我這個人運氣不怎么樣。在網上一查，跟雷軍最近的關鍵詞是什么？是“IT勞模”，我工作的辛苦和努力是出了名的。金山1988年成立，到今年已23年，在中國IT業內算是老古董級的公司。
金山一度面臨全世界最強的競爭對手微軟。1990年，金山差點關門，當時剩下十來個人七八條槍，賬上只有七八十萬元。1996年我們重新創業，一仗一仗打過來，中間沒有依靠過任何風險投資，賬上從十幾萬元到有5億元現金。中間又攤上一些波折：1999年，被人一忽悠就準備去上市，結果一準備就準備了8年，花了1億元人民幣，好不容易在2007年IPO成功。
把控“運氣”
20多年來，我成功的喜悅并不多，失敗的教訓比比皆是。所以當別的成功者吹牛說多么成功時，我只能告訴大家我只是運氣好，上了五次市都沒“掛”掉。
但是做企業，難道真的需要這么多艱難嗎？問題出在哪里？這是我最近幾年一直在反思的。得到什么結論呢？光有勤學苦練是遠遠不夠的，關鍵要多一點點運氣。我經常在想，怎么把握成功過程中最重要的東西？怎么把這個運氣變成可控？我覺得所謂的運氣，以一種理性的角度來看，就是在對的時候做對的事情。
這在任何時候比用對的人更重要。在對的時候做對的事情，是個戰略問題。我經常看到不少企業的副手離職后，對別人吹牛，這公司是我干出來的。可能他講的沒錯，但是誰決定在什么時候干什么事情的？這個人的貢獻遠遠超過了真正干事的人。
在對的時候做對的事情為什么重要？一個時代性的產業機會來的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量是你自身力量的很多倍。
看到五年后
賣掉卓越網后，我陷入了長達半年的思考。我說我也不比別人笨，我至少還比別人勤奮，為什么我弄個企業就這么磕磕絆絆，那么不容易？想了半年以后，我找到了答案，四個字--順勢而為。
我專門查了一下字典，這個“勢”在《孫子兵法》里第一次提到--在萬仞之上的山頂有一塊石頭，順勢而為就是踢它一腳，剩下的事情不用做太多，它自己滾下來，就成功了。巴菲特講的滾雪球，也是順勢而為。
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