他不是農民，但自視為農民的兒子，扎根農業30年，建合作社，送致富經，打造農企、農村、農民緊密相連的現代大農業，誓做永遠的麥田守望者。
他不是明星，但早被罩上明星的光環，擔任全國政協委員20年，被記者們“圍追堵截”，儼然已成每年兩會一景；他提交了多份關于農村經濟發展、農民創業的提案、建議，希望當好農業經濟發展轉型踐行者。
他事業有成，但常以“準烈士”警醒，要領先，但快半步，順潮流，要理性，期待做一個把這個“準”字拉長幾十年、上百年的奠基人。
他就是劉永好——中國最大農牧企業之一新希望集團董事長，連續十年躋身福布斯中國富豪榜。
他篤信，定能生慧，勤能補拙，堅守、勤奮才有所成。
他篤信，靜心止水，寧靜致遠，心態好方能基業長青。
自省者 警鐘長鳴守望麥田
“心里裝著一個 準烈士 心態，保持一種低調、一種警惕、一種勤勉、一種進取。”
“很多朋友、專家、領導，還有那些雖然企業垮了但與我并肩戰斗過的朋友，我都邀請他們來了。”2012年6月30日晚，新希望集團30周年慶典，巨賈云集，高朋滿座，年過花甲的劉永好十分興奮，無限感慨。
面對阿里巴巴集團董事長馬云、巨人網絡董事長史玉柱等中國民營企業前100強老板的捧場，劉永好一如既往地謙遜，感慨這是大家同舟共濟使民營企業這一群體獲得認同的30年；面對那些曾并肩作戰卻商海失意的故人舊識，劉永好更是唏噓中充滿警醒。
有人說：“劉先生，你真是基業長青，30年來還沒倒。”
劉永好說：“還沒倒！這句話聽上去怪別扭的。”
但事實是殘酷的。調查顯示，中國民營企業的平均壽命不到3年。在中國，能蓬勃發展30年的民營企業算得上是基業長青了。伊利集團董事長潘剛就曾對劉永好說，你在上世紀80年代初開始創業，當時跟你同時起步的很多企業家現在沒幾個了，你成了一棵長青樹。
對此，劉永好體會切膚。“上世紀80年代中期，我開始出席一些國內企業家活動。到90年代出席這些活動時，已經有了一些變化。現在再出席企業家們的活動，變化就非常大了。原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，現在那個時代的企業家大多不見了。有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
“所以，社會上有一種說法，民營企業家好多都是 兩院院士 ，要么進法院了，要么進醫院了。”劉永好滿懷感傷地說。
前車之覆，后車之鑒。在劉永好看來，盡管沒有千年不倒的企業，但要將企業盡可能做得好一些，強一些，時間更長一些。“所以，要把這些作為教科書、案例來研究。”劉永好說，“心里裝著一個 準烈士 心態，保持一種低調、一種警惕、一種勤勉、一種進取。”
這不是醍醐灌頂的頓悟，而是滄桑歲月的積淀。1990年主動捐廠一事是劉永好覺得30年來最有危機感的經歷。
那時，社會輿論關于姓“社”姓“資”的爭論非常多，民營經濟被不少人視為“資”，民營企業的所有者就是“剝削階級”。當時，不少民營企業倒閉了。“你看看統計資料，那一年，民營企業數量減少很多。關于民營企業辦不辦、該不該辦、怎么辦的討論非常多，我們的壓力特別大。”盡管已是22年前的事情了，如今說起劉永好臉上沒有一絲輕松的表情。
當時，劉永好四兄弟的新津希望飼料廠是當地甚至全國的模范典型，全國各地同行紛紛來學習觀摩，各級政府領導甚至中央領導也來視察，給予他們不少肯定。但后來，“肯定、表揚、支持的聲音少了，經常來的人不來了，反而是各種檢查來了。”
四兄弟憂心忡忡，覺得可能干不下去了，一塊兒商量后，決定把廠子交給政府。“我和三哥陳育新去找縣委書記，我說我們愿意把工廠交給政府，這個企業我們做了這么多年，有很深的感情，交給政府后，我們還是想管這個企業，而且我們相信只有我們才管得好，我們知道怎么管。但縣委書記對我們說，上級沒有說要沒收你們的東西啊。你們先回去，該怎么搞還怎么搞。不過，我還是提醒你們，做事低姿態一些沒錯。”
直到今天，劉永好對那段前途未卜的日子仍心有余悸。“企業發展會遇到很多經濟危機、市場危機、自然危機、政治危機，說不清什么時候就趴下了。我覺得那是我遇到的一次非常大的危機。”
新希望集團審計監查部副部長羅修竹對當年的事記憶深刻。當時，他剛從一家國企跳槽過來，擔任成都辦事處主任，協助劉氏兄弟處理對外聯絡和發展業務。“雖然感覺企業的業務紅紅火火，市場前景巨大，但對于下一步企業能不能繼續做大，我也很迷惘，擔心自己的未來。”他回憶說，“劉總看出了我的心思，有一天，他把我叫到辦公室，對我說，即使國家政策有變化，不允許辦私營企業了，也不至于讓企業關門吧？我們企業的產品有市場，群眾需要，所以，我們的工廠有存在的價值，不可能被關閉，最多收歸國有。到時我們就成了國有企業的員工了，你有什么好擔心的呢！他的這幾句話堅定了我的信心。”
羅修竹慶幸自己留了下來，劉永好更是慶幸成長在這個偉大變革的時代。“當時，中央都在開會商討怎么做。鄧小平南巡講話后，形勢一下子明朗了，以后就迎來了企業大發展。”
而在耳聞目睹一些故人或者企業垮了，或者被抓了，或者去世了之后，劉永好堅信，做企業要有“準烈士”的自省心態，要有順潮流、快半步的經營理念。
耕耘者 穩中求進超前半步
一定要順潮流，不能逆潮流。一定要超前，但快半步，不快一步。因為你快走一步，重心也移過去了，再挪回來不容易。走對了，好；走錯了，倒了。這其實與“摸著石頭過河”是一脈相承的。
“快半步，是我的心靈警句。”劉永好說，“ 準烈士 心態與 快半步 是相輔相成的”。
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