我們已經進入速度經濟時代，這個時代最重要的特征是“速度成為生產力”。速度生產力最明顯的特征是，每個行業都存在著某些“核心要素”，這些核心要素一旦被某些企業家通過創新引入業務，就會導致這個行業的客戶價值發生翻天覆地的變化，比如EMAIL之于郵局，網購與團購之于大賣場，蘋果模式之于手機，海底撈式服務之于餐飲業，“物業稅”之于房地產，這些關鍵要素都會導致行業發生“十倍速變化”。
“十倍速變化”的結果，是一批固守傳統業務模式的領導者倒下，同時一批把握了行業核心要素的新領軍公司的崛起：
●比如手機不再是簡單的通訊工具，而是“個人移動應用平臺”。這一核心要素導致了摩托羅拉與諾基亞的倒下，蘋果與HTC的崛起，而蘋果則直接拯救了聯通高端業務，讓聯通擁有了大批高端商務人群。
●比如家具不再是“家庭生活設施”，而是“體現自我的生活方式”，這一核心要素導致了傳統家具巨頭的倒下，宜家家居開遍全球。
●比如老板不再是經營企業的所有者，而是“企業家精神的體現”，這一核心要素將會導致一批投機保守的企業家（如溫州企業家群）的倒下，導致海底撈這樣一批“創新服務模式”公司的崛起。
在我看來，速度經濟時代之所以成為時代的趨勢，說到底是兩大因素引起的：
第一是技術的變革，互聯網，特別是移動互聯網的興起，導致了生活方式與消費方式的改變。
第二是全球化的市場競爭，加快了企業之間的優勝劣汰。
一句話，移動互聯網在改變消費者，全球化競爭正在改變市場格局，中國企業家如果不積極應對移動互聯網的挑戰，不在全球背景下重新思考自己的產業位置，比如中國出口型企業面對人民幣升值難以為繼，說到底是我們自己的競爭力不夠，并不完全是個成本問題。
正是在這種背景下，我強烈建議中國的企業家都來研究一下蘋果成功的邏輯。當大家都認為IPHONE4S明顯新意不足，難以支撐蘋果的市場繁榮景象，我看到的是在一周之內，蘋果IPHONE4S銷售了四百萬臺，如果我們以一臺平均250美元計算，蘋果一款產品在一周內的銷售額就是10億美元。顯然，蘋果IPHONE4S的價值已經不再是手機的價值，因為沒有人會因為通訊功能花高價排隊去購買這樣一個產品，那到底是什么原因讓全球消費者如此著迷蘋果產品？
回答是消費者購買的是蘋果的“創新價值”。
當所有的手機廠商都認為手機的外形設計與工藝走到盡頭，把精力集中在產品線與產品功能的擴展上，比如諾基亞，三星就是這樣做的。但蘋果不隨波逐流，蘋果只做了一款CYE手機，這款手機只滿足了消費一個需求，那就是通過蘋果手機，消費者真正的掌控了自己對時間價值的理解：是下載一款游戲來打發時間？還是通過微博來與世界溝通？還是閱讀電子郵件？一切取決于你！
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