北京新七天科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO左英杰，創(chuàng)業(yè)前曾任創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部副總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、物美電器連鎖有限公司總經(jīng)理。2008年，他創(chuàng)辦新七天電器網(wǎng)并任CEO。由職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，他總結(jié)出自己的觀點：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么容易失敗?
我曾經(jīng)對想要自己創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人朋友說過，我下面的話如果你能理解深刻，可以幫你少犯最多10%的錯誤;理解不深刻，我犯過的錯你都會再犯一遍。
第一，對自己缺乏正確認(rèn)知。做職業(yè)經(jīng)理人時，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺上累積上去的。這樣就會對自己能力的判斷產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得自己個人能力足以達(dá)到那些東西。很多人在這個平臺上沒有成為一個真正的經(jīng)營者，而只是在幫企業(yè)完成一部分目標(biāo)，全局性的問題你理解得就沒有那么深刻。
比如現(xiàn)金流，你就不會考慮，公司賬上永遠(yuǎn)都有錢。但自己創(chuàng)業(yè)就不一樣了，你第一個要面對的問題就是現(xiàn)金流的問題。
再比如團(tuán)隊，我在創(chuàng)維的時候，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊不需要費太大的力氣。畢竟到你手下的人已經(jīng)經(jīng)過了很多輪的培訓(xùn)，大家的價值觀基本相同。但如果自己創(chuàng)業(yè)，凝聚員工的手段就完全不同了。
第二，對賺錢理解有偏差，過多談?wù)搲粝搿Ｂ殬I(yè)經(jīng)理人不應(yīng)該談夢想談得太多，夢想每個人心里都有，特別是從大企業(yè)出來的人，杰克·韋爾奇你也一起吃過飯，比爾·蓋茨你也見過一兩面，聽?wèi)T了他們?yōu)楦淖兪澜缍鴦?chuàng)業(yè)的故事。但他們從來沒告訴過你，他最初創(chuàng)業(yè)的一兩年發(fā)生過什么樣的事情。
大多數(shù)偉大的企業(yè)家，都有對財富增值的熱愛，在最初的時候，都是為了生存而奮斗。你生存下來，才會慢慢改變行業(yè)的格局，實現(xiàn)技術(shù)的革命。
第三，缺乏偏執(zhí)精神。職業(yè)經(jīng)理人一般發(fā)展都比較順利，大學(xué)畢業(yè)后升得比較快，到了一定層面之后，他比較不容易對一件事情專注。比如我在創(chuàng)維的時候，會有很多機會來找你。后來我經(jīng)營新七天的這四年，看到很多機會，就想去試一試。但試到一定程度，發(fā)現(xiàn)前面有很強大的競爭對手，就很輕易地放棄了，又去尋找新的機會。不停地?fù)u擺在各種機會之間。
但那些成功的企業(yè)家，做事情都非常專注，有點偏執(zhí)，能把一件事做到極致。他們之所以能夠經(jīng)受住誘惑，是跟他們在創(chuàng)業(yè)之初碰到的困難有關(guān)系的。那時他要面對很大的生存問題，所有的精力都必須集中在一個方向，那就是生存。
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