從這種趨勢可以看出，企業家的學習習慣和社交模式都在發生變化。私人董事會完美地把高管教練、行動學習和深度社交結合起來，受到很多企業家的追捧并不奇怪了。來關注私人董事會這種新的領導力發展模式把！
“你的公司目標不清、文化畸形、戰略搖擺！”十幾人的飯桌上，一位男企業家大手一揮，像拿著把手術刀，戳向坐東的女企業家，直擊其企業痛點。
女老板一時百感交集，趴到飯桌上啜泣，后來起身跑到衛生間里嚎啕大哭，不能自已。等出來買單時，尷尬的同桌人，都默默走光了。開飯之前，他們一桌人，在女老板的公司，開了私董會，討論的議題就是如何幫助女老板解決企業面對的難題。
通過提問題，幫助發起議題的CEO，找出解決方案，是私人董事會(下稱私董會)的通用模式。那天的提問，格外尖銳。會議結束后，討論意猶未盡，把話題延伸到飯局上，于是有了女老板飯桌上大哭的畫面。
因為有保密協議，這位女士是誰、究竟問了什么問題，我們無法得知。但這個真實的故事，最近被多位五五私董會的會員在飯桌上提起，包括女老板自己。
事后說起那次討論，她一直感激大家的啟發式提問，之所以哭，有那么一刻，創業的種種辛酸，突然涌上心頭，同時意識到，企業出現的諸多問題，根源就在自己身上。“反求諸己”式的領導力塑造，就要找到痛點。
那天晚上聽到這個故事的，還有從北五環的公司，趕到南五環飯桌上的于忠蘭。“跑那么老遠，不是為吃頓飯，就是想見這幫子人。”于忠蘭和飯桌上的人，都因私董會而彼此相識。一個月一次的小組討論、一次飯局、一次公開課，她都不會錯過，私董會已成為生活中最重要的圈子。
在自己的小組，于的外號是“正能量”，常常滿面春風，為大家化解壓力。她開玩笑說，聽到每個人面對的各種難題，才知道，誰也比誰好過不到哪里去。這么一想，自然就把壓力看淡了。有時候，別人聽了自己的遭遇，也會平衡些。
于堅持開了4年私董會，慢慢的，傾訴對象，從丈夫和家人，轉向了私董會的CEO們，把扮演垃圾情緒回收站的丈夫，解放出來。
“做企業決策的孤獨感和壓力，現在主要靠私董會化解掉。”于忠蘭開心地笑著說。讀過EMBA的她，一比較發現，高大上的商學院[微博]，在幫助CEO解決現實問題上，并不如私董會，同學間的交情，多數泛泛，無法像私董會里的小組成員這般，觸及到內心最隱秘的部分。
問題的私密性，讓主持會議現場的總裁教練(或稱陪練)，看到企業一把手最真實的那一面：
究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現狀？
如何趕走不理解企業發展目標的二把手？
決策失誤后，如何重建信心？
……
極度私密化的情感問題、人事任用以及經營管理困惑，都會被拿到私董會上討論。提問越私密，小組成員之間的信任度越高。
信任成了這個圈子的關鍵詞。——“信任到能把公司最真實的那個賬本跟小組成員公開。”五五私董會的鉆石組成員王戈說。王戈2007年加入私董會，成為國內第一批先行者。
“這是有設計機制在里面的。”王戈說，例如，小組成員的選拔非常關鍵，“三個緯度，企業規模相當、行業規模相當、年齡相當，主要是30到50歲的年齡檔。”
這三個緯度，決定了小組成員在經營企業過程中，面對的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。
信任感提高后，進一步降低了溝通成本。于忠蘭對于本組成員，經過兩三年的坦誠交流，熟悉彼此的企業，問題一提出來，不需要過多解釋背景，就能知道來龍去脈，問題的針對性也加強，她把私董會當成自己的“智囊團”，圈子的定制化特點突出。
“按平均每人二十年的經驗計，今天在這間屋子里，我們擁有近三百年的經驗資本，遠超任何一個個體的經驗總值。相信通過結構化的分享，我們從彼此身上學到的東西會遠超聽一位老師講課。來，讓我們開始吧，你今天帶來了什么問題？”外灘董事會CEO、兼首席陪練官蘭剛，經常用這樣的方式，做會議開場白。
2012年，媒體人出身的陳雪頻創立了智慧云領導力發展機構，進行企業高管培訓。2013年，他在深度剖析了私董會的模式后，這種模式一下子流行起來，一下子有十幾個組織搞起了自己的私董會。陳雪頻也順應趨勢，把業務重心轉向私董會，他結合自己在家族企業方面的優勢，為家族企業的二代企業家以及媒體人出身的企業家定制私董會，這種細分化的定位風格，讓私董會定制化的特點更加顯著。
不論如何定位和分組，一個必要的前提條件，同一組成員，不存在同行業的競爭者，以此避免商業機密的泄漏。跨行業的搭配模式，無意中又契合了跨界整合的互聯網社交趨勢，“給我們打開思考的視角。”王戈認為，跨界思維的融合，成了私董會受追捧的又一因素。
“至今為止，還沒發生一起因為商業機密泄露，或者人事任免糾紛的訴訟。”有著商學院教授經歷的肖知興，認為自己從商學院轉向到私董會，選擇了一條適應潮流的路徑。私董會成員之間的信任度，是商學院、同鄉會、兄弟會等社交圈子難以做到的。
“并不是一開始就敢把私密性問題拋出來，也是一步步試探的結果。”于忠蘭說，反過來，信任度逐漸提高后，小組成員之間的黏性和依賴性，也會增加，當大家都敢于說真話了，真問題就能解決了。
考察私董會的黏性，很簡單一條，就是續費力。王戈在私董會里，一呆就是近7年。但每年的會費，僅為商學院的十分之一左右，讀兩年商學院的費用，夠他在私董會里用10年。
費用其實不是企業主首要考慮的問題，“時間成本是最要緊的。”王戈說，對于企業一把手，如何在最短時間，提高決策質量，同時又化解掉職場壓力，是最大需求。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
