聲明稱，安勇是蒙牛集團液態奶事業部的一個產品經理。2010年7月，安勇在未向任何上級請示的情況下，擅自與合作公司聯系，發表了魚油中含有的EPA成分（二十碳五烯酸的英文縮寫，是魚油的主要成分。記者注）對嬰幼兒健康不利的言論。
蒙牛集團表示：“公司負有教育不周、管理不力的責任。安勇對相關方面及消費者造成的不良影響，我們深表歉意！”
聲明說，安勇在做損害兄弟企業的事時，沒有向任何人請示，擅自而為，其中緣由，我們也正在了解。目前，安勇已被呼和浩特市公安機關批捕，并已被蒙牛集團除名。
據乳業界人士告訴記者，蒙牛與伊利之間的暗戰起因，有爭奪市場、爭奪國內第一品牌的動機，更有由來已久的積怨。
“在種種‘暴力營銷’的開始階段，有的企業屬于進攻方，有的是防守方，但到最后，沒有人能全身而退，雙方都被拖下水，一損俱損。”上述人士評價說。
改革開放30年，中國經濟以前所未有的速度發展，也誕生了一大批世界級企業，眾多企業家被光環圍繞，不過在表相之后，一些企業的商業道德也在集體淪喪。
“一個企業要做到成功必須有兩種性格，狼性和人性。但遺憾的是，目前國內多數企業狼性十足、人性缺失。”一位營銷界人士對記者說，在他看來，狼性是使得一個企業有凝聚力和野心開創事業的必備條件，但企業發展壯大之后，到達一定的境界時，必須要有人性，要遵守商業道德，有社會責任感。
上述人士說，任何企業發展到一定時期都會進入瓶頸期，多半也是因為市場飽和的原因，具體表現在銷售和擴張上都會暫緩，這時很多企業就坐不住了，從競爭對手虎口奪食成為最佳選擇，其核心策略就是，利用媒體、網絡攻擊對手拳頭產品，乘機推出自己的產品，在混亂中，大賺一筆。
從多美滋奶粉結石門、農夫山泉超標門、霸王洗發水致癌門、美的格力變頻門等事件背后都有競爭對手操作的痕跡，而為了適應這種新形勢的需求，市場上也誕生了一大批以此為生的公關營銷公司。
一位了解蒙牛伊利案的人士說，安勇等人策劃的攻擊行為，至少借助了4家小型公關公司，先是在報紙上發表文章抨擊，直指競爭對手； 而后拿發表的文章在網絡上開始興風作浪，“受害人”開始登臺亮相等等，這些公關公司們分工不同、各有所長，他們的攻擊看起來都是一顆顆棋子，這些棋子最后匯聚起來，卻能發揮出驚人的力量。
一位在北京從事公關行業的業界人士告訴記者，在國內類似為企業做槍手的公關公司至少有上千家，多年來都有各自生存的空間，每家公司都有固定的客戶，他們為客戶的新產品撰寫文章、搖旗吶喊，應客戶需求打擊任何對之產生威脅的競爭對手，他們極為熟悉媒體、網絡，在其中游刃有余。
“從某種意義上講，這些公關公司的存在，加劇了同行之間的矛盾，他們點火、煽風，甚至扭曲競爭者動向，放大這種‘暴力營銷’的能量。”上述人士說，每一次“暴力營銷”背后，其實最大的贏家都是這些策劃方案的公關公司，他們賺得了百萬元、千萬元的傭金，“據我了解，這些公關公司每個月都會有針對性的起草幾十份不同類型的‘暴力營銷’方案來供客戶選擇，取悅客戶。”
如何告別“以暴制暴”？
2008年初，巨人網絡董事長史玉柱在接受記者采訪時表示，曾有多家公關公司找到他，希望進行“暴力營銷”，來打擊盛大、九城等競爭對手，擴大巨人網絡的市場份額，“但都被我拒絕了，我的游戲做的好玩，玩家認可，不需要去攻擊對手來獲得市場。”
不過，還是有很多人拒絕不了誘惑。
“那些煽風點火的公關公司們固然是助紂為虐，但如果根子還是在企業自身，在激烈的市場競爭面前，他們就不會有道德底線。”一位在國內某大型飲料公司的人士說，他舉例說，幾年前他第一次接觸“暴力營銷”時很看不起這種多少有些下三濫的手段。不過其后當他所在的公司被某競爭對手“暴力”之后，他發現這種營銷方式有著意想不到的驚人效果，對手的攻擊差點使他公司的某款水產品遭受滅頂之災，至今也難以恢復元氣。
此次“暴力營銷”讓上述人士一方面觸目驚心，而另一方面也開始迷戀這種新的“營銷方式”。此后，在“以牙還牙”的口號下，他找到一家公關公司，制定了詳細的“暴力營銷”方案，準備徹底“消滅”競爭對手。也由此，這家原本被“暴力營銷”傷害過的公司如今完成了角色轉化，開始了“暴力營銷”。
那次主動出擊果然重創了對手，讓對手在相當長的一段時間一蹶不振，而此后，他卻并未有滿足之感，而整天惶恐不已，“你知道做了缺德的事，總會擔心對手報復，你不知道對手的‘暴力營銷’會何時降臨到你頭上。”
在業界人士看來，“暴力營銷”的誘惑在于，它能以低成本對競爭對手造成重創，來換取自己的產品的市場份額，另一方面在于，它手法隱蔽，陰暗，用公關公司之手來完成整個計劃，即便敗露，也無跡可查。
“實際上這種‘暴力營銷’與有關部門的縱容也有關系。”一位乳業人士說，他表示，目前我國對這種“暴力營銷”尚無針對性的法律，定性也較為困難，更關鍵的是，一般這種大投入的游戲，只有巨頭們才能玩的起，即便查獲了，政府都會息事寧人，由此這些企業更是有恃無恐，國內的商業環境也因此越發的惡劣。
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