行業決賽昨天在京舉行，探路者戶外公司創始人、董事長盛發強發表演講，分享了有關過去20年間國內創業環境變遷的看法。
盛發強認為，過去20年間，中國的創業環境主要發生了三大變化。首先，20年前創業是“走投無路”的結果，并不被主流觀點接納；如今只要有好的想法，就會有風投提供資金，幫你創業。
其次，20年前的創業往往是填補某個領域和市場的空白，如今創業者常常需要直面行業巨頭的壓力，在夾縫中求生，即所謂“插位”創業。
第三，20年前的創業可以利用信息不對稱獲利，甚至將其作為一種優勢；但如今，創業需要無時不在、無處不在的溝通和信息密集交流，而優勢抵不過趨勢。(彥飛)
以下為盛發強演講主要內容：
今年是2014年，我在94年大學畢業第二年的時候擁有自己的小公司，就是做印刷，后來一年以后開始轉向帳篷。我想分享一下20年前的創業和今天的創業有哪些區別。
第一，創業環境發生了很大的變化。20年前創業是走投無路的結果，你肚子吃不飽可能創業。我們租房子的時候，有一個國營企業的代表說，你們這幫年輕人要是早好好干的話，何止于淪落到現在。意思就是你們創業是很悲催的事情。今天不一樣了，只要你有好的想法，好的商業規劃，風投就會搶著給你錢，創業環境確實發生了很多變化。
在20年前，你要關注自己會什么、懂什么或者了解什么。我一開始打工是做印刷。我學的是測繪，對帳篷有些了解，之后我轉向帳篷的生產。那是一個賣方市場，只要你有足夠的膽量就可以去嘗試，成功概率比較高。現在更多要調查你的目標客戶是怎么想的，要有更多的智慧去比用戶更加了解他們自己。
第二點，20年前，你創業，你去積累，在某一個行業形成秩序，因為很多行業都是空白的。但是現在更多的是插位。
比如，旅游行業在你創業之前，這些行業大佬是存在的，人們也在旅游，可能方式沒那么全面，服務沒那么到位，比如中國旅行社，像中青旅、康輝包括春秋等等他們在那里，他們已經形成格局，現在需要你去插位，改變這個次序，你的創業可能要排到前十甚至前三，比如準備上市的途牛，可能要改變現在的格局，就是要打破，去顛覆，跟那二十年前創業是發生了一個很大的改變。
第三點，20年前創業是靠信息不對稱，你知道了，別人不知道，這樣形成創業基本的優勢。但是現在這個優勢比不過趨勢，你現在的創業環境，需要無時不在、無處不在的溝通和信息密集的交流，而且現在的互聯網尤其是移動互聯網正在重塑各個傳統行業，這對我們創業來講是真正的春天，是創業者的一個黃金的年代。
以互聯網思維去看待各個傳統行業，尤其是旅游業，我們發現這個市場是很大的。這個市場有三萬億這樣一個規模，出境旅游也接近一億人次，國內有將近三億人次移動旅游經濟，說明這個市場規模足夠大。
對各位創業者而言，第一，在這樣一個大的市場里面，你越是細分，從你的視角去發現某一個特定的服務對象、服務領域的時候，應該堅守你的價值，不要怕細分領域小，而去忽略它。第二也不要怕人多，你就改變你的想法，就像餐飲業規模差不多也是三萬億，每天有很多餐館誕生，也有很多倒閉，就看你怎么做。雖然從業者很多，但是你發現了特定的價值應該堅持。
探路者2013年做了一個戰略的拓展。我們之前做戶外用品這樣一個特定市場，我們認為這個市場規模還是比較小，2013年整個戶外零售總額才是180億。從美國的數據來看，戶外用品占到整個戶外經濟總量的五分之一左右，也就是1460億戶外用品；但是戶外運動經濟達到6400億，所以我們探路者也是基于互聯網這樣一個思維，去重新定義了我們的邊界，希望向戶外運動的旅行服務拓展。
我們去年并購了綠野網，希望以此為樞紐，去做一個全球深度體驗式戶外細分市場的服務平臺。在我心目中，未來當你想到戶外旅行的時候，你首先會想到綠野。綠野是包括了戶外各個品類的運動方式，比如說滑雪、登山、徒步甚至包括科考探險等等。
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