- 大部分失敗發(fā)生在企業(yè)的變化過(guò)程中，例如組建新的合資公司，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新和變革，管理并購(gòu)，以及解決新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
- 失敗來(lái)自4種行為模式：高管的想法存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)誤判現(xiàn)狀；不切實(shí)際的態(tài)度導(dǎo)致對(duì)狀況的誤判持續(xù)；在處理緊急信息過(guò)程中，溝通渠道不暢；領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致管理層無(wú)法及時(shí)修正錯(cuò)誤。
很明顯，這與個(gè)人相關(guān)。未來(lái)，我們只會(huì)經(jīng)歷更多、更重要的變化，而這些變化將以極快的速度接踵而至。這樣的環(huán)境要求我們擁有更明確、更開放的態(tài)度。
心態(tài)問(wèn)題
建設(shè)一家創(chuàng)新企業(yè)的方式可能多種多樣。不過(guò)對(duì)每一個(gè)組織而言，起點(diǎn)都是正確的心態(tài)：必須預(yù)見到所有難以預(yù)見的問(wèn)題。誰(shuí)能一早就預(yù)見，纖薄的智能手機(jī)能替代體積龐大的相機(jī)和音樂(lè)播放器？這樣的心態(tài)必須自頂向下在組織中貫徹，而領(lǐng)導(dǎo)者必須做出表率。
在一個(gè)非創(chuàng)新的環(huán)境下，人們可能會(huì)出現(xiàn)以下想法：
- 上一次重量級(jí)產(chǎn)品的推出失敗了，一些人不再露面。
- 我們的公司規(guī)模很大，不能浪費(fèi)時(shí)間在小事情上。
- 我們想要新點(diǎn)子，但我的薪酬只對(duì)應(yīng)現(xiàn)有的工作。
- 在談?wù)撊魏问虑闀r(shí)，我想不起制造和營(yíng)銷等方面。
- 我們做得很好。在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)到達(dá)頂峰之后，再嘗試新東西。
- 對(duì)于這些變化，人們將表現(xiàn)冷淡。
- 我上次提出了建議但卻碰壁。
實(shí)際上，能帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)的創(chuàng)新往往超出你和你同事的所知范圍，而面臨的威脅同樣超過(guò)了你認(rèn)為你已經(jīng)了解的范圍。
培育文化
創(chuàng)新的文化有助于企業(yè)建立合理的規(guī)則。而對(duì)使命的理解和專注則將在企業(yè)遭遇不熟悉情況，沒有現(xiàn)成規(guī)則可以遵循時(shí)指引員工前進(jìn)。
以下是創(chuàng)新失敗的6點(diǎn)企業(yè)文化原因：
1.缺乏正式的創(chuàng)新管理框架和系統(tǒng)。
2.沒有將創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合在一起。
3.沒有分配跨領(lǐng)域的資源。
4.不習(xí)慣建立及維護(hù)跨職能團(tuán)隊(duì)。
5.沒有建立由情報(bào)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制。
6.沒有制定衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在經(jīng)典的《創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)》一書中，Drucker指出，創(chuàng)新是一種介于Cye感知和分析之間的精妙舞步。分析需要基于對(duì)變化的認(rèn)知：“這需要你愿意承認(rèn)，我的所知還不足以分析，但我將會(huì)找到更多信息。我將走出去，看看四周，提出問(wèn)題并傾聽回答。”
在一個(gè)充斥著無(wú)法回答的問(wèn)題的時(shí)代，提出正確的問(wèn)題或許就是解決問(wèn)題的答案。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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