作 者：袁岳 著
出 版 社：中國經(jīng)濟(jì)出版社
出版時間：2010-8-1
版 次：1頁 數(shù)：225字 數(shù)：225000 印刷時間：2010-8-1開 本：16開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787513600248包 裝：平裝
“創(chuàng)業(yè)從闖蕩開始，闖蕩從現(xiàn)在開始！”本書作者零點董事長、“頭腦風(fēng)暴”主持人袁岳博士呼吁年輕人擺脫“小貓性格”，帶著你的夢想與堅持走上創(chuàng)業(yè)之路，讓年輕人的創(chuàng)業(yè)青春自己做主！作者以自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗來解答與青年人創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的各種問題——這個社會中的規(guī)則你懂嗎？創(chuàng)業(yè)所必須的要素你具備嗎？沒錢創(chuàng)業(yè)怎么辦？你知道我們現(xiàn)在正進(jìn)入一個快樂工作時代嗎？創(chuàng)業(yè)路上我們要體驗怎樣的痛與快樂？不知道從何入手？當(dāng)下前衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)方向：娩出型創(chuàng)業(yè)、在知識節(jié)點上創(chuàng)業(yè)、公益創(chuàng)業(yè)……創(chuàng)業(yè)管理中的高低球？創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)景如何看？在你心中是否曾有過創(chuàng)業(yè)的萌動？是否如果從未開始卻已結(jié)束會給你的人生留下遺憾？那么，就請翻開這本書，作者將一個看似艱辛的創(chuàng)業(yè)過程以輕松生動的方式娓娓道來，讓你的創(chuàng)業(yè)夢照進(jìn)現(xiàn)實！
內(nèi)容簡介
創(chuàng)業(yè)就是這樣的一種游戲，反對在那種害死人的封閉場景下把孩子弄成呆板的人以后再去給他們忽悠創(chuàng)業(yè)，主張所有的人都要呼吁與創(chuàng)造讓青少年闖蕩的機(jī)會：實踐、實習(xí)、溝通、嘗試，然后我們就能得到一種新品種的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，真的適合創(chuàng)造的人才。
創(chuàng)業(yè)從闖蕩開始，闖蕩從現(xiàn)在開始。
作者簡介
袁岳：零點研究咨詢集團(tuán)董事長。中國信息協(xié)會市場研究業(yè)分會副會長，北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長。登界專業(yè)研究人士協(xié)會(ESOMAR)中國區(qū)代表，國際管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會(AMCF)中國區(qū)代表，北京留學(xué)生商會副會長，哈佛校發(fā)會副會長。清華大學(xué)、南開太學(xué)、西南交大、中國傳媒大學(xué)等高校管理學(xué)兼職教授、MBA／MPA兼職導(dǎo)師。發(fā)表有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)和法學(xué)方面的論述約900余萬字。在組織管理、高級談判、市場營銷、品牌管理、政策分析方法、社會群體研究方面有相當(dāng)研究，擔(dān)任多家重要媒體和企業(yè)的長期管理顧問。 1985年畢業(yè)于南京大學(xué)法律系。1988年獲免試推薦進(jìn)入重慶西南政法學(xué)院攻讀碩士研究生。獲哈佛大學(xué)公共管理碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士學(xué)位。1965年生于江蘇省大豐縣。1992年創(chuàng)辦零點調(diào)查公司，2000年創(chuàng)辦前進(jìn)策略和指標(biāo)數(shù)據(jù)，2003年創(chuàng)辦遠(yuǎn)景投資。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，零點研究集團(tuán)成為本土市場和社會研究咨詢領(lǐng)域的著名品牌。
目錄
序 要闖蕩就闖蕩吧
第一章 創(chuàng)業(yè)前奏--職場人生or創(chuàng)業(yè)人生？
創(chuàng)業(yè)煥發(fā)的力量
創(chuàng)業(yè)：事業(yè)還是財富
大學(xué)生實習(xí)行為十要
大學(xué)生職業(yè)準(zhǔn)備八指標(biāo)
全人全才全發(fā)展
創(chuàng)業(yè)中的一些小規(guī)則
大學(xué)時代的職業(yè)準(zhǔn)備
社會知識的獲得
第二章 創(chuàng)業(yè)要素---掘好人生第一桶金
創(chuàng)業(yè)成功有秘訣？
創(chuàng)業(yè)里面的五個邏輯
從小到遠(yuǎn)的邏輯
能創(chuàng)業(yè)的不是常人
在線試讀部分章節(jié)
從考夫曼基金會主席卡爾-施拉姆的《創(chuàng)業(yè)力》一書中，很容易體會到創(chuàng)業(yè)在個人、組織與國家三個層次所煥發(fā)的力量。在個人方面，在于挖掘創(chuàng)業(yè)動力、培養(yǎng)機(jī)會識別能力和及時行動力，其實我們在學(xué)習(xí)與社會際遇中經(jīng)常有很多感慨，我們也從榜樣中得到很多啟發(fā)，重要的是我們應(yīng)該不要輕易浪費那些興奮的感覺，這正是錢唐與潘約翰寫的《膽大敢為》一書說到的“被催逼的感受”。其實年輕人那樣的感受并不缺乏。而對于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別能力則需要我們擴(kuò)大見識，透過實習(xí)等來認(rèn)識各種機(jī)會的性質(zhì)與培養(yǎng)自己的職業(yè)直覺，還有結(jié)交對于我們的思想開發(fā)與能力培養(yǎng)起到重要的點撥作用的良師益友；最后就是行動力，創(chuàng)業(yè)是一種行動能量，只有我們在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的流程之后我們才會真正體會到各種實際的需要與存在的問題，我們就會進(jìn)入一種邊學(xué)邊干的臨戰(zhàn)狀態(tài)，將資源向這一流程匯聚，并為解決相關(guān)的問題而尋找與培養(yǎng)新的資源，從而逐漸形成事業(yè)的樣態(tài)。經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的個人將會在精神面貌、社會閱歷與操作技能方面發(fā)生重要的質(zhì)變，而真正重要的變化是對于風(fēng)險的面對、識別與擔(dān)當(dāng)能力提高到了新的水平，在一個創(chuàng)業(yè)者相對集中的群體與地方，人們能感到那種“什么事情都可以搞定”的氣概與力場。
而創(chuàng)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)機(jī)會與推動創(chuàng)新方面擔(dān)當(dāng)著不可缺少的作用。在卡爾-施拉姆的分析中，我們可以看到美國經(jīng)濟(jì)的蓬勃交替正是來源于一代一代的創(chuàng)業(yè)者將新技術(shù)與新的經(jīng)營管理模式引入到經(jīng)濟(jì)生活中。而且即使那些龐大的商業(yè)帝國在美國這樣的社會也遭受市場與法律的雙重風(fēng)險，而面對著新崛起企業(yè)的挑戰(zhàn)，老大企業(yè)必須將創(chuàng)業(yè)精神引入到企業(yè)經(jīng)營中才能保持其持續(xù)的生命力，否則即使象AT&T這樣的美國商業(yè)偶像企業(yè)也完全有可能江湖地位不保。因此，卡爾·施拉姆指出是起步階段的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、具有創(chuàng)業(yè)精神的大型企業(yè)、富有創(chuàng)造力的高校與對于創(chuàng)新具有充分鼓勵性的政府構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的四個基本角色，而在本質(zhì)上他認(rèn)為美國社會的活力正在于它的“創(chuàng)業(yè)家資本主義”。在他看來，如果美國對外輸出創(chuàng)業(yè)機(jī)制與思想，就比美國做輸出民主這樣的事情會更有成效，也更受歡迎，因為經(jīng)濟(jì)自由是締造政治自由的基礎(chǔ)。卡爾·施拉姆的上述思想也特別值得引起我們的重視，因為這意味著我們需要適度矯正過度重視大型企業(yè)并且認(rèn)可巨型企業(yè)“贏家通吃”的社會現(xiàn)象，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供更為適度的制度設(shè)計與成長空間。
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