過去十年，萬向的重大決定簡單說就是兩件事：第一件事是怎么從國內走向國際，怎么融入全球化。我們現(xiàn)在在國外搞得也比較好，比較穩(wěn)定，國外搞得好也帶動了國內。第二件事是調整、理順萬向產(chǎn)業(yè)結構，向新能源和清潔能源方向發(fā)展。
萬向當年做出國際化的決定，難，真的很難。首先是符不符合社會輿論？符不符合社會的發(fā)展需要和黨的政策？我們不能讓輿論說民營企業(yè)發(fā)展好了，就把錢卷走到外面享受去了。
過去你到國外去，錢是出不去的，你要去投資，政府要批準，在審批過程中，可能別人就把你看中的項目拿走了。我們前一段收購A123，10月份做方案，報到蕭山，當?shù)卣斕炀团o你；報到浙江省，第二天就批給你；報到中央，13天之內就批給你。現(xiàn)在政府效率多高啊，這在過去是一年都批不完的事情。過去我們要出去，政策不允許，現(xiàn)在是政策要你出去！就連習總書記都說：“世界要了解中國，中國要了解世界。”哎呀，我們聽了多高興啊！我們一直在做啊。我們要了解他們，他們要了解我們。真正的了解，要經(jīng)濟往來。
不過，要讓國外認可我們，哪那么容易啊。國際市場也有很多未知數(shù)：人民幣對美元的匯率天天漲，連著漲了十天，我們的利潤就損失了不少。多虧羅姆尼沒有選上美國總統(tǒng)，他選上了，第一件事就是控制人民幣匯率。
胡錦濤同志到我們美國公司去視察的時候，他跟我講，你在中國成功了，你在美國也成功了，現(xiàn)在你要做一個工作，讓美國了解中國。
我現(xiàn)在還不能宣告萬向的國際化已經(jīng)成功了，企業(yè)家永遠沒有成功的，天天都在走鋼絲，今天成功了，明天就可能失敗了。我們只能說今天成功，不能說明天一定成功。企業(yè)越大，風險越大。我們投資量越來越大，社會上攻擊我們的對手就越多，很正常，沒辦法。
在清潔能源方面，萬向現(xiàn)在還在投入，還處在燒錢、燒錢、再燒錢階段，我看還要再燒五年，才能真正賺到錢。現(xiàn)在我們的能力還不夠，只能去試試看。好了，加大力度，不行，就退出來。
萬向現(xiàn)在是在鋪開來發(fā)展，下一步會進行調整。比如，我們搞煤制氣，現(xiàn)在頁巖氣又來了，日本的可燃冰又來了，到底哪一個好？我們要選擇。還有，我們搞電動汽車，鈷酸鋰、錳酸鋰沒搞好，磷酸鐵鋰來了，磷酸鐵鋰沒有搞好，三元材料又來了，都在變，都在調整，沒有辦法。但你要是這個也怕，那個也怕，一天天過去，你就死了嘛。我不能保證電動汽車一定能搞好，不能保證煤制氣一定能搞好，一定要靈活、調整要快。
什么叫市場經(jīng)濟？企業(yè)家怎么把握市場經(jīng)濟？我覺得有三點：一要調查；二要實踐；三要調整。實踐的東西一定比調查要清楚，這時候是進是退，你自己判斷。
萬向不是耐得住寂寞的代表，我只是實實在在做事，要沉住氣，什么時候都不能驕傲，不能浮躁。現(xiàn)在有些人確實太浮躁，急功近利，重復建設，浪費原料，破壞社會資源！
企業(yè)家要把握政策大方向，要有正確的思想，要有社會責任感。有這兩條，可能在發(fā)展過程中會受一點苦，受一點委屈，但絕對不會走錯路！
在浙江，民營企業(yè)家對政治敏銳度比較高，這也是有淵源的。浙江是沿海地區(qū)，剛解放的時候重點企業(yè)都在北方和西部，浙江這邊國有企業(yè)很少。另外，浙江資源少，土地少，這也逼著民營企業(yè)發(fā)展得快。上世紀七八十年代，我們跟北方的企業(yè)做生意，他們不是說這批產(chǎn)品出去了錢馬上還給你，而是貸款拿到了才把錢還給你，是不是顛倒了？浙江企業(yè)是貨出去了才發(fā)工資，不是貸款來了發(fā)工資，因為我們不能吃國家的啊，我們是靠自己操勞的。其他地區(qū)政府主要還是吃國有企業(yè)，但浙江當?shù)卣饕�是靠民營企業(yè)。這樣他們對民營企業(yè)就比較重視，他要聽你的想法，交往就多了，政府出政策也會往民營企業(yè)靠的。過去不是法治，是官治，政策就是法律，如果民營企業(yè)沒有政策，你做得對也是犯罪！
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