據(jù)說(shuō)在公司中的頭號(hào)難題是，你幾乎永遠(yuǎn)不知道你已經(jīng)陷入麻煩當(dāng)中，直到無(wú)可挽回的地步。原因很簡(jiǎn)單。做決策往往是一場(chǎng)賭 博。你投下你的賭注，然后等待結(jié)果。
這就是為什么他們稱(chēng)之為冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，你可以用措施對(duì)沖過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，但這樣做可能是昂貴的。更不用提那些不可預(yù)知的因素超出了你的控制能力。不，對(duì)此沒(méi)有解決辦法;拐點(diǎn)極其難以預(yù)料。
這就是為什么分析師對(duì)股票進(jìn)行評(píng)級(jí)幾乎沒(méi)有價(jià)值的原因所在。當(dāng)科技股泡沫破裂，所有通信類(lèi)股票暴跌的時(shí)候，所有分析師一直到最后都給予它們“買(mǎi)入”的評(píng)級(jí)。我想其中的邏輯是，如果瞻博網(wǎng)絡(luò)一股為200美元，它肯定是在50美元買(mǎi)入的。
反過(guò)來(lái)也是如此。截止到今天，47位分析師中只有4位對(duì)黑莓手機(jī)制造商RIM給出“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。只有一位分析師對(duì)百思買(mǎi)給出“買(mǎi)入”，沒(méi)有人認(rèn)為美國(guó)無(wú)線電器材公司會(huì)上漲。這是否意味著他們不會(huì)再卷土重來(lái)?當(dāng)然不是。我敢肯定這種情況和郭士納之前的IBM以及史蒂夫·喬布斯回歸之前的蘋(píng)果是一樣的。
但是，如果你真的可以在災(zāi)難降臨之前預(yù)知未來(lái)，不是會(huì)很好嗎?這或許很困難，但并非不可能。會(huì)有種種跡象，要是高管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能領(lǐng)會(huì)英特爾前CEO安迪·格魯夫曾試圖告訴他們的：“只有偏執(zhí)狂才能生存”，那該有多好。
回想數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，其中包括不少是我親眼看到的，總是有即將發(fā)生厄運(yùn)的警告跡象。以下是我的七大跡象。你可以加以注意或者否認(rèn)現(xiàn)實(shí)。這由你決定。
你的銷(xiāo)售人員驚慌失措。商業(yè)困境的首個(gè)和最明顯的早期警告標(biāo)志總是來(lái)自銷(xiāo)售。畢竟，他們處于每天直接面對(duì)客戶的第一線。而且他們通常抽取傭金報(bào)酬，所以他們的生計(jì)處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。我看到過(guò)很多銷(xiāo)售副總裁因?yàn)槠銫EO拒絕承認(rèn)現(xiàn)實(shí)而被炒魷魚(yú)。你知道嗎?所有這些公司都以失敗告終。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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